安全宣传“进企业”激发员工建安守安热情 提高企业本质安全水平

大庆油田化工有限公司轻烃分馏分公司始建于1992年，现有各级岗位员工495人，轻烃精深加工生产装置2套，罐区9个，储罐48座，动静设备559台，生产稳定轻烃、戊烷发泡剂等10种产品，是高温、高压、易燃、易爆等多种危险因素并存的危险化学品生产企业。多年来，公司始终坚持“以人为本、精细管理、预防为主、全员负责”的安全理念，以安全文化为引领，不断深化安全宣传进班组、进岗位、进家庭，有效筑牢安全生产根基。公司实现安全生产超“万”天，连续22年荣获大庆油田“安全生产、文明生产”金牌单位。2014年以来，公司连续两次被评为“全国安全文化建设示范企业”。

推进安全宣传“进班组”，建设本质安全型企业

班组是安全生产的基石，是风险防控的最前线。公司始终将班组作为安全工作落实的核心，持续推进安全宣传“进班组”，开展“两个班组”和“一个站队”建设，逐步形成“我的班组我负责”“我的属地我有责”的特色班组管理模式。

以建设自主管理班组为依托，推进班组安全管理。以规范安全活动作为切入点，制发《班组安全活动记录本》，对班组安全工作计划、预警提示、月度小结、年度总结等安全活动进行了标准化和规范化设计，有效激发班组自我管理意愿能力。紧紧围绕安全意愿、知识技能、行为习惯、核心价值、组织模式、绩效提升、设备设施、工艺流程8个方面，制订班组自我管理实施方案和考评标准，定期组织考评打分和验收评选，逐步实现班组管理由粗放向精细转变，由被动向主动的转变。

以建设标准化示范班组为目标，规范班组安全管理。开展以“583”为核心内容的安全标准化班组建设，通过夯实“岗位与职责、规章与制度”等5项基础，建好“班前班后会、作业前准备”等8大支柱，立好“班组安全活动、班组职业健康管理”等3个支撑，让班组施工作业监护、记录报表填写、工具定置摆放、卫生标准化清理等各项工作事事有规矩、项项有落实、次次有记录、件件留印迹，保证了班组安全工作无疏忽、无遗漏、无违章。近5年来，在“全国安全标准化优秀班组”和“全国100名优秀班组长”评选中，先后有9个班组、4名班组长榜上有名。

以建设HSE示范站队为突破，强化班组安全管理。扎实推行管理标准化、操作标准化、现场标准化3项HSE标准模板。在管理标准化方面，突出风险管控，加强岗位培训和履职考评，实现管理合规；在操作标准化方面，进行操作分级、操作步骤拆分和辨识操作风险，使岗位员工更直观地去了解标准化操作以及如何避免操作风险，进一步规范员工的操作行为；在现场标准化方面，实施定置管理，使人、物、场所的布局和匹配合理，为安全生产创造条件。公司经过长期实践探索，形成《基层站队HSE标准化建设模板图册》《岗位标准化操作图解手册》、标准化操作视频和《HSE风险防控模板》等大量成果，为强化班组安全管理打下坚实基础。2016年，公司轻烃分馏车间被中石油天然气集团公司授予“基层站队HSE标准化标杆”称号。

推进安全宣传“进岗位”，编织全员岗位安全网

岗位员工是安全生产的基础，是安全管理的直接参与者。公司通过全员岗位安全负责、专业练兵、精细管理和警示提示，构建全员安全责任体系，筑牢安全根基。

全员岗位安全负责。明确安全责任，每年层层签订安全责任书，明确年度安全工作目标和责任，并组织负责人员进行安全述职，手写安全承诺，形成层层明责履责的安全格局。强化安全考核，制订《安全环保过程管理绩效考核细则》，在原有固定奖金、绩效奖金基础上增加安全专项奖金，每月拿出30%以上的奖金用于安全奖励，将安全业绩与绩效挂钩，充分调动员工安全生产积极性。常态化内部审核，成立由29名专家和专业技术骨干组成的内部审核团队，按照“精准、差异、有效”的原则，每月进行管理体系内审，对发现问题实施精准对标，促进及时整改完善，保证各岗位安全责任落实落靠。

全员岗位专业练兵。强化技能练兵，制订《加强专业安全管理 预防安全生产事故工作方案》，抽调各行业专家里手，成立生产、工艺技术、安全、设备、仪表、电气6个专业分委会，明确各专业职责和安全重点，制订有针对性的专业风险管控措施，进一步提高专业安全管理水平。树立岗位标兵，开展全员现场“摸流程、画流程、讲流程”活动，在装置现场组织考核，倡议全员对操作流程进行挑错，发现错误给予奖励，评选百问不倒“专业技术能手”。打造安全铁军，开展全员风险辨识、全员查找隐患、全员提安全合理化建议、全员查施工质量、全员查材料质量问题，强化全员安全“主人翁”意识，提高安全生产软实力、硬作风。

全员岗位精细管理。精细交接上，细化“出现问题不解决不交接，操作参数不正常不交接”等12项不交接类型，让交班的交得“明白”，让接班的接得“放心”，避免因遗漏和盲区死角导致风险失控。精细操作上，用员工姓名命名原创安全操作，并固化为岗位操作规程，一时间涌现出彭建兵“原料高负荷重组分优化调整”等一大批优秀操作法，满足了员工岗位寄托，提高了本质安全水平。精细巡检上，实施“可视化巡检”和“立体交叉巡检”，做到巡检时间上相互交叉，巡检质量上相互监督，确保现场隐患能第一时间发现和处置。精细维护上，制订“备用设备定时盘车”等“9定”设备保养法，细化完善日常和定期维护保养内容，有效提高设备使用寿命、降低因故障引发安全风险。精细检修上，超前准备，精细制订检修计划，精细实施检修规程。精细培训上，推行“老带新”“师带徒”培训制度，在熟练操作过程中增强安全意识，打牢新员工安全“童子功”。精准育人上，制订安全人才培养计划，逐步培养成“懂党建、懂专业、懂管理、懂操作、懂标准、懂规范”的化工“六懂人才”，9名岗位能手被黑龙江省应急管理厅聘为危险化学品行业专家。精准应急上，实行 “1分钟”应急处置，通过常态化演练，将紧急状况处置能力转化为一线人员基本素养，确保第一时间有效控制事故风险。公司创造的“8个精细”已经成为新时期大庆精神的一部分，经验做法在大庆铁人纪念馆展示。

操作一班运行工程师为新毕业大学生讲解现场工艺流程

全员岗位警示提示。用“身边事”警示“身边人”，鼓励员工将自己亲身经历生产过程中真实的违章事故事件说出来、写出来，供大家分享，公司定期评选“违章反思先进个人”并进行表彰，防止重复事件发生。坚持把未遂事故当做已发生事故，把别人的事故当成自己的事故，举一反三、吸取教训，在企业内部未遂事件和国内外事故发生后，第一时间组织现场会，让员工分析事故原因，总结事故教训，提出防范对策，从而达到提高员工安全能力的根本目的。

推进安全宣传“进家庭”，筑牢亲情安全防线

家庭是企业安全生产的坚实后盾，是员工安全理念的“补给站”“加油站”。公司始终坚持“以人为本、安全为先”的理念，把员工的生命财产安全放在首位，让家人走进公司，参与公司安全管理，抓牢打好安全生产“亲情牌”。

打好亲情“互动牌”。建立公司与员工家属经常性沟通互动机制，定期组织召开恳谈会，让公司管理者与员工家人充分沟通，耐心讲解安全生产的重要性，引导员工家属当好“贤内助”、做好“后勤兵”，多些理解、多些支持，多些提醒，让员工和家属安心、舒心、放心，形成员工与家属共担责任、共尽义务、共享荣誉的安全氛围。

打好亲情“牵绊牌”。建设安全文化展室，把安全理念、安全制度及安全责任书订装上墙，定期组织员工学习，召集员工家属参观。在厂区、车间、班组、岗位张贴安全标语，做到时时有提醒、处处有警醒，将安全生产“紧箍咒”牢牢植入全体员工大脑，形成安全惯性思维，确保公司一线员工按章操作、管理人员按规指挥，形成浓厚的安全文化氛围。

打好亲情“激励牌”。充分发挥员工家属在安全生产中的激励、支持和鞭策作用，开展“一封家书抵万金，一句叮咛注亲情”活动，在操作岗位设置家人专栏，张贴员工家人合照和安全寄语，让员工时刻牢记家人的殷殷嘱托，将优秀安全家书在安全文化室展示，使家庭幸福和企业安全紧紧联系在一起，教育感召全体员工时刻牢记安全责任，履行安全职责。

打好亲情“疏导牌”。将员工的思想和情绪波动作为影响安全生产的关键因素，时刻注重员工情绪的疏导和管理，总结出精细观察员工思想动态的“精细思想政治工作法”和生产任务繁重时的“八个时段预测法”，推行“职工生病住院必访，职工岗位变动必谈”等“五必访六必谈”制度，及时观察员工动态，解决员工矛盾问题，将职工的安全工作积极性充分调动起来，全身心投入到岗位工作，杜绝和减少各类违章行为。