大型设备厂房基础建设管理策略探讨

王斌

大型设备厂房建设是直接影响从事国家重要项目的事业单位发展的基础建设，由于其投资大、工期长、技术复杂，项目建设初期需充分考虑设备安装、应用、运维，以及保卫、保密等要求，在建设中涉及到大量风险，因此对大型设备厂房建设进行有效管理势在必行。

从事国家重要项目事业单位的大型设备厂房投入使用，可有效提高单位产能，对国家经济建设发展具有重要意义。建筑施工首要应当满足的条件就是质量过关。如果前期规划不到位，或者施工过程中管理存在疏漏、管理力度不强，会给单位造成巨大的财产损失。对大型设备厂房建设进行管理策略研究，旨在提高控制大型基础建设工程项目风险的综合能力。

一、建立管理体系，加强风险识别

根据项目整体施工特点，在项目开工前，设立项目经理部。结合厂房后续应用的功能需求，后续应用功能特殊需求部分和厂房基础建设同规划、同设计、同建设、同验收。

建立以项目指挥部为最高层管理，下设各参建单位及各劳务分包、专业分包的管理组织模式。通过总指挥的整体部署安排，指挥部作为项目施工管理的最高层级，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，是单位在工程项目上的管理层，同时对作业层负有管理与服务的双重职能。各参建单位在项目指挥部的领导下开展项目管理工作，选择专业分包及劳务分包的方式完成施工任务。

风险识别建立在细致、全面的风险辨识基础上，分层次进行全面风险管理。基于风险种类不同，影响程度不同，必须执行不同的控制方法，做好事中控制；建立风险管理的指导性文件，将风险管理落到实处，使风险管理工作有据可查。

二、狠抓质量管理，落实动态跟踪

质量管理是项目整体使用功能的保证。必须要尽快建立一支专业、高效的管理团队，专门负责质量管理工作的开展。

大型电子设备生产厂房在质量方面的要求较高，在项目整体施工过程中，加强实施过程质量管理是整个施工过程质量控制的保证。需要根据建筑工程项目的实际情况、具体要求，对质量管理团队进行人员方面的配置规划，对团队内的责权分工进行明确，形成一个内部的质量管理组织体系，以更加规范、有序和全面地推进相关工作，防止出现相互推诿的情况，便于追责。在工程项目施工期间要不断地对质量控制有效性进行识别、分析和评估，落实动态跟踪策略，随时修改应对计划。要在发现问题时能及时做到有措施可使，有计划可依，不断追踪。

在实际的建设施工过程中，发生工程变更的情况是时常发生的。在出现工程变更后，会对施工进度、质量等内容造成一定的影响。因此，一定要采取有效的措施来做好工程变更的质量控制工作。需要同设计、监理工作人员一起对变更进行审查，对其必要性进行分析，之后方可发布变更指令。在建筑建设过程当中，必须要在质量管理方面加强重视与投入力度，采取一系列科学、有效的管理措施，使各方都能够严格落实自身职能、责任，从而实现对建筑建设质量的有力保障。

三、严控施工进度，降低投入成本

必须在保证建筑工程质量的同时，严控成本，而项目建设的实施工期进度的保障却是促进项目投产获利的关键。项目管理工作中施工进度的管理是一项非常重要的内容，施工过程中成本的控制、质量的控制以及进度的把握，这几项内容是相互制约又相互联系的，施工进度是整个工程能否按期交工的重要保障，同时控制好施工进度也是降低成本的重要举措。

科学的施工进度控制最佳的目标是达到最好的质量、最短的施工期、最少的投入。工程的质量必须达到标准要求，因为只有过关的质量才能减少工程的返工，加快项目进程，维护费用也会相应的减少，所以提高建筑质量就是缩短工期的必要条件之一。换句话说，工程的质量、成本和工期3项内容对施工进度都有着关键性的影响，同时这3项内容也相互影响，相互作用，存在着因果关系。如果其中一项内容出现问题，那么就会打破三者之间的平衡关系，对项目产生不利影响。但是，在施工过程中如果能够合理控制三者之间的关系，将3项内容最优化，就会达到工程建设的最高要求。

实现工程施工进度控制的目标，必须通过行之有效的控制与管理，充分把握研究影响进度的各种因素，针对施工进度控制存在的问题采取相应措施，主动积极地对施工进度进行控制，通过各专业、各环节的共同努力，编制合理的施工进度计划，建立科学的控制体系控制施工进度。

四、采用信息化手段，提升管理水平

基建工作信息化管理，是指依靠现代化电子信息系统，对基建工作的全过程进行电子化综合管理，包括工程经济管理、工程质量控制、施工安全防护、人力资源调配、工程进度掌控等，把工程管理的全过程进行有机细化结合，提高工程管理效率。

大型设备厂房建设中，信息化管理的重要内容是建立厂房建设信息化档案，作为处理突发情况、事故抢修、改建扩建、设施维修等的重要理论指导和参考依据。信息化档案是单位后续基建管理工作顺利开展的重要保障，是应对突发情况、突击抢修的理论指导。基建档案实现信息化管理，可以有效促进信息存储与共享，提高资源更新效率。

信息化管理手段的有效运用，可以实现基建工作包括资金、人员、进度、信息等管理在内的全局把控与管理，提高建设项目的透明度，优化资源配置，提高工作效率，防止资金流失，保证工程质量。

五、结语

基础建设管理是单位管理工作的一个重要组成部分。

本文围绕大型设备厂房建设，对大型设备厂房建设进行管理策略研究。加强施工过程管理，提高项目整体施工管理水平，也是单位发展的需要。提高基础建设管理水平，可以有效节约成本、增加效益，有效提升单位的整体竞争力。