崇左供电局：在“吃紧”处淬炼干部在“急难”中彰显本色

●易欢 黄艳

南方电网广西崇左供电局深入贯彻落实优秀干部人才“三级四进”培养工作，对不同层级干部、不同专业类型人才进行差异化、递进式培养，注重在基层一线和艰苦地区、在关键岗位和吃紧岗位、在重要工作和重点项目培养淬炼干部人才。实施市县两级优秀青年双向挂职锻炼，派出35名驻点干部、技术骨干，通过挂实职、嵌入岗位等方式，对广西新电力集团崇左区域县公司、基层供电所进行帮扶，加速指标业务提升。

参加偏远供电线路巡视 易欢/摄

真挂实干，“一张网”融合中挑起重担

“图实不符让所有安全管控措施难以落地，无形之中增加了电网、设备和人员的安全风险。”对着图纸找不到设备，看着设备查不到数据，没有“户口”的设备成了系统化、自动化管理的“拦路虎”。在新电力天等供电局挂职副总经理的郭志广，有着数十年电网建设和设备管理经验，在到达新岗位后敏锐地发现重复停电多、安全隐患大的问题根源。

然而解决问题远比想象中更难，天等供电区域有着17座变电站、1830多千米的供电线路，将近10万个电力设备……日积月累下来图实不符问题，数目之庞大、工作之艰辛可想而知。

“挂真职敢动真，从根本上解决矛盾，形成‘人走事成可持续’的长效机制”是崇左供电局党委在动员会上对挂职干部的要求，同时选派30名技术技能专家和业务骨干作为技术技能支撑，到新电力县公司交流帮扶。

有了“定心丸”，来了“智慧团”，郭志广从源头出发，编制输、变、配电专项大排查方案，规范各类型表单、排查内容及排查标准。抽调各专业党员成立专项突击队，对天等供电区域设备进行大排查，历经一个月的时间，完成了330千米输电线路、17座变电站及1500千米配电线路，近2万基杆塔的定位、标记杆塔号、拍照及缺陷隐患排查工作，并重新画制了单线图，解决图实不一致的问题。

崇左供电局选派勤政务实、敢于担责的干部到新电力交流任职，全面直管各县安全生产领域总体工作，确保管理模式快速转变，推进新电力加速融合、加快提升。发挥技术技能专家作用，摸清业务环节漏洞、管理短板，有针对性地提出解决和帮扶措施。同时，通过“联合培训”“雏鹰培养”等形式，推进“一张网”业务培训全领域覆盖，提升人员技术技能水平。分批次接收新电力党建、安监和培训评价等8个专业136人到局职能部门挂职锻炼，进一步提升新电力员工业务能力。

参加廉洁展厅学习 易欢/摄

担当勇为，攻下供电“最后一公里”

“供电所人员配置不同，组织机构有差异，怎样让网局先进的管理经验落地？”这是摆在夏石供电所挂职经理助理张帆信面前的一道难题。供电所客户组成复杂，不但有企业、单位、社区用户还有村民，不同的客户对供电的需求不一样，对供电服务要求也有差异。由于供电所业务管理界面划分不清，客户提交诉求工单流转不通顺，处理不及时容易导致投诉事件。

张帆信按照网局的管理经验，结合供电所实际，将客户诉求工单分类分别传递到相应的责任人员，从之前单一的营销口受理，拓展到生产、基建各专业协同处理，让设备运行、电网建设引发的客户诉求能及时处理，有责客户投诉下降了40%。得益于新的管理理念的落地，夏石供电所顺利通过了四星供电所复审。

崇左供电局选强配优挂职干部，针对所挂职单位的短板，对应安排相关专业特长的挂职干部，同时为挂职干部建立干事创业技术支撑和机制保障，为青年干部成长既加压又鼓劲。同样是90后的周善康，在昌平供电所挂职经理助理已有5个月，身份的转变，迫使他快速成长。从挂职之初抓安全生产、配网管理等强项业务入手，到现在供电服务、增容扩销全领域发力，周善康从业务单一的设备管理迅速跨越到多领域综合发展，开拓了视野、转变了思维，提升了综合管理能力素质。

“挂职人员思路新颖，给推动业务指标提升带来了很大的帮助。”昌平供电所经理苏国文认为，周善康加入昌平供电所不但个人能力提升快，还创新应用专变设备主人、配网无人机运维等举措，供电所综合标杆排名从之前的123名晋升到96名。

崇左供电局树立大抓支部、大抓基层的鲜明导向，把支部工作、基层工作真正摆在关系全局的极端重要位置。选优交流人才，建强保障机制，紧盯重点任务、关键领域，充分发挥交流人才在其中的带动作用，激发基层活力，推动各项业务指标提升。实现干部人才锻炼成长和企业改革发展双提升。