大化水力发电总厂：浓墨重彩谱新篇

大唐广西桂冠公司总经理李凯（中）到大化总厂检查指导疫情防控工作

2020年，大化水力发电总厂（以下简称大化总厂）面对新冠疫情突然冲击、汛期来水低于预期、电改让利持续升级等严峻复杂形势，以及艰巨繁重的生产经营、深化改革、脱贫攻坚、机组检修特别是高质量发展工作任务，无所畏惧、勇挑重担，全体干部职工团结一心、顽强奋斗，围绕党中央、集团公司党组和桂冠公司党委重要决策部署，坚毅前行、砥砺奋进，统筹推进疫情防控和全年目标任务，各方面工作均取得新的成效，谱写了新的发展篇章。

疫情防控和安全生产实现“双零”目标：该厂以“六个从严”落实桂冠公司疫情防控“5个100%”，多点面发力群防群控，保障防疫物资，实现全员“零疑似、零确诊”。同时深入开展“零非停”、安全风险评估和隐患排查治理，防人身伤害、安全生产三年专项整治等行动计划，扎实做好防洪度汛、防灾减灾工作，实现“零非停、零事故”。截至2020年12月31日，连续安全运行6799天，保持了超18年长周期安全生产记录。

脱贫攻坚取得新成果：该厂在2019年帮扶板兰村“率先脱贫出列”的基础上，2020年继续扛好责任、鼎力攻坚，实现帮扶板兰村贫困户100%脱贫、贫困发生率从65.23%降至0，成功助力大化县如期脱贫摘帽。该村386户贫困户2333人人均年收入从2000多元增涨到8400多元，村集体经济收入从0增至11万元，脱贫成果明显巩固提升。坚持脱贫攻坚与乡村振兴有机衔接，制定实施“美丽幸福板兰”行动计划，通过7个方面47个项目建设，让村民过上了更好的日子。扶贫工作连续两年获自治区扶贫考核最优级。

经营管理取得新业绩：该厂加强与集控中心的沟通，力争把水位控制在“154”以上，并抓住丰水期度电必抢，在来水同比减少2.02%的情况下，主动作为，完成发电量35.93亿千瓦时，同比增加1.33%。坚决压减一切非刚性支出，节约可控费用600多万元；积极与税务、社保部门沟通，争取到疫情防控财税金融优惠政策金额1000多万元；在电改让利1.39亿元的较大影响下，深入挖潜，完成年度利润目标的104.66%。

机组检修技改取得新成效：该厂自主承担2台机A修、9台机C修重任，节约费用1300万元。结合检修完成技改项目56项、处理缺陷64个，机组设备提质增效成果显著。特别是2020年5月高质量完成百龙滩6号水轮机转轮更换改造，彻底消除机组因低水头下导叶开度受限出力达不到设计值的固有缺陷。改造后，机组每年可增发电量1600多万千瓦时、增加效益近400万元。

高质量发展取得新突破：该厂制定实施“三年滚动计划”，完善项目前期组织机构，出台前期项目奖励机制。集中精力、只争朝夕、狠抓发展，坚持发扬“四千精神”加大“三进”力度，拓展项目前期开发范围从广西走向粤港澳大湾区，面向全国。拿下5个共253万千瓦项目资源储备，3个73万千瓦项目通过广西桂冠公司审核上报集团公司战略判断立项。此外，成功将一风电项目纳入河池市“十四五”规划，为该厂高质量发展奠定了良好开端。

大化总厂与平果市达成光电开发协议

确保疫情防控与复工复产用电安全

开展事故演习提高应急能力

加强设备维护确保电能安全输送

援建板兰村公共服务中心

援建板兰村岩江养殖示范基地