事业单位人力资源管理中薪酬福利的 激励策略探讨

邹松玲

[摘 要]人力资源管理在事业单位中发挥着重要的作用，但現如今事业单位在人力资源管理中发展还是较为缓慢的，薪酬福利方面存在着一定的问题。当一个企业引进人才后进行的培养，职工的福利保障、企业的相关制度都会影响人力资源工作的开展。而如何激励员工是需要我国事业单位所要重视的，通过合理的薪酬福利激励策略来激励更多的员工积极投身于工作当中，改进懒散的工作作风更能吸引更多的人才留在工作岗位上。

[关键词]事业单位;激励机制;人力资源管理;薪酬福利

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.19.131

现如今我国的经济发展速度越来越快，人力资源在事业单位发展中也更加重要。事业单位需要对激励机制进行一定的探讨，这样有利于调动员工的积极性，能够为单位做出更大的贡献。在事业单位管理体制改革的过程中，应注重对人才的激励。激励的手段分为两种：一种是物质上的激励，另一种是精神上的激励。文章是对事业单位人力资源管理中薪酬福利的激励策略进行了探讨，从而促进激励机制的有效发挥。

1 激励机制的重要作用

1.1 导向和带动作用

激励机制对于事业单位的员工来说起到非常重要的作用，工作效率的高低与很多因素有关，其中在工作当中环境氛围以及薪酬福利等都非常重要。合理的运用管理机制能够让员工更加明确自己的工作目标，更能全身心地投入到工作当中。这样工作人员会不断地提高自己的技能、思想道德素养，这样的工作效率会让事业单位发展得更加迅速[1]。在激励机制中，应以员工为主导提供切合实际的激励方案，比如可以提供出国深造的机会，让员工得到更大的进步，有利于激发员工潜力，这样在工作中能够不断地改进自己的不足，提高工作效率。

1.2 对人力资源进行优化配置

人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的资源，在企业的不同发展阶段，人力资源可以发挥巨大的作用，从而满足企业转型的需求。激励机制的作用就是为了给员工提供更多的物质鼓励，积极地调动员工的积极性，挖掘员工自身的潜力，完善企业的相关机制能够让企业得到更好的发展。在企业规划的过程中，应注重人性化的管理制度，保证员工基本保障，所以在事业单位今后的招聘、人员上岗前的培训都会相应地减少以此来节约成本。激励机制能够让员工更加的有凝聚力，这样员工才能齐心协力为事业单位奉献。每一个人在工作中不断地改进自己实现自己的工作目标，在工作中形成竞争的压力，可以促使员工更有工作动力。

1.3 公平的考核机制

事业单位可通过年度考核的形式来对员工进行评定。具体可分为优秀、合格以及不合格三个等级，职工考核主要是为了评定员工在工作状态中存在的问题需要改进。这种考核形式上非常的简单，主要是为了由平日的工作态度来进行公平的判定[2]。这种考核是人力资源工作中非常重要的一部分，当然在考核的过程中应注意公平原则，不能只注重表面的过程，并针对优秀员工进行一定的嘉奖，与此同时对表现成绩较差的员工进行适时沟通和适当的问责。这样能够激励员工在工作中有积极认真的态度，也能除去一些懒散作风的现象。

1.4 企业文化及荣誉的激励

建立健康积极的企业文化，使得各部门共同协作，让员工能够感受到归属感以及自豪感，激发他们对工作的热情。企业文化包括培养人才、尊重人才，健康、平等的竞争环境能够活跃集体气氛，只有把事业单位管理细节做好才能建立起企业文化，比如每年评定工作先进者、生产者、成立职工之家等措施，让职工能够有强烈的荣誉感，并给其他员工树立榜样，形成互相学习、共同进步的工作局面。

2 事业单位人力资源管理中薪酬福利存在的问题

事业单位在发展的过程中，由于激励机制不够完善，存在一定的问题。现如今，很多事业单位的管理过程中，实行的是结构工资制，单位的内部结构较为复杂，导致工资项目的数量也比较多，这样在分配时出现导向不清等问题，激励机制也就发挥不了太大作用。薪酬管理制度缺乏弹性、不够灵活，当前计划经济思维在企业薪酬管理中依然被普遍采用，这显然与市场经济体制的要求是不相符合的[3]。因此在新的发展形势下，企业要想实现人力资源的更好管理，就应当结合市场需求和员工诉求，将薪酬管理制度进一步优化，让薪酬管理既保证有基本工资，又涵盖加班补贴、医疗保障、住房补贴等，实现弹性管理。

由于事业单位属于一种特殊的单位，其激励体系与其他的私营企业和外企的激励体系有一定的差异。这就使得员工的收入分配没有实现，并且工作的绩效也不高。因为在分配的过程中，没有进行合理的梯度式分配，无法彰显公平、公正。在员工福利问题上就会产生一定的差距，不同的员工岗位的工作内容不同，自然而然分配的福利也应有所不同，单位要不断地激发员工的积极性。制定的制度应让员工与工作的内容所获得的待遇相匹配。再加上一些企业单位内部没有形成考核系统，无法对员工的日常工作进行考核。这样激励分配就没有一个依据，无法对优秀员工进行奖励。

事业单位内部的员工收入水平和市场中同等职位员工相比较高，但是针对事业单位内部的高层管理人员与市场中同等的员工相比又要低一些，这样就呈现出了与市场接轨程度不够的特点，导致在竞争力方面就会有一定的影响[4]。容易让内部的人员流失，并且对于一些优秀的人才也无法引进。科学地设置好每个员工的岗位，发挥员工的自身优势和特长，做到人尽其才。在专业也得以发挥价值，得以体现人格受到了尊重时，员工们就会更加努力工作。相反，如果设岗不科学，自身的优势得不到发挥，不同能力的人在岗位上没有价值的体现，这样单位的发展就会迟缓，岗位的合理分配形成一个积极奋进的良好气氛。最后，就导致事业单位内部的人员结构混乱。

3 事业单位人力资源管理中薪酬福利的激励策略探讨

3.1 优化薪酬分配，展现制度实效性

人力资源管理中的激励体系包含基本工资、绩效工资、保险等，在激励体系完善的过程中，应对事业单位内部资源进行一定的规划和整合，确保项目的合理化，尤其是对工作人员在不同岗位的工作内容上待遇是有所区分的。因此要设计合理的工作待遇，根据工作层次不同、岗位不同来分配福利，这样才能激励员工更加努力的工作[5]。对于层级越高的管理人员，他们的绩效工资可在总收入中占比更重。而层级较低的工作人员则可以对其当前的利益需求进行一定的了解之后，采取相应的措施进行嘉奖。所谓的薪酬福利，主要目的是用来激励工作人员。只有形成一个好的激励体系，才能让各层的工作人员更多地将精力投入到工作中。