企业会计管理的加强对企业生存和发展的影响

符慧清

【摘  要】为保持企业良好的发展态势，更好地适应市场经济体系下行业内部的竞争环境，厚植内生性发展动力，相关企业逐步认识到管理工作体系化、规范化的价值，尝试对各类行为开展针对性的管理。基于这种认知，论文以会计管理作为研究对象，通过系统化的梳理与探讨，在明确会计管理对于企业发展重大作用的基础上，探讨企业会计管理工作开展的方法与举措，旨在增强会计管理的实践价值。

【Abstract】In order to maintain a good development trend of enterprises， and better adapt to the competitive environment within the industry under the market economy system， and plant endogenous development power， relevant enterprises gradually realize the value of systematization and standardization of management work， and try to carry out targeted management for various behaviors. Based on this understanding， this paper takes accounting management as the research object， through systematic combing and discussion， on the basis of clear the important role of accounting management for the development of enterprises， it explores the methods and measures of enterprise accounting management work， so as to enhance the practical value of accounting management.

【关键词】会计管理;企业发展 ;现实意义 ;方法举措

【Keywords】accounting management; enterprise development; realistic significance; methods and measures

【中图分类号】F275                                            【文献标志码】A                                                 【文章編号】1673-1069（2021）08-0003-02

1 引言

企业作为国民经济的重要组成部分，在拉动地区经济增长、带动人口就业以及改善民生等方面发挥着关键性的作用。随着社会主义市场经济体系的逐步完善，各类企业的主体活力得到充分释放，在开办数量以及效益规模等方面获得了长足发展。以中小企业为例，2019年我国中小企业营业收入达到78.1万亿人民币，同比增加3.75%。基于企业自身发展以及国民经济总体布局的考量，企业需要整合现有资源，加快内部管理体系的构建，丰富运营管理手段，在增强资源配置能力的同时，提升防范风险的能力。

2 企业会计管理的基本内容

企业会计管理工作内容与工作方法的系统梳理，使得管理人员、财务工作人员从整体上形成正确的观念认知，准确把握会计管理工作的基本要求以及核心指标，为后续企业会计管理工作效能提升策略的制定，提供方向性引导。

会计管理依托会计组织、会计制度等，对企业内相关活动开展相应管理活动，通过上述举措，对会计管理的行为进行规范，使得会计管理与企业发展相结合，实现了企业内部资源的有效配置，避免了资源使用的浪费或者缺失[1]。例如，随着市场经济的发展，企业面临的行业竞争压力逐步增加，为保持企业竞争力，实现行业的科学布局与产业深耕，往往需要投入大量资源，在现代化管理思维的引导下，对会计管理体系进行相应的调整，逐步扩大会计管理工作的覆盖范围，将企业各个部门、各个环节纳入会计管理活动之中，通过合理的会计管理举措，工作人员对企业的运转情况开展全面、客观的评估，并依据评估结果，有针对性、有计划性地开展资源调配，在企业内部形成高效的循环机制，在保证成本管控的同时，满足了生产、销售以及研发等活动的要求。基于会计管理工作的实践价值，企业重视起相关工作的重要性，通过采取必要的管理举措，理顺会计管理流程，创新管理方法，有序达成会计管理各项任务，逐步促进企业的现代化升级。

3 会计管理对企业生存与发展的主要价值

会计管理在企业生存与发展环节主要价值的探讨，引导相关主体准确把握会计管理工作的现实意义，逐步消除会计管理活动中存在的认知误区与方法漏洞，为会计管理体系的健全完善奠定坚实基础。

3.1 强化企业成本管控能力

企业会计管理工作的稳步进行，逐步将企业生产、销售等环节纳入统一的管理框架之内，进行集约化调度。借助于会计管理，工作人员在短时间内，通过会计核算等方式，准确掌握企业在运行过程中的各项成本支出情况，进行成本支出与收入等信息的对比[2]。通过横向评估，工作人员对成本支出存在的问题，可以快速总结原因，并做好反馈，便于企业快速制定合理的成本管理方案，在兼顾企业生产、销售活动的基础上，提升资源利用率，减少不必要的费用支出，强化企业成本管理能力，以更好地服务企业长期发展要求。

3.2 增强企业决策科学水平

会计管理在企业中的应用，大幅度提升了发展决策的制定水平。具体来看，会计管理过程中，工作人员可以将一段周期内，企业运行过程中各类财务数据做好整合，完成企业经营、发展脉络的梳理，准确反映出企业的发展情况。同时，企业管理人员、决策人员通过掌握会计信息、数据，掌握企业内运转状态，并在此基础上，结合外部市场形势，制定相应的企业发展策略[3]，使得企业发展决策更具针对性，通过科学化的决策，为企业的发展注入新的活力。

3.3 提升企业风险防范效果

社会主义市场体系的日益健全以及对外开放水平的提高，使得企业在发展的过程中，既需要做好国内市场的深耕，还需要进行国外市场的拓宽，通过国内国际两类市场的设置，使得企业在发展的过程中，可以更好地应对不同的风险，实现风险预估、风险应对等活动的有序开展。中小企业由于规模、体量的影响，在经营过程中，无疑受到市场风险、管理风险的影响较大，为保持中小企业的发展定力，确保其稳定、健康发展，需要针对性地做好风险预估、应对等方面的工作，形成良好的风险识别机制，为企业发展营造良好的环境[4]。例如，工作人员依托会计管理，对企业运行状态做好准确评估，管理人员根据企业运行状态，采取合理的应对举措，对企业运行环节存在的潜在风险进行全面分析，对风险规模以及危害程度做好预判，并在此基础上，根据企业发展要求以及市场形势，趋利避害，避免工作漏洞，降低风险冲击作用，以保持企业可以始终处于良好发展态势，使得企业可以更好地投入市场开发活动之中，在保持自身良好发展态势的同时，有效化解相关风险，强化对市场资源的整合、应用能力。

4 企业会计管理效能提升的主要方法

企业会计管理效能的提升，要求工作人员立足实际，在明确会计管理主要内容以及重要意义的基础上，借鉴过往有益经验，采取更为灵活、多元的手段，在增强会计管理成效的同时，构建起完备的管理机制，以更好地服务企业发展的需要。

4.1 转变工作观念

企业管理者、财务工作人员，需要充分吸收借鉴过往会计管理应用经验，明确会计管理在实践中应用的有效性与重要性，通过观念认知的转化，确保会计管理的应用效果。具体来看，企业管理者、财务工作人员，应当从管理思路、管理模式以及管理流程的优化入手，结合企业会计管理的任务分工，重塑业务流程，促进会计管理应用的标准化、规范化，通过这种方式，避免额外费用的产生，实现人员岗位的科学设置，打造成熟的会计管理体系，形成会计管理的扁平化、小型化，使得会计管理人员依托会计管理，快速应对市场变化，保证会计管理的整体质量。在会计管理人员内部，加大宣传力度，形成正确的认知，推动后续会计管理应用工作的顺利开展[5]。

4.2 提升会计管理的水平

考虑到会计管理人员专业化水平与职业素养对于会计管理应用成效的影响，企业应当立足实际，着眼于会计管理应用过程中暴露出的不足，有必要结合会计管理的具体要求，制定针对性的培训、考核等计划，有目的地推动会计管理人员专业素质的增强。具体来看，企业要从会计管理应用的角度出发，统筹会计管理要求以及会计管理特点，制定会计管理人员培训方案，通过定期培训、专题培训等方式，对会计管理人员的专业能力进行专项提升，帮助会计管理人员快速掌握会计管理特性，强化会计管理应用的针对性。除了做好培训工作之外，企业管理者还应当建立起考核机制，制定考核目标，细化考核标准，将考核结果与会计管理人员的岗位晋升、薪酬收入掛钩，激发起会计管理应用的积极性与主动性。

4.3 有效整合需求与应用

在企业应用会计管理的过程中，要求企业管理软件开发团队，将管理软件需求与应用结合起来，结合现阶段企业会计管理的相关要求，有计划地推进会计管理的优化与完善，不断丰富会计管理功能模块，增强会计管理可操作性，以充分满足现阶段会计管理的应用效果，实现管理软件的稳步升级。必须周期性地设立培训计划来提升财务人员综合素质，才能保障企业会计管理水平符合当今时代发展要求。这个过程中企业必须根据实际情况，对财务人员进行实时专业技术培训和定期的交流培训。专业技术培训必须设置与之对应的考核指标，以使财务人员尽快适应企业会计管理工作标准要求。优化企业内部会计管理制度，如专业合理的收入确认时点，突出业务与财务沟通程序步骤，注重现行会计核算原则、核算标准、核算方法的合理布控，尤其明确权责发生制在会计核算期间的专业应用。

5 结语

会计管理作为企业运营机制的有机组成部分，为确保其实践价值，发掘企业内生性发展动力。文章以会计管理体系的健全完善作为切入点，在明确会计管理重大意义的基础上，通过管理方法的创新、管理制度的健全以及管理人员的配置等途径，持续提升管理效能。

【参考文献】

【1】王沛娟.加强企业会计管理对企业生存和发展的影响[J].中国乡镇企业会计，2019（7）：14-15.

【2】曾义.论会计信息化对企业会计管理的影响及解决策略[J].信息周刊，2019（8）：96.