建筑工程造价预结算与建筑施工成本控制的关系

申爱琴 晋城市天益晟工程造价咨询有限公司

1 前言

面对现如今我国各行各业竞争压力增大的局面，为了满足企业自身利益的需求，施工企业要加强对施工预算的管理，并制定出健全、完善的管理方法与策略，以此来提升企业的竞争能力，提高企业的经济效益。同时，经过科学、合理的施工预算管理，不但能够降低建筑工程成本的投资，还能让建筑工程当中各个环节都能顺利、高效地展开，为企业的后续发展奠定良好的基础。

2 工程造价预结算与施工成本管理的关系

2.1 工程造价预结算为施工成本管理提供参考

工程造价预结算侧重通过将施工项目量化，从材料差价、套用单价、工程量等方面，以造价评估的角度审核项目内容。在工程造价预结算工作的基础上，企业开展成本控制管理工作，参照工程造价预结算工作生成的报告书，核算明细内容，进而为成本控制管理工作提供清晰的工程项目参考，优化成本计划和资金配置方案，提升企业资金利用率，帮助企业从项目施工中获取更高的经济收益并减少财务风险。

2.2 工程造价预结算是成本管理控制的节点

工程预结算工作对工程项目图纸审核尤其重视，侧重通过调整项目设计内容，减少项目变更，将施工项目工程造价限定在一定范围内。在此过程中，该工作对工程各节点所使用的新型工艺技术有较全面的分析，为成本管理控制工作中的成本分析与成本核算环节降低了难度，进而提升实际工作效率，使施工成本管理控制工作能够达到预期效果。

2.3 工程造价预结算有助于提升企业管理水平

工程造价预结算分析工作能够从多角度帮助建筑企业提升自身施工管理水平。一方面，企业可根据工程造价预结算工作提供的数据测算内容并进行施工项目分析，结合企业自身实际情况，全方位比对项目施工的可行性与合理性，便于通过成本管理控制及时进行干预，减少项目施工中产生的资源浪费，进而降低成本。另一方面，工程造价预结算工作与成本管理工作相同，均涉及工程各个具体项目。二者在相互作用、相互促进的情况下，能够为企业施工管理提供具体参考依据，提升管理内容的实效性。借助工程造价预结算工作内容，如材料预测报价等，企业可对工程施工中资金分配问题及时采取针对性措施，减少不必要的资金流失。

3 建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的问题

3.1 原材料价格波动

在实际建设项目的施工中，原材料成本对项目的预结算有重要影响。因此，控制原材料价格可以节省项目成本。然而，在建设项目中，由于大多数材料购买者缺乏专业知识，购买材料时不能正确进行材料的选择以及质量比对，选择高质量高成本的材料反而会增加采购成本，造成项目预算增加。另外，从国内建材市场的实际情况来看，由于多种因素的原因，不同阶段的同一种原材料价格差异过大，因此原材料的价格变动对建设项目的预结算有较大的影响。

3.2 工程变动不明晰，工程量重复计算

在实际施工期间，由于施工环境的复杂性，施工规划及实际的施工进程也会根据实际情况发生改变。在调整项目计划的过程中，建设单位仅仅对变动施工项目提供了整体性的阐明，而缺少了对各个环节的具体情况展开说明，导致施工单位在工程竣工结算时与建设单位在工程量问题上出现分歧。此外，对于施工项目规划中部分规定不明晰的项目，两方都会出现矛盾，如针对项目定额中的贴瓷砖墙面、地面，在对其进行结算的过程中，施工单位极有可能认为这一部分不仅涵括面层瓷砖，而且涵括贴瓷砖所需的石灰砂浆找平层，而要求建设单位承担其石灰砂浆找平层的成本支出，如此一来会引发工程费用重复计算的问题。

3.3 成本管理意识有待提高

在当前建筑行业市场竞争激烈的环境条件下，企业要想占据更大的市场份额，在建筑行业中脱颖而出，就要同时加强对工程质量和经济效益两方面的管理。要想在庞大的建筑市场中占有一席之地，就要做到知己知彼、百战不殆，在当前信息技术发达，互联网平台发展迅速的时代，了解竞争对手的方式和渠道多种多样，企业很容易就能搜索到对象的基本信息情况，全面了解竞争市场和竞争对手。

3.4 建筑工程成本管理中施工预算人员的综合素质参差不齐

建筑工程成本管理中施工预算人员的综合素质和施工企业管理水平参差不齐是预算书质量偏低的主要原因之一，因为这些从业人员工作能力水平有限、素质不高等原因，非常容易造成项目成本计划出现不科学、不合理问题，以及成本失控等问题。因此要加大对施工预算人员综合素质和预算水平培训的力度。

4 建筑工程造价预结算与建筑施工成本控制的措施

4.1 科学管控人工成本

在建筑工程施工中，人工成本是最主要的成本支出，也是建筑工程成本管理的重要组成部分。所以，企业应积极优化生产方式，不断创新生产体制，实现生产智能化与机械化，提升建筑工程施工效率的同时，降低了人力资源的投入。同时，对企业员工应进行定期培训，提升员工综合素质，改变简单的劳动力形态，促使员工朝着复杂的技术型人才转型，能够极大地提升员工工作效率。企业还需做到合理分配工作人员，充分发挥每个员工的潜力。施工企业还可以对施工材料、及时、设备等进行管控，提升建筑施工企业整体成本管理的能力。

4.2 深入施工现场

在完善工程造价预结算制度的基础上，为提升工作成效，企业应鼓励相关人员及时深入施工现场了解施工现场环境、周边建筑构造布局等情况。现场勘测调查获得的施工资料能够帮助管理人员有效提升造价预结算内容的真实性与合理性，减少工程施工变更设计内容，强化对工程造价的控制力度。同时，基于施工现场开展的造价预结算工作内容，能够帮助企业成本控制管理人员分析报告的各项内容，全面掌握施工过程中各项技术工艺产生的实际费用，使其按照设定顺序逐步开展成本管控工作，降低违规施工操作为施工成本管理工作带来的不利影响。除此之外，工程造价预结算与成本管理控制协同发展，可及时发现现场施工存在的问题，便于管理者及时落实质量安全防护措施，减少后期养护维修成本，提升施工成本控制的管理效益。

4.3 完善健全监督体系

建立一套完整的监督体系，要重视人员与部门之间的关系，开展共同监督工作，能够促使项目预结算工作更好开展，各部门均能充分发挥自己的监督职能，也能预防腐败产生。此外，在审计过程中还应依靠其他辅助措施来提高审计效果。项目预结算各个部分完成后，及时编制相应的检查报告和财务报表，认真核对各种明细，及时对报告进行分析归类总结。结账前核查结果，可以大大提高监督的有效性，保证审查的顺利进行。成本管理方法如图1所示。

图1 施工成本管理方法

4.4 严格审核，确保合理完成计量工作

预结算文件编制完成后，相关的施工人员需要仔细进行校核。建筑工程的校核环节能有效防止重算、多算或者漏算问题的出现，对于提高预结算的精准性具有很强的现实价值。其校核内容主要如下：首先，相关的施工人员要仔细审查实际工程量，即查看其材料用量占比和工程量是否保持统一、项目计量单位计量是否精准、实际施工内容与清单内容有无保持统一等。其次，相关的工作人员要重视单价审查，即要仔细查看定额套用是否精准合理、综合单价和实际市场价有无保持统一等。再次，相关的施工人员需要仔细审核材料差价。实际操作期间，务必严谨地开展市场调研工作，尤其是在审核新型装饰材料差价时，需深入至市场内部熟知实际的市场价格。由于新型材料传输至施工现场期间会产生采保费，所以相关的负责人务必要全面考量采购设施的施工材料现场保管成本等。经过全面分析，方可明确最终的施工材料及施工设施的预结算价格。最后，相关的施工人员仔细审核取费，即是否严格执行有关规范、取费费率的计算有无合理性等。

4.5 对施工过程当中的每一个环节与步骤都要进行成本的控制

在建筑企业施工的过程当中，要对施工预算的制度进行规范与约束，在相关工作人员进行投标预算的过程当中，首先要对企业发展的情况与特点进行分析，之后再展开的投标事宜。在项目投标的过程当中，一定要对各个环节与步骤的花费情况进行严格管理与控制，将其把握在工程预算的范围之中。尤其是相关人员的出差费、招待费等等，都要对其进行严格地控制。另外，在招标的过程当中，对于资源要进行科学、合理地分配，让投标的方案更具科学性与合理性。为了能够进一步地降低建筑工程施工成本，还要对于工程中所运用的原材料要进行妥善地保管与使用，减少浪费问题的出现，并加强对相关技术的管理，严格根据企业所制定的标准来进行施工，并且将技术交底工作做到尽善尽美，降低出现返工的概率，进一步缩减施工的成本，并提升工程总体的质量。

5 结束语

建筑企业应重视工程造价预结算与施工成本管理之间的联系，以及二者对企业经营的作用，通过完善工程造价预结算制度、现场采集资料、全面落实管理内容、引入信息技术以及培养预结算人员综合素养，提升自身在新市场环境下的适应力与竞争力。