探讨土木工程技术管理与工程造价

朱志龙

（定西市渭河源大景区管理委员会，甘肃 定西 748200）

如果想要保证土木工程的顺利施工，就一定要重视工程中的造价管理以及安全管理，以促使工程的整体质量得到更好的提高。只有这样，才可以有效地防止发生安全事故，避免出现人员伤亡的情况，还可以使企业的社会效益与经济效益得到增加，从而进一步推动土木工程行业的发展。

1 分析土木工程的工程造价以及技术管理的主要意义

1.1 土木工程造价的主要意义

土木工程项目在实际的建设过程中，相关工作人员一定要控制好土木工程的造价，通过这种方式将最大的价值提供给建设方。在实际进行施工的时候，施工的前提条件就是需要对施工的质量进行保证，之后进行成本控制工作的开展，要不断地对工作人员的成本管理意识进行培养，使整个单位很好地形成一种良好的成本管理风尚，从而全部工作人员就会更好地投入其中进行工作，这样一来，成本就会被更好地节约下来。除此之外，一定要精细化设计工作，施工成本会受到设计方案的选择的严重影响，整个建造成本在一些情况下受到设计方面的影响有时甚至会在70%以上，所以相关工作人员一定要对设计进行规范，要不断对各项技术指标以及经济指标进行完善，以此更好地对工程造价控制工作进行开展，更好地监督施工的各个环节，还要在整个施工的过程中对造价控制工作进行开展，要对核算机制进行合理运用，并仔细验收项目，还要在实际进行工作时对经验进行不断的总结，要勇敢地进行推陈出新，不断地对工程的造价控制体系进行改革与完善，将一个良好的基础提供给土木工程的工程造价以及技术管理工作。

1.2 土木工程技术管理的实际意义

我国的市场竞争在最近的几年时间里尤为激烈，对于一个企业的未来发展来说，管理水平的高与低有着十分重要的意义，因此，在当前这一时期，大多数的施工单位都应该提高对土木工程技术管理方面的重视程度，必须将先前那种比较粗放的管理模式朝着精细化管理方面进行转变，而且对于基础工程施工来说，有一个较为完善的施工管理模式是非常重要的，会对其起到很好的促进作用。基于此，在实际进行工作的时候，相关工作人员一定要对新的改革策略以及改革方法进行探寻，要不断地对施工管理内容进行优化，以此对成本控制的实际需求进行贴合，通过这种方式更加全面地对土木工程施工管理工作进行开展。除此之外，相关工作人员也必须对质量管理制度进行建立，要严格地把控管理指标，还要通过对管理措施的有效采取对土木工程的顺利开展进行保障。

2 对土木工程技术管理的有效控制进行加强的主要策略

2.1 要对施工机械设备管理以及施工原材料进行严格控制

（1）要对施工原材料进行有效控制。因为施工原材料对于土木工程的施工来说是十分重要的，所以一定要对施工的原材料加强控制。除此之外还需要对科学性的配比进行保证，因为就算是相同的材料，但是有不一样的配比，那么也会带来各不相同的配比结果，所以一定要在对施工原材料进行控制的同时加强控制原材料的配比，特别是需要对混凝土的混合比进行严格的控制。

（2）要对施工机械设备的安全管理进行强化。土木工程施工管理的一个十分关键的内容就是施工机械，为了更好地对有效提升的土木工程质量进行促进，施工企业就应该在当前这一时期不断地对投资力度进行加大，并对施工机械设备的更新进行重视，还能够通过融资租赁或者是租赁的方式对那些大型的机械设备因为一次性投资而产生的比较大的压力进行缓解，还需要不断地让施工机械设备的安全管理得到切实的加强，以此对安全高效的运行的施工机械进行促进，以此利用施工机械的安全管理工作给施工质量的控制工作奠定坚定的基础。

2.2 对施工方案进行科学编制

在对土木工程进行管理的过程中，对施工全过程以及施工准备进行指导的技术文件就是我们经常提到的施工组织设计。其中主要是根据施工的规模、结构、施工性质、工期要求、施工复杂程度以及当地的实际情况对其中的内容进行确定的。能够对人力、财力以及物力的合理搭配进行科学的概述，并且能够对资源配置进行优化的就是一份相对来说比较好的施工方案了。基于此，在施工时需要对技术、质量、机械、材料、施工以及劳力等相关工作人员进行组织，让他们共同研究和采纳制定施工计划，并且把施工的实际情况作为主要依据对与之相关的施工方案进行编制，不断地对其进行归纳与提炼，以此对设计方案进行优化。

2.3 对施工技术交底工作进行重视

土木工程施工企业一定要对全部的管理人员进行组织，让他们都能积极主动地对施工技术交底工作进行参与。对于现阶段的土木工程施工来说，土方开挖、回填、混凝土施工、钢筋模板施工、抹灰施工以及砌体施工等就是主要包含的内容。所以，一定要对这些施工技术进行比较合理科学的交底，还要根据施工以及施工设计图纸全面地对所有的分项工程进行交底。

3 对土木工程的工程造价的有效控制进行加强的主要策略

3.1 在设计阶段对工程造价进行有效控制

首先，需要优化与跟踪整个设计阶段。业主在对设计单位的设计进行检查时需要对设计方案的优化进行重视，要不断比较空间平面设计与总平面图设计。要对价值工程与案例进行应用，对设计质量进行提高，统一经济与技术。造价人员需要即时分析与对比项目的投资，及时对造价信息进行反馈。其次，要对设计合同采取奖惩措施和限额设计指标，以此对工程造价进行控制。要对涉及合同的签订条款进行中试，要将限额设计指标在合同中明确出来。最后，需要对设计概算进行合理分解和编制，要将精确的施工图预算编制出来。在进行设计时，需要把概算控制在已经拟定好的投资估算内。在进行编制时，需要分解设计概算的工程量和投资额，以此更好地控制设计标准、概算指标和工程数量等。

3.2 在招标投标阶段对工程造价进行有效控制

为了更好地将竞争机制引进来，择优选择承包单位，就需要在项目工程中对招投标进行推进，以此实现工程造价的全面降低。招投标的专业性非常强，因此，应该主要从所编制的工程量清单入手，与编制的标底进行结合，将最佳的承包单位选择出来。还要动态控制与跟踪标底，需要结合投标单位之间的具体投标报价与标底进行对比，要第一时间采取控制措施，如果有需要，还能够对标底进行及时调整。

3.3 在施工过程中对工程造价进行有效控制

将设计变成一个实体的具有使用价值的过程就是土木工程的施工阶段，这同时也是一个重要的土木工程造价管理全过程阶段，因此，需要对该阶段的造价控制进行加强，并将资金牢牢抓好，以此更好地对投资效益的提高进行促进。首先，需要对施工合同的管理进行加强，要审核施工组织设计，在施工时，要对那些经济合理性以及技术可行性的方案进行选择；其次，还要在实际进行施工时对现场施工技术人员以及现场技术代表的经济观念进行加强，要对监理工程师的工作进行积极配合，要对设计图纸的会审进行加强，还要第一时间发现问题并对问题进行解决。

3.4 在竣工结算阶段对工程造价进行有效控制

工程造价控制的结束并不是完工的时间，因此，必须将工程最后的结算工作做好，要分析与整理施工以及工程设计中的资料，对数据进行仔细审核，要落实所用的每一笔资金，将工程的材料费用以及工程设计费用落实好，同时，还要将材料的差价做好，以此更好地引导今后的土木工程。除此之外在建筑项目竣工后，还需要将最后的总结工作做好。

4 结语

总之，土木工程的工程造价以及技术管理能够很好地对工程的整体结构进行完善，使建筑企业的综合实力得到更好的提升，更好地让社会效益以及经济效益的最大化得以实现。因此，一定要在建设土木工程时对工程造价进行强化，并对技术管理进行加强，以此保证土木工程建设顺利进行。