有效控制建设工程项目施工进度的途径研究分析

【摘要】在建设工程项目开展过程当中，相关施工企业在对工程施工质量进行有效保障的同时，还需要合理控制项目施工进度，从而确保实现工程的建设目标。具体来说，在建设工程项目施工中，相关施工企业需要合理规划工程施工方案，并制定出完整的施工进度计划，使工程能够在规定期限内保质保量完成。本文针对建设工程项目施工进度控制进行分析，探讨了施工进度控制的重要性，并提出具体的控制途径，希望能够为相关工作人员起到一些参考和借鉴。

【关键词】建设工程项目;施工进度;控制途径

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

22.119

在建设工程项目的施工进度管理工作当中，需要统一规划各项施工环节的具体工作内容、流程以及时间成本等，并要对各个环节进行有效衔接。在实际建设过程中，相关施工企业需要严格按照工程实际情况，对施工计划进行编制，一旦出现偏差问题，需要及时查找原因，并合理调整计划内容。施工进度控制对工程建设目标的实现具有重要影响，因此相关施工企业必须要加强管控各项施工环节，以此来更好地实现设计目标。

1、建设工程项目施工进度控制的重要性

相关施工企业在建设工程项目施工中，不仅要合理采取施工对策，有效应用先进的施工技术，使工程施工质量得到提升，同时还需要对工程施工进度进行有效控制，确保在工期内能够完成相关施工任务，使建设项目能够正式投入使用，发挥出建设项目所具有的经济效益和社会效益。由于建设工程项目的施工周期相对较长，在管理方面往往会有着较大的费用，同时一旦出现投产滞后现象，将会造成企业自身的利息损失，因此需要相关施工企业严格把控工程施工进度，缩短工程施工周期。在建设工程管理工作开展过程中，进度管理是保证相关工程项目能够在期限内得到优质和高效地完成，同时还应对工程的建设效益进行保证。施工企业需要合理完善工程进度管控体系，加强对各项施工环节的有效管理，从而降低工程施工成本，缩短工程的整体建设周期，提升企业自身的进度管理水平，保障我国建筑行业的健康发展[1]。

2、建设工程项目施工进度控制途径

2.1做好准备工作

在建設工程项目正式施工前，需要相关施工企业做好准备工作，从而为后续施工环节的开展创造有利条件，打下一个良好的基础。具体来说，施工企业需要在开工前有效完成物资储备、技术交底以及人员分配等相关工作，使工程施工进度得到有效保障。与此同时，施工企业还应针对工程资源进行合理分配，使相关项目建设任务能够得到有效完成。在具体开展建设工作前，施工企业需要对管理团队进行合理构建，并加强人员培养，提升相关管理人员的进度管控意识，使其在实际工作当中能够有效对施工进度控制理念进行融入和渗透，从而提高工程进度管理水平。

2.2合理制定进度计划

相关施工企业在开展施工进度管理和控制工作时，需要对进度计划进行合理制定。首先来说，通过确定施工进度控制目标，并保证目标的可行性和合理性，能够为后续工作开展打下一个良好的基础。一旦施工企业在具体工作前未产生足够重视，只是单纯结合合同中的相关内容，对工程进度计划进行制定，则无法为后续工程的施工管理工作提供有效服务，也容易导致后续相关工作出现混乱现象，进而对工程的整体施工进度产生影响。因此，施工企业在实际开展相关建设工程项目前，需要对进度方案进行合理制定，并要对方案的可行性进行充分验证。当方案通过后，施工企业需要结合方案内容对人员、物资以及资金等进行有效管理，并要强化工程的质量管控和安全保障。在施工进度计划具体实施时，需要对劳动力、材料等相关因素进行充分考虑，明确工作流程的可行性、机械设备的匹配性，确保能够高效开展相关施工环节，使工程施工进度得到加快[2]。

2.3按照合同要求控制施工进度

一般而言，在建设工程项目的合同文件当中，针对工程工期往往有着明确的规定，需要相关施工企业能够在规定时间内有效完成具体的施工任务，这也是对施工企业自身工作效率所提出的一项重点要求，可以有效保障业主以及承包商的自身利益。因此，施工企业需要对施工进度控制加大重视，并将其作为工程管理工作当中的一项首要内容，深刻认识到工程如期完成所具有的重要意义。在实际开展施工进度管理工作时，相关管理人员需要严格按照合同要求，合理规划各项施工任务的完成时间和预期效果，确保工程在规定期限内能够建成和投入使用。这不仅要求施工企业需要管理施工秩序，而且还要协调各项工作的有序开展，以合同中的进度控制目标作为相关工作开展的核心内容，提升施工进度控制和管理水平[3]。

2.4完善奖惩机制

在建设工程项目当中，为了确保相关施工人员能够高效、规范地开展相关施工操作，并在规定时间内完成自身的施工任务，需要企业合理制定奖惩机制。具体来说，相关施工企业需要完善奖惩措施，对表现优异的施工人员进行适当奖励，从而调动起人员的工作积极性，确保其能够有效参与到工程施工工作当中。而针对部分表现较差的人员，则应进行适当惩罚，以此来规范和约束施工人员的行为，这样不仅能够更好地保证工程施工质量，而且还能够加快人员的工作效率，提升工程施工进度。但同时，相关施工企业需要注意，在施工进度控制过程当中，不能盲目追求进度，而是需要在保质保量的前提下使工程工期得到缩短，从而降低项目建设成本，提升工程的经济效益，促进企业的快速发展。

2.5提高人员专业施工技术水平

在工程项目施工中，人员自身的专业素质对工程施工进度具有直接影响。由于部分施工人员自身的专业技术水平相对较低，因此在实际施工中无法对先进的施工技术进行有效应用，进而减慢了工程的施工效率，也对工程施工进度控制产生了严重阻碍。对此，相关施工企业需要全面加强人员培训和管理，通过定期开展相关培训工作，可以帮助施工人员掌握相关专业知识和技能，使人员自身的综合素质得到有效提高。这样一来，在工程项目建设过程当中，施工人员自身的工作效率和质量都可以得到有效提高。除此之外，施工企业还需要针对施工人员加强思想教育，强化人员的进度控制意识，使人员能够积极开展相关工作[4]。

结语：

综上所述，在建设工程项目的管理工作当中，需要对质量、进度以及成本这三项要素进行有效控制，同时这些要素也对工程的整体建设水平具有重要影响。因此，相关施工企业需要在工程项目实施过程当中，有效控制工程的施工进度，结合工程实际情况合理编制施工进度计划，并确保计划内容的有效落实。此外，施工企业还需要严格管控工程施工中的各项环节，提升施工人员的专业技术水平，对进度计划的各项内容进行有效衔接，以此在保证工程建设质量的基础上，实现工程施工进度控制目标。

参考文献：

[1]冯忠.市政工程项目管理施工中的进度控制要点探析[J].建材与装饰，2020，14（04）：165-166.

[2]顾伟伟.建筑工程施工项目进度控制的几个关键问题[J].建材与装饰，2019，17（34）：169-170.

[3]段永辉，张越.基于业主视角的建设工程项目进度控制[J].价值工程，2019，38（29）：28-29.

[4]王德卿.对建设工程管理中施工进度控制的探讨[J].山西建筑，2017，43（18）：245-247.

作者简介：

李明（1980.07-），汉族，山东省青岛市，本科，工程师，研究方向：建筑工程管理。