关于如何提高设计质量的思考

康建军

中渝名威工程技术有限公司 重庆 402160

1 设计中存在的问题

从表面上看，目前许多公司的设计人员进行工程项目设计时都还比较认真，也可谓是不辞辛劳、加班加点地努力工作，可是从前期公司内部审核、外部审查（施工图审查）以及建设单位反馈的信息来看，其设计成果（设计质量）、设计进度和服务态度等诸多方面还是存在较多问题，主要体现在以下几个方面：

低级错误较多（如规范版本过期、出现错别字、说明内容前后不一致，甚至工程名称、工程所在地错误等）。

专业协调不够，图纸会签基本形同虚设，专业之间缺少有效沟通、交流，以至于各做各的，互不校对，最终导致相关内容不一致，错、漏、碰、缺等现象时有发生。

违反现行设计规范、标准、地方性法规，主要表现在引用过期规范、标准或对工程所在地的地方性法律、法规、规范、标准不熟悉，错用或套用现象时有发生。

偶尔出现违反强制性条文的现象，其主要原因是年轻的设计人员经验欠缺，对规范把控不严或责任心不强导致。

设计进度计划不科学、合理，临到出图时，各专业疲劳加班，没有充分的校对和审核时间，甚至交图前十分钟还在拼命地赶图，根本没有时间复核，无法保证图纸质量就变得理所当然了。由于甲方频繁变更等各种原因，图纸修改次数较多，设计效率低下，增加了设计人员的工作量却没增加相应的收入，严重影响了设计人员的积极性。

经统计，常见施工图审查存在的问题如下：

表1 常见设计问题统计分析

要避免以上这些问题，除了培养设计人员的责任心、认真度之外，最为重要的是每个项目要有一位得力的项目负责人（项目牵头人），这样才能把项目管好，把设计质量提上去[1-3]。

2 项目负责人的作用

项目负责人，以建筑专业骨干担当最为恰当，因为他可以很好地协调全局，把控关键，分清主次，但是，同时也需要项目负责人具备一定的组织和协调沟通能力以及领导才能，这个人将决定一个设计项目的成败，如何选，如何用是任何一个设计公司不得不考虑的重点话题。另外，项目负责人必须要有“吃苦在前，享受在后，以身作则”的工作态度，使之成为设计公司的榜样、标杆；还应当大局观，要敢于说一句话：“主要责任在我的精神”，这样，大家的工作才能积极地干、主动地干、毫无顾忌地发挥自己的创想，最后设计出一幅完美的作品。再者，设计工作中需要项目负责人做出正确的决策，主要包含以下几方面内容：

如何接受甲方要求。

如何给甲方提要求。

如何给项目小组提进度和质量要求。

甲方是设计公司的衣食父母，甲方的要求，是不能轻易否定或不执行的。但是，由于甲方在专业知识方面的局限性，往往提出的要求不尽合理，也不一定合法。这就需要项目负责人能充分听取甲方意见，真实了解甲方意图，对项目要有大局观，要有前瞻性，对项目的后续工作有预见性。并通过自己的努力，获得甲方的相对信任。在甲方的不合理、不合法的要求面前，先要拿出充足的理由来说服他们，如果不能说服他们，要主动提出相对可行双方都能接受的解决办法。

最后，项目负责人应当有一个确切的工程流程和计划（方案），其具体流程参照如下：

向甲方确定合理工期。（假设一个项目施工图算上加班，正常工期30天，尽量向甲方申请35天左右，留5天时间机动）。

制订填写项目责任书（项目概况和项目纪事和项目人员安排组成）。

安排设计人员，做好责任分工、做到责任到人，把建筑条件（包括工程概况、设计参数等）、设计方案或初步设计、施工图设计的各个环节需要的资料发到各专业负责人、设计人员手上。

根据具体情况，一般一至两天召开一次专业碰头会，专题讨论会，及时解决项目中出现的问题。

编排一个确切的设计时间计划表，并将每个时间点落实各专业、各设计人员手中，并限定提出条件、解决问题、提交图纸的时间和提校审稿时间。

若真遇到无法解决的疑难问题，应当与总工办及时沟通并落实校审时间，这一条相当重要，有些自己把握不住的，尽量及早与总工办和公司负责人沟通。

设计期间甲方最关心的是进度问题，如何做好实际进度与计划进度的对比并适时纠偏乃是甲方对设计单位好感评价之一。提交校审稿前，初步会签碰头，这个步骤可以在出校审稿前，给大家一个再次落实各专业基本功能条件和修改的机会，务必高度重视。各专业校审，用一句概括；专业人做专业事，这个工作是影响设计质量的关键所在。修改图并会签，经专业校对和内部审查后，对于发现的问题要及时修改，并留下自己的审核和会签意见，这也是体现和强化责任心的表现。出图，按时高效发出图，这是设计口碑的体现。通知甲方按时来拿图，这是甲方最愿意听到的信息，也是所有成果的展现[4]。

3 设计人员的工作态度及能力

设计质量的提高，离不开设计人员的工作态度和本身技术水平的高低。

3.1 端正工作态度，这是最基本的要求

建筑设计的工作必须扎扎实实地先从制图开始。通过制图的过程，逐渐地学习，掌握规范、规程和设计的基本步骤以及各类软件、节点构造，把学到的理论知识与实践结合起来。要有正确的心态，要努力学习，不贪近利，不要过分地计较金钱，工程也不要计较大小、难易，有小才有大，多锻炼才是最重要的。做设计、制图不要怕麻烦，不去抱怨变更多，工程设计反复讨论、修改是很正常的。

3.2 要善于总结，不断学习

3.2.1 收集必要的数据，记熟常用数字，要记牢法律、法规和规范，不得触碰强制性条文。

3.2.2 学习他人之长，多请教并真正消化。既向设计院的老同志请教，也要多向开发、施工、监理单位的技术人员学习，学任何东西要多问为什么，学以致用，达到真正消化和理解的效果。

3.2.3 注意总结常见工程质量问题、质量事故的发生原因，分析事后处理的方法及效果。

3.2.4 善于总结工作程序，先做什么，后做什么，要明白哪些环节容易出问题，什么部位需要特别注意等，每做一个步骤和环节尽量小结一下成功之点与失误之处，给今后的工作积累经验[5-8]。

3.3 要善于同其他专业、部门、各参建单位配合协作

要有团结协作的意识，树立团队精神。设计是合作的产物，不能只顾自己方便。要善于同其他的专业共同配合，换位思考，要能说服其他专业人员修改不合理之处，以保证方案尽量合理，同时要照顾到其他专业的要求。要掌握其他专业的基本知识，知己知彼，不易遗漏。既要懂一些施工知识，又要考虑施工的便利，还要考虑成本的问题，所以，作为设计人员要多跑工地，多上现场，了解甲方和参建各方的真正需求。这样我们就了解了各种建筑用材的性质、特点、优缺点、适用范围及价格。再者，设计人员要同施工单位、监理单位、建设单位搞好关系，多交朋友，多一点服务的意识，针对工程遇到的技术问题或疑难杂症多与施工单位、监理单位、建设单位沟通、交流，以便及时解决项目上存在的问题。

3.4 要掌握熟练的施工图技巧

施工图是表达设计意图的依据，图纸的不明确或错误常能造成很大的危害，因此图纸必须明确、简洁、清楚，对计算机绘图不能迷信，图纸要自校。构造节点要明白其道理。真所谓：知其然必须知其所以然，比如结构的构造作法，基本上是力的传递和平衡问题，构造和节点的设计必须符合结构力学原理，否则就会出问题。要争取用最少的、简洁的图纸表达清楚设计意图，同样内容不重复表达。图纸的表达必须准确，不致产生歧义。

4 重视公司规章制度为设计质量保驾护航的重要性

没有规矩不成方圆，公司的规章制度是确保设计质量的关键，公司总工办对设计进度和质量具有审核和监督的作用，执行公司制定的对设计流程、审核程序的相关规章制度，就是为设计质量保驾护航。做得好的要给予奖励，出了问题也应受罚，这才能体现设计人员要对设计质量负责[9-12]。

5 结束语

只有各部门、各专业通力合作，积极、认真、主动地参与到设计工作中，只有设计人员不断地提高自身技能水平，端正服务态度、严格执行公司的各类规章制度，才能使设计质量水平迈上一个崭新的台阶。