探究房建工程施工管理与质量控制

沈家庆，徐家伟

（重庆两江新区龙兴工业园建设投资有限公司，重庆 400000）

0 引言

随着科学技术的不断发展，我国的房建工程行业的经济发展水平也在不断提升。社会对于房建工程的要求也在日益提高，房建工程行业要想在新时代里取得根本上的进步和发展，必须要面对现阶段存在的问题，并给予针对性解决。相关房建工程施工管理工作者需要对工作过程和实际的各个环节加以实施的监督，确保每个环节都能按照计划方案严格执行。在对房建工程造价管理工作过程当中，根据实际情况不断完善造价管理工作的水平，节约经济成本，为企业带来经济效益的同时也有利于房建工程行业实现可持续发展。在建设工程项目管理工作的过程当中，也需要对所存在的工程问题给予一定的重视，制定科学合理的管理方案和系统进行管理的，提高项目管理工作人员的综合素质水平，注重实践当中问题分析能力并结合理论知识提高管理工作的效率，为企业带来最大的经济效益。

1 施工管理概述

房建工程的施工管理是属于一个比较系统化的工程，主要包括实际工程过程中所包含的投资、合同、进度以及质量和人员等多个方面的控制工作。而且在进行施工管理过程当中，其涉及的领域也很多，其中大体主要包括设备、物资，运营等相关的部门和单位，要想真正提升房建工程施工管理的质量水平，需要将各个单位之间进行协调工作，提升工作效率以及质量水平，从而有效地加强房建工程的质量管理成本管理以及安全管理工作，确保实际工程能够安全顺利的进行。在房建工程质量控制相关工作当中，施工管理工作对于房建工程的质量水平具有最直接的影响。要想对我国的房建工程的质量控制工作进行有效提升，就需要对工程施工管理工作进行不断完善。要将工程质量工期以及成本各方面所涉及的工作环节不断完善，使工期以及工程质量各方面都能得到有效的保证，尽可能节省实际工程的成本，从而能够有效地提升企业的经济效益和市场竞争力。

2 施工管理与质量控制措施

2.1 做好勘察设计工作，确保施工质量

勘测的时候如果出现失误或者是勘测的数据有错误的话就会使设计部门设计出错误的方案，如果出现严重的失误很可能会造成房建的地基不稳、失衡，更严重的是房建的坍塌。因此，必须做好勘察设计工作。

2.2 加强材料质量控制

在建设初期对于材料的选择上就需要进行科学合理的筛选和成本投入，在选择时就需要综合施工现场、工程目的地、当地气候情况等自然因素和材料本身的稳定性、耐腐蚀性等属性进行科学的结合，保证能够在最低的成本投入下获选择最科学、最可靠、最安全的原材料，这样才能从根本上保证工程后续施工的效率。为了确保房建材料的质量，就要对进入房建工程施工区的房建材料进行全面的检查，在施工过程中需要用到的装备、材料等都需要出示合格证明，并且各个设备、材料的规格、性能等都必须符合国家的相关规定，全部进入施工区的房建材料都需要进行质量的检查和验收。各种房建材料进入施工场地之后，需要对材料的性能、型号以及规格、外观、生产的场地以及生产的数量等相关的材料指标进行比较全面的检查，看是不是符合合同中的要求，如果出现了偏差，就需要重新选购，但有一些比较重要的材料，这就需要专门的人员进入材料的生产地进行监督，监管材料生产时是否按照设计要求进行生产，以保证材料的生产质量。

2.3 智慧工地

现阶段，我国在房建工程施工管理工作的过程当中，信息技术的加入改变了传统的管理模式，并使房建工程施工管理工作的质量水平得到了根本上的提升。通过新时代信息技术的应用，使房建工程施工管理工作的多个单位，多个部门组成一个复合型的系统来进行信息交流和数据交换等多个工作环节，并对工作过程当中所涉及的各个数据进行快速加工整理传递和存储。借助新时代的科学技术，实现了项目工程管理的自动化以及信息化，使房建工程施工管理工作效率大大提升的同时，也提高了工作质量水平。在施工过程中，因为各种自然因素或者人为因素而影响正常工作的问题都可以得到及时的发现和解决，提高了工程的安全性和稳定性。通过信息技术的应用现状也体现出了新时代科学技术的应用水平。信息技术的加入为房建工程施工管理工作的风险评定也带来一定的帮助。对于工程的内部以及外部环境因素的分析也更加完善，通过借助各种调查研究的方法，能够对实际工程所存在的各个项目的风险进行评估。智慧工地如图1所示。

图1 智慧工地

2.4 进度控制

在进行房建工程施工管理工作的过程当中，关于工程的进度控制是一个较为动态的过程。它主要包括实际工程的进度目标的分析以及相关论证，在对工程施工管理工作过程当中收集相关的资料，并对收集的数据和信息进行调查和研究都是十分必要的。并在此基础上来进行编制相应的进度计划以及进度计划的实施，监督和调整工作，对于施工管理工作来说都具有重要的意义。作为进度控制工作来说，在实际工程的每一个项目都是属于一种较为复杂的系统工程，所以在编制好进度计划的基础之上，要重视实际工程的进度计划的必要性。在调整并完善进度控制工作过程中，通常都是根据项目地进展进行灵活的变动，相关管理工作者需要明确工程的性质和每一个进度的特征，将进度控制工作不断的协调，实现工程进度能够按照设计方案正常顺利的进行。借助进度计划的跟踪调查，可以对工程施工过程当中的偏差进行及时的调整。进度控制如图2所示。

图2 进度控制

2.5 控制好各个阶段的成本

如果发现实际工程管理工作的过程中出现了偏差，可以采取一些纠偏措施来寻找工程施工管理的控制点。只有这样才能确定工程各个环节的各个阶段性的控制点，并从阶段性进行出发延展到整体工程的控制。而房建工程的项目成本形式通常主要包括以下几个方面，分别是预算成本，计划成本以及实际成本。其中预算成本主要反映的是每一个地区的房建行业平均水平。在计算预算成本时通常都是根据实际工程的方案以及工程量来进行计算出来的，而计划成本和实际成本两者这样能够及时出来实际工程的大体耗费情况。通过接受施工管理部门按照计划供企业的有关资料，能够算出计划成本。实际成本就是施工项目在实际工作过程当中的各个生产环节所产生的费用。实际成本和预算成本相比，更加能反映出施工管理的盈亏情况，并且能够根据房建工程项目本身的具体特点来对成本控制工作进行灵活的改动，确保施工成本符合标准的前提下，使工程的效率和质量都能够得到一定程度的完善。

3 结语

随着我国科学技术不断进步以及城市化建设的不断发展，人们的生活质量水平在不断提高。与此同时，关于房建工程的需求也在与日俱增，现阶段我国的房建工程已经取得了一定的成绩，但是在新时代里仍然存在很多的问题需要进行改进，从而提升工程质量水平，满足人们日益增加的房建工程的需求。在房建工程发展过程中，需要对其质量控制相关工作进行根本上的完善和提升，才能够有效提高房建工程的质量水平。