水利工程建设中水闸工程施工及其管理研究

王慧敏

【摘要】水闸在整个水利工程中具有十分重要的战略地位，做好水闸工程的施工管理具有十分重要的意义。这主要是因为尽管水闸本身功能比较单一，但水闸工程的施工质量直接影响到水利工程的最终运行效果。在这种情况下，搞好水闸工程施工管理具有重要的战略意义，必须引起足够的重视，并将其放在水利工程施工管理的战略高度。

【关键词】水利工程建设;水闸工程;施工;管理研究

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

16.167

1、水利水闸工程内容概述

自古以来，我国作为世界农业大国，更加重视水利基础设施建设，在很大程度上为我国农业生产、社会生活和国民经济发展提供了重要保障。其中，水闸是水利工程建设的重要组成部分，在大力建设水利工程的过程中得到了极大的建设。同时，随着近年来全球气候变化和自然灾害的频繁发生，水闸工程在保障公众生命安全方面的作用也日益凸显。所谓水闸，主要是指建在河道、水库、湖泊岸边，具有泄水、挡水功能的一种水工建筑物，具有低水头的建筑特点。水闸工程的功能主要通过闸门的开关来实现。当水库或河区水量较大时，可开闸泄洪，冲沙取水，满足下游地区用水需求。相反，关闭水闸可以拦住潮汐和洪水，满足上游地区的用水和通航需求。

水闸是水利工程中较为常见和典型的水工建筑物，主要包括闸室、上游连接段和下游连接段。闸室作为水闸工程的主体部分，主要包括底板、闸门、启闭机、桥墩、胸墙、工作桥、交通桥等，这些构件的功能各不相同，其中闸门主要用于挡水和控制通过闸门的水流。桥墩主要用于闸门孔、支承闸门、胸墙、工作桥和交通桥之间的分离，底板可以实现上部结构与地基之间的荷载传递，并兼顾抗冲刷和防渗的功能。根据上下游地区不同的水量分布和功能需求，上下游连接断面可以科学及时地调节流域水量，最大限度地减少洪水等自然灾害对区域经济发展和人民生活的不利影响生计。

2、水利工程建设中水闸工程施工管理存在的问题与对策

通过分析发现，A水利工程的水闸工程施工管理体系没有达到预计成效，存在较多的施工管理问题，本文也结合A水利工程项目的实际情况，针对水闸工程施工管理问题进行深层次的分析与探索，并提出针对性的改善对策，保证水利工程项目的水闸模块能够发挥较好的作用。

2.1 施工管理重视程度的问题与解决方法

2.1.1 施工管理重视程度不高

结合某水利工程的水闸建设现状，由于高层领导对建设管理不重视，建设管理的许多细节不能很好的落实，特别是某水利工程本身就是一项公益性工程，且建设资金主要来源于建设资金来自政府投资。在这种情况下，高层管理者在施工管理过程中没有投入足够的时间和精力，导致很多施工管理活动流于形式。事实上，它不仅是一项水利工程，而且我国许多水利工程的施工管理也不被高度重视，大多数管理者参与管理活动的热情不够[3]。这些情况使得水闸工程建设管理体制难以全面推进，在今后的工程建设中必须进行调整。

2.1.2重视施工管理

每个水利工程，包括一个水利工程，都要在后续时间内充分提高内部高层领导对水闸工程建设管理的重视程度，全面推进水闸工程建设管理体制。这就需要每一位高层领导对水闸工程进行全面的讲解，让他们充分了解水闸工程的战略作用，并直接参与水闸建设管理的顶层设计，使水闸建设管理体系在内部得以全面实施。此外，政府有关部门还应充分发挥引导和监督职能，督促高层领导高度重视水闸工程，提高管理意识，改变水闸工程建设管理的总体格局。

2.2刚性管理模式存在的问题及解决方案

2.2.1全面优化施工管理方式

针对某水利枢纽水闸工程施工管理模式僵化的现状，提出了积极优化调整施工管理模式的对策。在这一过程中，水闸工程建设应积极推行现代信息化管理模式，突破传统管理模式面临的种种困难。一方面，引入现代信息管理技术可以实现每个岗位的网上权限分配，规划不同岗位的管理职责。水闸工程施工管理中出现问题时，可直接找相关责任人，避免相互推卸责任。另一方面，现代信息管理技术的集成可以使水闸施工实现实时、动态的管理。这主要是因为信息管理平台能够及时收集水闸施工的实时信息，并对信息进行初步处理[4]，同时管理人员可以根据实时信息快速做出管理决策。

2.2.2施工管理模式比较僵化

在水利工程水闸工程施工管理过程中，施工管理模式仍然比较传统，内部管理岗位职责分配不合理。这种情况使得水闸工程的施工管理问题出现，各岗位人员推卸责任，不仅不能及时解决施工问题，而且直接增加了水闸工程的施工成本，不合理的施工管理也会导致提供偷工减料机会等问题，使工程质量无法得到保證。从这些角度来看，僵化的施工管理会带来更多的负面问题，不利于水闸工程的有效施工管理。必须在后续时间进行调整和完善。

2.3 管理制度有所欠缺的问题与解决

2.3.1 施工管理制度有所欠缺

施工管理体制是水利工程取得良好效果的重要保证，必须引起足够的重视。但结合某水利工程的实际情况，水闸工程施工管理体制还存在一些不合理之处。其中最突出的是人性化管理理念没有得到充分落实，导致基层施工人员与管理人员发生冲突，从而影响施工质量。此外，水闸工程施工管理中没有实施全过程质量管理体系，无法进行动态质量控制。

2.3.2建立健全管理制度

在水闸工程施工管理中，管理者应充分贯彻人性化管理理念，注重基层施工人员在施工活动中的具体感受和体会，及时消除他们在施工过程中的负面感受。这就要求施工管理人员用人文关怀来缩短自己与基层施工人员的距离。此外，在水闸工程施工管理中应充分引入全过程动态质量管理体系，对不同的施工环节进行质量管理，充分保证工程质量。

2.4准备不足的问题及解决办法

2.4.1施工准备不到位

在水利工程水闸施工管理活动中，由于前期准备不足，存在许多施工管理问题。由于水闸工程施工管理涉及诸多因素，因此前期准备工作也十分繁琐，很容易导致前期准备工作不到位的问题。水利工程泄洪闸工程施工中，部分材料供应不及时，相应的施工工艺设备缺失，直接导致泄洪闸工程施工延误，未按原进度完成施工，这使得水利工程不得不花费更多的成本。正是由于前期准备工作不到位，一项水利工程额外支出综合成本高达12.3万元。这也给中国其他水利工程敲响了警钟。在施工管理中，我们必须做好充分的准备。

2.4.2做好施工准备

在后续水利工程水闸工程施工过程中，一定要做好施工准备，避免过多的额外费用。这也要求水利工程在水闸工程全面施工前，对水闸工程的施工细节进行全面分析，同时总结不同施工环节所需的材料、设备资源等条件。施工即将开始时，管理人员还应积极对所有材料、设备进行清点，并检查施工计划的内容，确保各项施工准备工作已做好到位[5]。在这个过程中，如果由于意外情况需要进行设计变更，应结合确定的设计变更准备相关的材料和设备，以确保整个水闸工程的顺利开展。

结语：

总的来说，水闸工程在整个水利工程中具有重大的战略价值，需要充分重视，做好水闸工程建设的细节工作。这也要求施工方真正把水闸工程纳入战略高度，同时结合现代管理理念和信息管理技术，对施工管理活动进行灵活调整。另外，水闸工程建设本身是一项非常复杂的工作，因此也需要施工管理团队做好准备，精诚合作，确保水闸工程取得更好的效果，更好地实现水利工程的功能。

参考文献：

[1]张林.水利工程中水闸工程施工实践与技术构建[J].智能城市，2020，6（06）：201-202.

[2]傅仕福.水闸水利工程施工中的质量管理控制重点分析[J].智能城市，2020，6（06）：205-206.

[3]王玉，张理涛.水利工程中水闸施工的技术要点及其注意事项探讨[J].价值工程，2019，38（31）：3-5.