装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析

何河

【摘要】随着社会经济水平的不断提高，社会对建筑工程提出了新的要求。传统建筑模式施工时会造成较严重的环境污染（噪声、粉尘等），严重影响居民生活。而装配式建筑作为环境友好型的建筑模式，受到了我国目前工程管理行业的大力支持。文章详细分析了其在我国工程管理中一直未能占据主流的主要原因，并提出了相应的解决方法。

【关键词】装配式建筑;影响因素;对策

【中圖分类号】TU71

【文献标识码】A

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

18.

1、引言

为全面响应国家绿色、可持续发展的建筑工业化目标和战略，建筑行业内部针对生产作业流程以及生产作业模式等问题进行了统筹规划与合理改进。其中，在施工管理模式方面提倡利用装配式建筑项目管理模式取代传统施工管理模式的方法开展现场施工作业活动。究其原因，主要是装配式建筑在很大程度上集成了节能性与环保性特点，可以在短时间内实现工厂化流水线生产作业，这是传统建筑施工管理模式无法达到的。从当前发展情况来看，装配式建筑项目管理模式已经在建筑行业内部得到了广泛推广与应用，且取得了较好的应用成果。但是从整体来看，我国装配式建筑工程项目管理模式尚未达到成熟推广应用阶段，在部分管理层面仍旧存在亟待解决的问题。

2、装配式建筑工程管理的影响因素

2.1部件运输存放成本过高，增加建筑风险

目前我国从组件出场到运输、存放，直至最后的装配阶段，还未形成一体的流水化结构和管控体制，这就增加了组件的放置成本，其中以运输、存放成本为最高。装配组件运输至施工地点时风险较大，在运输过程中有可能会出现组件磕碰、掉落导致损坏的问题，导致材料成本提高。重型机车在运输配件过程中也会对市区交通市容产生负面影响。

2.2协同因素

和传统建筑施工不同，装配式建筑的工序划分与岗位配置更为精细，需设计、加工、施工等部门协调配合，加大了工程协同管理难度。就此，在装配式建筑工程管理中，协同因素为主要影响因素之一，部分施工单位缺乏协同管理意识，未在施工现场形成紧密的产业链，各个工序的设计、加工、施工、验收及管理等环节脱节，易使现场出现管理混乱问题。

2.3大众对装配式建筑的认知有限

受多年来我国实行传统铸浇式建筑方式的影响，普通居民难以接受新型建筑方式，对装配式建筑的减震、抗水等性能存在过多忧虑，甚至出现在不了解建筑原理的情况下盲目排斥装配式建筑的情况。然而实际上，装配式建筑材料强度极高，有着良好的安全性能。发包人及建筑使用者对装配式建筑的不认可一定程度上导致了市场的低迷，从而阻碍了装配式建筑在我国的推广，不利于装配式建筑的发展。

3、促进装配式建筑发展的对策

3.1创新管理理念

为保障各个工序与单位的协调配合，案例工程结合生产加工周期、工程工期、安装时间等因素，以倒排方式进行设备、材料采购计划的制定，并结合工程施工要求，事前设定加工周期长的设备的技术参数，如电梯、锅炉、舞台机械等，提高生产加工因素管控效果，保障设备、材料按期进场，实现采购环节与生产环节、工厂构件生产与现场构件拼装的同步进行，强化进度管理成效，使案例工程按期完工。

3.2做好部件的检查、防护工作

面对我国装配式建筑施工技术有限的问题，装配部件生产工厂应积极引进国外先进技术，以提高生产部件的质量与效率。在部件出厂时也应做好质量检测，确保构件质量达标。同时，在运输、存放过程中可二次包装易腐蚀生锈的材料，增强防护，确保装配构件不会在出厂后发生损耗并耽误施工进度、增加材料成本。建筑施工队也应积极推动建筑技术革新，提高建筑速率和美观程度，使装配式建筑效果更符合居民心理预期。同时，可充分发挥市场竞争机制，完善市场准入，建立具有装配式建筑建造资格的企业名录，使市场对建筑行业进行资源配置，促进行业优胜劣汰，推进我国装配式建筑行业全面升级。

3.3强化建筑工程现场施工智慧化管理

建筑企业建立健全相关管理体系之余，也应该加强对科学技术的应用等，对施工过程中的各个环节进行详细的分析和检测，从而更好地实现建筑工程项目现场施工管理。可以完善管理手段，应用BIM技术进行进度优化，提升材料、塔吊设备放置的合理性等。同时将“互联网”理念和技术引入工程施工现场管理，开发建设智慧工地，可以实现一个系统对多个地方设置的监测设备通信，完成实时数据分析和汇总。利用预设的临界值，自动锁定施工可能存在的质量安全隐患，将相关信息直接自动发送到相关管理人员。智慧化管理将实现对安全、材料、质量等各个环节进行管理，可以显著提高施工现场管理的效率。相比于以往的管理手段，新的方式实现了线上线下数据同步，更有利于管理部门对相关数据信息的存储和更新。这方便了管理部门进行监测检查，对建设过程中重大安全隐患及时叫停，跟踪问题、整改进度，节约了执法力量，大大提高了监管效率。

3.4创建有效的装配式建筑施工分析制度

为了保证整个装配式建筑在施工期间能够顺利开展，不仅需要保证工程所需材料的质量，还需要将所有员工的职能明确化，以及完善的工程施工管理制度，将制度充分落实，这样才能保证工程的管理人员有据可依、有章可循的管理工程现场。在施工之前，针对工程的实际情况，以及该市场的发展状况等多方因素综合分析之后，制定出装配式建筑施工分析制度，明确说明工程中各个部门的主要职责以及工程施工进度的具体安排。

结语：

建筑业如今处于高速发展阶段，面对建筑工程出现的问题和潜在的危机，应该持续重点关注。建筑工程的施工现场管理对于整个建筑工程而言尤为重要，施工现场决定着工程的质量、进度以及成本。因而，必须加大现场施工包括材料管理的各方面管理力度，完善管理制度，增强安全意识，优化管理水平。这样才可以提高施工现场的管理的整体水平，推动企业甚至是整个建筑行业的高质量发展。

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