新形势下青瓷企业财务改革难点及对策研究

周灵

[摘 要]青瓷产品是龙泉市特色文化产业，也是我国日用和艺术青瓷的主要产区之一。新冠肺炎疫情给青瓷企业的生产造成了重大影响，许多青瓷企业都面临现金流和财务改革的双重压力。但目前财务改革难点和对策主要强调企业的还债能力，缺乏有效反映青瓷企业维持经营支出能力。文章以龙泉XY青瓷财务改革的概述作为切入点，分析财务管理改革在青瓷产业各节点上的问题，打破龙泉青瓷产业传统的财务管理模式，从而提高企业价值，实现龙泉青瓷产业的转型升级。

[关键词]新冠肺炎疫情;龙泉青瓷;中小企业;财务管理;财务改革

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.09.136

1 引言

龙泉被誉为“中国青瓷之都”，青瓷产品是龙泉的特色文化产业之一。2009年9月被联合国文教组织确定为“人类非遗”特色文化基地。近年来，龙泉青瓷工业产值实现了高速发展，为地方经济发展做出了重要贡献。[1]2019年全市完成地区生产总值133.5亿元，增长13.8%，青瓷产业占全部工业产值的22.6%，青瓷产品近2亿件，占境内同类产品总量的25%。当前青瓷企业大部分是以中小民营私有企业为主，注册中小企业有2000 多家，加上个人工作室、家庭式手工作坊及配套企业近千家。这些中小企业基本上存在融资有限、财务管理混乱等财务难题。[2]目前严峻的国内外经济形势持续低迷，对传统龙泉青瓷企业造成了显著影响。为更好地应对疫情带来的冲击，实现青瓷产业的可持续发展，对龙泉市青瓷中小企业在财务改革方面进行了调查研究。

2020年年初的新冠肺炎疫情造成了很多青瓷企业停工减产，给企业生产带来了较大的压力。一是在疫情期间企业仍然要支付工资、购买原材料、贷款利息等各种费用，同时还面临严重缺乏现金流的压力;二是因疫情带来的销售渠道受阻，使青瓷企业在复工后面临订单不足和缺少销售渠道，导致再次停工或开工不足情况。[3]以上问题可能会增加青瓷企业的财务风险。虽然目前国内疫情基本得到有效控制，但国外疫情较为严重，全球经济形势日趋恶化，疫情防控呈现常态化，青瓷企业经营依然面临着巨大压力。在这种形势下，研究青瓷企业财务改革难点及对策，预判青瓷企业所面临的形势，有针对性地采取开源节流的科学措施，提前做好财务改革准备预案，对青瓷企业自身和政府部门都具有积极的现实意义。

企业财务改革是国家经济建设成长的主旋律，也是企业财务制度制定的关键，同时还可以为企业发展规划提供指南，完善企业财务改革发展目标和建设的合理需求。随着我国供给侧结构性改革的推进，财务改革是青瓷企业适应经济新常态、优化企业财务效益的重要模式，青瓷企业所面对的市场环境越来越激烈，强化财务改革是企业管理的重要手段。[4]以企业财务改革的概述作为切入点，分析财务管理改革在龙泉青瓷产业的优化和措施，可进一步为完善本地青瓷企业财务管理工作提供思路，打破龙泉青瓷产业传统的财务管理模式，从而提高青瓷企业融资能力，实现龙泉青瓷传统产业的转型升级。为完善和改进地方企业及其他信息化水平普遍较为落后的企业提供一些指导意见和方法措施。

为此，文章通过企业财务改革和管理，对青瓷企业现金流状况进行监控，及时掌握企业的财务状况，同时为政府和有关管理部门精准施策提供一定的帮助。

2 龙泉中小青瓷企业财务管理问题探究

财务管理是企业管理的重要组成部分，是根据财经法规制度按照财务管理原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。[5]财务管理对企业十分重要，因为财务管理水准的强弱会影响企业的胜败与衰荣。对龙泉青瓷企业调查的情况来看，尽管一些青瓷企业的产品质量具有很强的竞争力和市场潜力，但仍处于困境之中，主要原因之一是自身财务管理较为混乱，无法提供真实的财务资料为管理者参考，致使在决策上失策。财务改革存在的难点主要有如下五个方面。

2.1 管理制度不严谨

企业财务管理是一个严谨的管理科学，只有规范企业财务管理，才能确保企业资金的可持续发展。目前青瓷企业普遍缺失对财务改革的重视，尚未认识到财务改革的重要性。大多青瓷企业管理者财务改革意识较弱，其决策通常以销售量金额多少判断为准，缺乏大局的财务管理理念;财务改革意识薄弱，大多青瓷企业由家庭作坊发展而来，一人兼管理、经营、财务和会计于一身，简单的流水式的记账，较少关注本金和净利润两者间的关系，甚至通过偷税或漏税来提高净利润，采用台上和台下两种记账方式。[6]由于財务改革理念淡化，导致财务管理基本处于“真空”状况。只有在青瓷企业财务管理健全的基础上，才能充分显示企业的资金利用率，这也是衡量一家企业宏观发展和融资能力的重要体现。企业管理者要掌握财务资金开支情况，确保资金使用合理化，降低资金浪费。

2.2 财务管理模式滞后

从商业价值来看财务改革是对中小企业生产和经营管理开展全过程的监管，而目前多半龙泉青瓷企业财务管理模式滞后、观念陈旧、存在明显的裙带关系，较难适应市场经济的需求。由于环境和思维等影响，龙泉青瓷企业财务管理模式是管理权与所有权的集中，领导者同时也是经营者。[7]这种多家族式青瓷企业的财务管理模式导致财务改革较为困难，基本延续原始的“作坊式”或“家族式”财务管理模式;大部分中小青瓷企业尚未制订科学的财务管理和内部财务审核制度，大多依靠管理者凭经验、感情处理财务。尤其在进行企业远景规划时，常采用感情取代科学管理和民主决策，从而造成企业资金流动困难，难以抵御这次新冠肺炎疫情带来的市场风险。

2.3 缺乏有效科学管理

青瓷企业在财务管理中，主要依靠经验使用资金，未有合理的科学规划，仅在项目或投资后进行核算。同时青瓷企业在进行报账时，没有执行合理预算。[8]在使用资金之前，没有对其进行风险预判和精算工作，同时资金应用于投资项目也缺少掌控，单一的收支审核使财务监察工作兑现效果受到很多的限制，进而使资金难以有效地实施。

在当前青瓷企业发展中，企业对于财务报表缺乏重视，导致报表内信息的出现受到较大的影响，无法准确反映资金效率。[9]与此同时，大多青瓷企业采用预算绩效考核办法进行财务管理工作，导致财务管理工作缺乏准确性和权威性，进而使报表信息无法适应资金效益需求，而且在制定财务报表中，没有对资金流量进行有效实施，导致现金管理难度提升。

2.4 财务管理不够科学

目前一定规模的龙泉青瓷企业虽然也涉及财务管理，但所有权者对于财务改革理念缺乏应有的知识储备，常采用行政命令干预、越权代理行事，严重干扰了财务管理的运行与会计信息失真，造成财务管理混乱、监管不严、财务信息不实;有的企业甚至为节约开支而裁减财务职员，本应由财务管理、会计和出纳完成的事情改由一人;财务状况、成本核算、财务收支等不健全。虽建立了管理制度，但现实执行较少，形同虚设。[10]大多数中小青瓷企业未建立内部审计部门，通常将审计与财务放一起，不易起到监督作用和审计的独立性。此外，由于财务管理存在较多漏洞，导致重销售、轻管理，财务改革不健全，财务抗风险差、监管不力，造成资金闲置，极易造成资产流失浪费，财务风险加剧。

2.5 财会人员综合素质偏低

多半中小型青瓷企业或青瓷作坊为降低成本，未聘用专业财务管理人员，致使企业账目不清、财务信息不实、内部管理混乱，不能为企业长远规划和项目投资提供决策所需的真实数据。而一些青瓷企业非专业财务人员法律意识不强，服从企业领导者命令，为企业违规骗取银行贷款或偷税漏税，建立台面和台下两本账本，弄虚作假，造成虚亏实盈的假象等，助长了社会不良之风，严重违纪违法。

3 治理龙泉中小青瓷企业财务管理问题的建议

3.1 提升财务人员水平，强化财务管理理念

要真正处理好龙泉中小青瓷企业的财务改革难点，应加强财会制度建设，大力提升财会职员素养，如财会职员的业务能力、法制意识、责任意识、职业规范，加强财会人员的自觉意识，在企业管理中财务职员充分施展其决策和监督作用。为此，首先要通过岗位培训，树立创新财务改革理念，提升财会职员的专业技能;其次要加强法制教育和思想政治教育，学习和加强法律法制知识，掌握各项有关财经法规和政策，同时通过职业继续教育，激励财务职员爱岗敬业、实事求是、恪守职责的良好职业道德。

随着时代的不断发展，对财务职员的整体素质提出了更高的要求，必须加强自身管理意识，明确认识自身责任，同时对财务改革理念具有高度认可，在从事本职专业时，务必要求有法可依，按规章制度办事，不断提高自我道德修养。[11]在工作过程中，要紧跟时代步伐，逐渐提升自我综合素质。龙泉中小青瓷企业管理者应深刻认识财务改革的重要性与必要性，强化财务改革理念，这既是财务管理问题的关键，又是解决财务改革问题的关键。要从管理理念与目标、管理手段与方法内容等多方面加强建设。

为了进一步提升青瓷企业财务管理水平，应当提升员工的综合素质水平，如完善财务职工薪酬制度、人才的晋升渠道和培训制度、人才引进政策等，整体提升员工的综合素质，健全青瓷企业的财务管理与改革制度。为提高财务管理水平应规范财务管理办法，注重财务人才培养，尽可能发挥员工个人才智。同时加强员工的培训，根据中小企业真实情况制定财务制度，符合国家的规章制度，提升个人专业技能以及青瓷企业综合管理水平。

3.2 创新财务管理模式，完善信用等级评价

随着青瓷中小企业生产规模逐年递增和市场经济发展的情况下，青瓷企业应结合实际经营状况进行财务改革创新模式。传统财务管理模式的核心是自有资金，这是自有资本发展延续模式。[12]根据有关指标和实际情况估算出客户信用等级分数，与相应的标准进行比较，确定客户信用等级的方法，将客户分为不同的信用等级，据此确定相应的信用期限和信用商品额度。也就是根据客户综合信用、历年财务状况确定在一定时期内为某一客户提供的最大商品赊账额度，务必要履行必要手续才能继续赊销。

为此，要建立健全财务改革组织结构，明确划分岗位职责和权利，划分相应的岗位责任。第一，强化财务管理部门目标、人员聘用、管理制度建设、财务改革、财务监督与指标体系等机制;第二，要正确处理责任、成本核算、财务改革目标和集权型管理的再分配等问题，按照建立科学财务管理制度的任务，明确管理者和所有权者的责、权、利，制定财务改革体系配套的管理规章制度及其他方面的改革目标;第三，从管理改革科学方式上要求青瓷中小企业在财务改革与决策、财务制度与目标计划等环节上的运作方式和策略。根据实际情况，借鉴其他企业的财务改革经验和管理模式，学习优秀企业的财务管理系统，切实改善企业实际存在的问题。

3.3 建立健全财务管理模式，拓展企業融资渠道

目前我国的企业会计管理暂未健全制度的影响因素较多，没有受到企业的高度重视和广泛实施。主要原因在于没有建立会计管理与财务管理的关系，包括对企业的工作效益进行归纳和所有权者干涉财务管理工作。只有创建科学、合理、较为完善的当代企业财务管理制度，企业的经营质量才会不断地提高，企业的运行才会有法可依;只有完善青瓷企业内部财务改革模式，才能提高财务的严谨性。在新的财务改革模式下，龙泉市中小型青瓷企业应加紧制订适合企业的财务改革制度方案;地方财政机关加强指导和促进青瓷企业财务改革制度的确立。财政部门要把建立健全青瓷中小企业财务改革制度与实现自主权、促进经营转换机制和现代化财务管理结合起来。可通过招聘具有丰富经验的财务管理人员，协助青瓷企业加强财务管理与改革，或外聘专家指导制定财务改革制定办法。[13]因此，青瓷企业应尽快建立健全财务改革制度。通过财务改革制度的确立，提升企业资金的科学合理分配，降低资金损失和浪费，避免企业未来不可控因素，造成资金受损，为企业长远发展打下扎实的基础。

青瓷中小企业的发展离不开资金，要保证企业健康稳步发展，就要注重企业的资金问题。融资可推动青瓷企业的发展，这就要从多方面、多渠道拓展融资，切实解决资金难题，提高青瓷企业融资能力。对于企业存在的实际问题要及时加以分析和解决，针对不同问题提出合适解决方案。[14]如提高员工综合素质、完善财务管理系统、制定员工激励政策、制订企业融资模式等，可有效提高企业核心竞争力，为拓宽青瓷企业融资奠定了坚实的基础。

3.4 加快与国际财务管理接轨，推进财务信息化的对策

龙泉市中小青瓷企业多是内向型，以内销为主，自2020年新冠肺炎疫情以来，在经济上国家外汇政策的变动、本土原材料定价和人工成本持续上升、世界范围内经济形势日趋不景气等，对龙泉青瓷产业的可持续发展造成了很大的影响。同时随着龙泉青瓷企业的逐渐壮大，未来走向国内外市场，青瓷产品向海外出口不断增加，国际贸易与减税等业务也不断发展壮大起来，对国际财务改革理论的研究与应用已成为客观要求。[15]为此，龙泉中小型青瓷企业应加快与国际贸易结算接轨，尽快熟悉国际货币兑换制度、国际银行业务、兑换市场和外汇市场等，合理规避财务、交易和政治风险。

4 结语

综上所述，青瓷企业想在当今快速发展、竞争激烈的社会占有市场份额，就要掌控好企业财务管理和改革问题，还要切实完善和实施工作内容措施，真正解决企业问题。在完善财务管理制度的基础时，可拓宽企业资金筹集渠道，优化内部财务管理资源，健全财务管理制度，将财务管理的作用发挥出来。青瓷企业的发展离不开财务管理和财务改革，两者关系联系紧密，缺一不可，这样才能真正解决青瓷企业的长远发展。

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