人力资本论视角下企业人才培养机制研究

李晓峰

上海松江东方有线网络有限公司 上海 201620

一、人力资本论概述

人力资本是一个贴近大家生活的概念，泛指当代工作者自身的所有知识储备、技能掌握、能力水平、年龄资历、健康状况等等不可转移不会丢失的资本。从一定程度上来讲，一个人的资本越多，对于企业的贡献就会越大。

人力资本才是最终社会经济发展的动力，将人力资本进行合理配置可以大幅度地推动社会和企业的可持续发展。人才是发展的基石，人力资本的积累可以成就人才。这对于个人、企业、社会来说都十分有利。所以，不论是个人还是企业都要重视人力资本的培养与提升。

二、人力资本论视角下企业人才培养机制存在的问题

1.人力资源管理团队有待完善。目前，我国存在着大量的劳动力没有充分地利用起来，导致有很多闲置的劳动资源。随着现代化经济水平的不断提高，社会发展对劳动力质量的要求也越来越高。但是就目前来看，大部分人力资源在闲置，不被重视，得不到发展，导致整个人力资源团队不够完善，质量低下。

对于人力资源团队不够健全的问题主要是现在大部分人以及企业没有意识到人力资源的重要性，受限于人力资本建设成本的问题，迟迟不肯进行人力资源团队的完善。当人力资源没有被利用起来的时候，人力资本就会慢慢退化，从而拖慢企业以及社会的发展。

2.人力资源管理思路的落后。在新媒体计算机技术飞速发展的今天，对于企业来说，要想得到发展就要及时跟上时代发展的步伐，制定贴合时代潮流的发展策略与人才资源管理制度。当企业的内部制度体系符合时代潮流时，才可以更好地迎合外部客观因素对企业发展的良性影响。而现在对于企业人力资源发展的问题来说，很多企业管理者疲于改革，不论是企业的日常运营还是企业的人力资源发展理念，都继续沿用老一套发展理念。

但是对于现在的时代来说，旧的理念标准已经跟不上现在的发展了，这就导致企业的人力资源发展理念过于落后，落后的理念是没有办法培养出新型高端的人才的，这样一来，人力资本的建设与发展就会受到限制，从而给企业的发展带来负面影响。因此，企业对于人力资源的管理理念要做到及时更新，及时应用，以便其长久稳定的发展。

3.人才培养机制重视度不足。现如今，对于人才培养的社会认可度普遍较低，很多企业团队都只是在喊口号，并没有真正将人才的培养重视起来，更没有将人才的培养工作落实好。很多企业内部管理混乱，不会把精力放在人才培训工作上。这就在企业内部形成了恶性的运行机制。因此，企业要对人才培养工作高度重视起来。

4.人才培养体系不健全。不论是个人还是企业甚至有一部分政府官员，对于人力资本的培养都不在意。人力资本是需要一步步培养积累的，可是很多企业管理者并不重视对于企业员工的人力资本培训，怕成本高，见效慢，甚至很多企业员工也不重视，觉得多此一举，没有必要。就是这样的轻视，才导致人力资本培训体系混乱，不科学，没有效果。现在人力资本培训体系很不完善，结构组成不平衡，制度推行不灵活。包括，对于很多部门，不同层次的员工的培训内容针对性不足。这些对团队的养成也是一个很大的不足。从一定程度上会加剧人才的流失。

5.缺乏有效激励机制。不论是个人还是团体，从潜意识方面来讲，都希望得到认可。当人们得到了普遍的认可，就可以更好地规范自己，激励自己，发挥自己，推动自己的动力，这是一个良性循环，当一个人越是自律严格要求自己时，就越会得到认可。所以，认可对于个人和企业的发展很重要。因此，制定合适的奖惩机制在一方面可以刺激员工严格地要求自己，在另一方面，这可以让企业从内到外进行改善，促进企业的发展。

但是目前来说，因为企业和员工缺乏先进的人力资本管理理念，导致其对人力资本培训体系都不重视，因此对于人力资本培训体系的改革也就不及时。

三、人力资本论视角下企业人才培养机制优化研究

1.优化企业管理团队。一个完善健全的团队是可以驱动整体发展的。所以，企业要把其发展重心转移到建立完善的管理团队上来。首先，对于管理团队的工作人员进行综合测评以及历史业绩评比，确保为企业留下一支优秀、可堪重用的管理班子。其次，不定期的招聘新人，及时为团队增添新鲜血液，同时，在管理团队里不可以有与领导有亲近关系的员工，以确保这个团队，可以在日常工作过程中，严格按照既定的制度，公平公正的进行工作。再者，要多次为团队里的员工进行培训工作，只有员工有了自我提升，人力资本积累下来，才能对企业的发展提供推动力。最后，要每周、每月、每季度召开会议，及时总结在工作过程中，遇到的问题以及解决的方法。只有及时不断的总结，才能够推动整体的不断进步。

2.改善并创新企业管理思路。在企业内部，只有一个健全完善的管理团队是永远不够的。企业的管理者还要根据时代的发展，根据企业的实际情况，根据员工的能力水平制定合理科学地发展策略。这就要求企业管理者要不断的更新自己的管理理念，将企业的核心价值观和自己的管理理念在体内传播，让员工们受到感染，可以更好的提高员工们的凝聚力，在团队中促进合作，促进发展。

企业的管理者要及时关注经济社会的发展趋势以及时代发展的大规律，在普遍中寻找不同，及时更新自己的管理思维，及时与员工们进行交流，用团队合作的力量，共同推进整体企业的发展。所以，正确的适应时代发展的管理理念与思维是十分重要的，当大家的想法一致，目标一致，就可以大幅度地提高效率，不断的推动企业向前发展，甚至可以推动经济社会的发展。

3.加强企业人才培养机制的重视。企业是由员工们构成的，因此，员工个人的发展提升可以推动企业的成长发展。企业要从上到下的把员工培养这件事重视起来。只有员工进行培训、提升自身能力，才能够带动企业发展。一方面，企业要建立属于自己的培训团队，要求团队培训师熟悉企业的核心价值观以及发展理念并可以感染员工，同时，还要要求培训师们具备一定的专业度，只有够专业够准确的知识储备才能够更好的培训员工。而且，企业要定期为培训团队开例会，及时考核培训师，并且及时更新培训理念以及课程设计。对于优秀的培训师，企业要给予其一定的奖励，以便提高其工作的积极性。

另一方面，企业的各个部门领导也可以为员工进行短期培训，各个部门的员工最终是要和部门组织者合作完成工作，因此，在部门领导进行培训时，还可以让彼此熟悉并了解双方的工作态度，以便培养更好的默契。

4.构建完善科学的企业人才培养体系。当企业具备了良好的人力资源管理理念时，就要及时对人才培训体系进行完善和更新。当企业具备完善的人才培训管理体系，就可以大幅度提高工作效率。处理工作的时候，直接根据体系结构特点来就可以。因此，企业要把一部分工作重心放到建立健全的人才培训体系上来，这就要求企业的管理层从理念层面到招聘层面都要严格要求，严格把关。

在思想层面，企业领导者就要及时根据社会发展现状不断改善人力资本培训体系，做到其可以适应时代的发展。再者，在对于员工招聘的方面，企业要从源头对优秀人才进行严格把关，优秀自律的人才可以帮助人力资本体系的完善，促进人力资本的积累，同时，促进企业的不断成长。

5.建立健全的企业激励机制。企业要建立奖励机制，并且要求奖励机制要完善、科学、可行。良好的奖励可以刺激员工，提高员工的工作效率，提升员工的工作热情，促进员工的工作进度，还可以激励员工严格要求自己，提升自己。

所以，企业要建立健全的激励机制。首先，企业的管理层要及时发现问题，解决问题，要对员工做不同程度的画像，根据自身的发展以及员工的具体情况，制定符合企业发展，可以刺激员工的激励机制。对于企业的激励机制绝对不可以生搬硬套，要从员工的角度出发，制定切实的，可行的，员工真正想要的激励机制。如果激励机制不适合企业和员工，可能在一定程度上会引起员工的不适应甚至是反感，不利于工作的进程进而不利于企业的发展。

四、结语

综上所述，个人的所有人力资本资源都是受到各个外部客观因素影响的，而人力资本的发展可以从根本上影响到企业的发展。所以企业要重视这个问题，足够多、足够好的人力资源可以从一定程度上为企业的现在与未来创造收益。企业与人力资本工作的改革要及时更新理念，整合资源，从而进行合理地配置。共同推动社会进步，推动人类文明进步。