目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

目标成本控制的概念应始终根据企业的各种业务开发流程来实施。在项目开发的测评阶段，目标成本控制可以最大程度地降低项目投资的成本和风险，并增加项目开发的经济效益。目标成本控制的核心目标就是企业的财务有效控制。展望未来，我们将继续发挥财务管理的潜力，深化企业经济管理和财务部门的改革，提高财务管理的质量和效率。传统的成本控制方法适用于较长的产品生命周期和相对温和的竞争环境。它主要涉及后期成本和质量有效管理，内部对效率的关注以及临时问题的解决。目标成本控制是使用“开放系统”方法，同时考虑到影响企业系统正常运行的各种交互因素，并采取积极措施以避免不利影响。与传统的成本控制方法相比，此控制方法适用于当今激烈的竞争情境下。

一、什么是目标成本管理

广义上讲，目标成本控制是针对在项目中成立的企业经济活动的计划，该计划必须通过一段时间内的投资成本来实现。在实际运营中，企业从市场价格中扣除利润，计算项目目标成本，并严格控制项目目标成本，以实现项目的高利润。控制成本分析，报价和目标成本管理方法是科学且标准化的，为了减少施工过程中材料的严重浪费，目标成本管理就可以明显实现这一点。在使施工过程的工程结构更节能，更环保的基础上，还提高了企业的生产效率。

从目标成本控制的设计到企业目标的设置和管理，实际的应用过程有很多内容。首先是人员成本的管理，人力资源是企业运营的核心。该管理含括员工薪金、费用、培训费用等，这部分的资金支出是企业最主要的部分。随着技术和人力资源变得愈加重要，人力资源成本也变成了总成本控制的一部分，管理劳动力成本对提高企业效率具有积极作用。其次是产品材料的管理。原材料的采购费用对于企业的生产和运营至关重要，通过加强原材料成本的管理，可以防止浪费并减少消耗。再其次，生产设备及维修费用。生产设施是企业生产的核心，大型制造企业的设备成本通常很高。使用寿命越长，资本消耗越低。严格控制这部分成本是维护设备，减少操作过程中的磨损并略微提高经济效益的好方法。

企业经济管理是目标成本管理的基础。这项工作的核心是管理运营成本，避免资本外流和企业不必要的资本支出，并最大限度地提高企业经济管理的利润。目标成本核算与运营成本控制之间存在一些差异，目标成本控制涵盖了企业的所有业务。同时，我们还可以执行整个过程的成本预测控制，并完全控制每个项目的工作消耗成本，降低业务运营成本。

二、企业实行目标成本管理的原因分析

目标成本控制方法和管理在当今的成本控制过程中变得如此重要的主要原因是它们受到当前工业环境的影响，面对激烈的国际竞争，企业需要洞察力来快速适应变化。在过去的业务管理过程中，传统的竞争方法和策略主要集中于技术研究和创新，达到领先地位的技术激励措施以及实现产品质量的优化和改善。但是，在当今的社会生产竞争环境中，技术处于领先地位，但却无法为企业服务，好的管理才具有永久利益。另外，每个企业的技术都在发展，其他企业的产品之间的质量差异正在逐渐减小，并且难以依靠一些细微产品的质量差异来制定竞争策略，产品成本应在产品升级的同时降低。成本、质量和时间是企业运营和管理竞争策略的主要重点。

为了更好地应对企业发展过程中激烈的商业竞争以适应当前社会环境，管理层必须在环境可能发生变化时进行有效的改进。管理模式需要适应自己企业的风格，并不断改善业务问题。这不仅解决了短期均衡问题，而且还需要注意竞争者带来的威胁。有效地去使用企业的内部和外部成本管理元素，通过结合现有观点和解决现有问题，我们可以促进稳定有序的业务发展。

三、企业目标成本管理的现状

企业成本管理也是企业转型，调整和升级的重要途径，良好的经济管理也是企业盈利的重要途径。从企业成本管理的现状来看，存在许多影响成本经济管理效率的普遍问题，例如不合理的发展制度、缺乏现代管理意识、缺少健全的管理制度等。

1.应对能力相对缺乏经验。在企业当前的经济管理中，缺乏管理经验和对市场变化的了解不足会影响企业经济管理的实际有效性。因此，通过有效地优化企业的经济成本管理模式，可以确保企业支出的合理性;确保企业运作的科学性;弥补企业的失误，为了让经济得到全面改善，成本经济管理已经发展成为企业提高效率的必然选择。实际上，从科学的角度来看，优化企业的经济管理模型是优化企业发展系统的关键策略，也是企业可持续盈利能力的关键要素。通过分析我国商业经济管理的现状和商业环境，我们可以优化商业经济管理体系，并利用我们独特的管理经验来弥补“遗漏的问题”并有效地促进发展。

2.在目标成本控制中，控制方法相对简单。管理成本目标对于整个企业执行相关经济控制至关重要。同时，必须注意在企业产品制造的每个过程中执行与管理相关的工作，管理工作应根据实际部门提供的管理目标进行。在可行的情况下，应将职责明确分配给每个企业部门和每个员工，但是，在此阶段，大多数企业管理模式在管理企业成本方面相对简单，而更严格的模式则将企业成本预算复杂化了。这表明企业对相关产品的成本并没有一个清晰的了解，最后当企业生产产品时，可能导致成本控制的失败。

3.相关的成本管理者不太了解目标成本管理。在企业内部，成本管理者的成本意识与目标成本和其他任务的实际操作有关。管理者的成本观念过于薄弱，成本管理的各项任务没有得到充分执行，大大降低了后续企业管理的效率，无法实现目标成本管理。在企业经济管理中进行目标成本控制时，有必要在企业的每个流程中划分特定的控制计划，以提高员工的成本意识。

四、目标成本管理的应用分析

对于企业而言，确定企业发展的目标成本将使他们获得最高的运营收益。目标成本控制的概念是一个全新的成本控制概念，倡导将整体业务运营目标和成本控制相结合，对于当前企业在经济管理和建设中做好工作非常有用。

1.提高员工对目标成本控制的认识。企业基层员工和管理层的工作认知影响着企业的运营效率。如果企业的业务管理和基层员工依旧保持着传统的工作理念，则企业的经济管理模式会止步不前。高素质的员工和精英管理人员可以为企业带来新的活力，更有效地实施最新的企业发展战略计划，并为企业带来不一样的决策和计划。当企业实施目标成本控制时，为了完全提高员工的目标成本意识，所有员工都应该树立起成本控制意识，并确保在所有工作中都能实现目标成本控制。企业需要员工这样做，那么就需要对员工进行培训。企业员工成本管理的概念直接影响企业的可持续发展和核心竞争力，当企业员工与企业改革的概念发生冲突时，会引起内部冲突并降低企业的整体实力。为了最大化目标成本管理的利益，基层员工和管理层必须参与目标成本管理，深化基层员工的成本管理思想，确定目标成本管理。在中国经济高速發展的过程中，企业正处于高速发展的阶段，进入高质量发展时代。在提高经济管理质量的过程中，企业面临着非常大的压力，传统的经济管理、财务管理和成本管理方式已不能跟上现代市场经济发展的脚步，而且还会让企业的经营成本提高和管理效率降低，企业的整体经济效率等问题直接影响可持续发展。为了顺应当前的经济发展步伐，我们将按照目标成本管理的理念不断完善和实施成本管理，实现各个岗位目标成本管理的内容，并由相应的工作人员管理。在上班期间，实施成本管理可以建立一个相关的奖励和罚款制度，这可以合理地与员工绩效结合起来。这不仅可以阻止员工偷懒，还可以有效地激发他们的热情工作。

2.协调成本管理思想，建立健全企业经济管理机制。企业经济管理是一种系统的、有层次的业务活动。良好的成本控制是有效促进企业经济管理的重要前提，也是企业现代经济管理的科学体现。因此，在对现有企业进行转型升级和建立健全经济管理体系的过程中，有必要从针对企业发展的成本和经济效果要求入手，并将成本管理的概念纳入企业经营的各个方面。企业实施经济管理时，需要着力调整成本管理思路，制定科学的成本目标，全面分析其实际可行性和科学性。确定科学指标后，制定系统的经济管理计划，通过调整成本管理理念并组合所需的业务策略，可以为企业的经济管理取得最佳结果。

3.将市场需求用作目标成本控制指南。无论是产品创新还是有针对性的成本控制，经济效率都是企业发展的最终目标。相应地降低生产成本，增加市场份额并增加企业利润是每个企业所祈求的。因此，实施目标成本控制的过程应将市场和客户需求作为所有控制策略的基本出发点，如果忽视市场趋势并盲目地实施成本控制以降低生产成本，这不可避免地会给企业造成巨大的财务损失，也导致了企业发展的僵局。另外，由于市场趋势的迅速变化，有必要适当考虑企业在实施目标成本控制时可能遇到的特殊情况，尤其是由于意外因素导致的额外成本，在这种情况发生时就需要采取目标成本管理的措施来降低企业成本。

五、结束语

通常，在企业的运营和开发过程中，有必要认清自己企业的问题，进行市场研究和评估并制定满足市场发展需要的成本管理目标和成本管理。有针对性的成本控制实施必须采用科学的方法来指导企业的健康发展，去管理各个环节并增加企业的整体利润。

（作者单位：郑州市交通规划勘察设计研究院）