建筑工程管理模式现状及创新发展浅析

雷国林

【摘要】近年来，随着建筑行业的发展，建筑工程管理模式越来越完善，然而，建筑工程管理环节仍存在一系列亟待解决的突出性问题，制约了行业的良好发展。只有全面且客观的分析建筑工程管理存在的问题，并采取切实可行的优化改进措施与创新发展策略，才能显著提高工程管理水平，推动建筑行业的长远进步。

【关键词】建筑工程;管理模式;创新发展

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.079

当前，我国现代化城市面貌日新月异，建筑行业发展迅速。但建筑工程管理模式尚未完善，制约了整个行业的健康发展。对此，本文将论述创新建筑工程管理模式的意义，探究建筑工程管理模式存在的突出性问题，之后提出相应的创新发展策略，旨在推动整体工程的高效进行。

1、创新建筑工程管理模式的意义

1.1满足社会发展需要

伴随社会主义市场经济体制改革的深化落实，建筑行业随之转型。对于建筑工程企业及施工单位来说，若想扩大市场竞争优势，必须不断创新建筑工程管理模式，提高建筑工程管理水平。只有积极转变管理理念，合理利用先进的管理手段，才能推动建筑行业乃至整体市场经济的持续发展。

1.2实现科学化管理

只有将科学的管理理论融合到建筑工程管理中，才能充分发挥建筑工程管理的实际作用。为此，有必要积极创新管理模式，做到工程的科学管理，加强建筑工程企业的生产力。对于建筑行业而言，只有不断优化管理水平，才能将管理与技术的优势转化为企业发展动力，推动企业的稳定前行。

1.3优化资源配置

坚持创新发展路径，有助于优化资源配置，进一步明确各部门、各岗位的直接负责人及负责人的权责范围，充分调动全体工作人员的积极性，进而提高建筑工程管理工作的效率。

2、建筑工程管理模式存在的突出性问题

2.1建筑工程管理理念落后

结合上文内容可知，我国拥有多种类型的建筑工程管理模式，且各类型建筑工程管理模式具有不同的特色，每一种类型都基本能够保障整体管理效果。但我国建筑工程管理理念仍较为落后，无法满足建筑行业的发展需求，不能顺应社会经济趋势。如管理理念落后，导致管理人员对建筑工程管理缺乏应有的重视，并未形成全程化、动态化、精细化管理理念，仍是采用相对落后的管理手段。而这也影响了整体管理效果，降低了综合管理水平。

2.2建筑工程管理体制不健全

创建完善且合理的管理体制，是提高建筑工程管理水平的必要前提。对于建筑工程企业来说，要组建独立且完整的管理机构，严格按照标准要求对工程管理人员进行安排，使管理人员与其所对应的岗位高度匹配。然而，我国现有的建筑工程管理体制并不完善，建筑工程企业盲目撤销或合并管理部门，甚至为减少人员开支，随意安排其他部门工作人员兼职管理工作。而这也一定程度的降低了工程管理工作质量，导致建筑工程管理工作无法发挥实际作用。

2.3建筑工程管理效率偏低

建筑工程管理工作覆盖范围广，涉及内容多，工作任务量重。如果单纯采用传统的人工管理模式，不仅无法保证管理工作的即时性，也无法进一步加强管理工作的落实效果。

2.4绿色建筑理念的融合深度不足

近年来，能源供應短缺，生态环境污染问题越来越严重。由此，国家大力倡导可持续发展理念。在这样的大环境背景下，绿色建筑应运而生，并且受到社会各界的高度关注。随着绿色建筑的推广普及，对绿色建筑的要求也随之提高。将绿色建筑理念融合到工程设计手段与施工技术方面，成为行业发展必然趋势。然而部分建筑单位对绿色建筑的重视程度不足，建筑工程的节能环保无法满足社会的发展要求。

3、建筑工程管理模式的创新发展路径

3.1积极转变建筑工程管理理念

若想提升建筑工程管理水平，首要前提是秉承与时俱进的基本原则，积极转变建筑工程管理理念。在此过程中，通过建立健全的管理制度，加大培训教育力度，推行人性化评价考核等途径，加大工程管理人员对建筑工程管理的重视程度。

与此同时，在引入高水平、高素质管理人才的基础上，全面贯彻全程化、动态化、精细化管理模式，加大建筑工程管理的深度和广度。

首先，在建筑工程前期准备阶段，高度落实编制方案、材料采购、技术交底以及方案审核等一系列工作，注重施工方案的科学合理性，高度满足建筑工程需求。其次，在建筑工程施工阶段，对施工技术、施工人员、施工进度、施工安全和施工物资等实行全覆盖管理，提高施工技术水平，优化人力资源配置，从而缩短施工周期，维护工程的安全性，避免施工资源过度浪费。最后，在建筑工程竣工阶段，准备充分的审核材料，加强工程验收管理，使工程项目在规定期限内交付竣工。

3.2建立健全的工程管理体制

相较而言，以往的建筑工程管理模式是粗放化的，僵硬化的，未能充分发挥出建筑工程管理在协调各方利益关系方面的优势作用。建筑工程企业若想扩大市场竞争优势，就必须积极创新工程管理体制，对不同类型的工程项目进行差异化管理，从而提高建筑工程施工效率，保障工程质量安全。建筑工程管理应落实到各分项工程中，同时，各管理岗位需将管理工作落实到各施工环节中，结合施工进度，开展定期检查与不定期抽查，最大程度的提高施工质量。针对规模较大的工程项目，必须成立管理小组展开频繁检查，以提高其综合管理水平。

3.3实现建筑工程信息化管理

现阶段，推行建筑工程信息化管理模式已成为行业发展的必然趋势。建筑工程企业要根据实际需求，构建完善的信息化管理系统。依托信息化管理系统，管理人员可以全面掌控施工材料管理、施工进度管理、施工安全管理、施工成本管理等工作，与各个部门建立良好的协作关系，做到信息交互与资源共享。例如，利用二维码扫描技术对施工材料进行管理，一方面，降低人力资源消耗，另一方面，防止发生材料过度浪费问题，实现工程经济效益的最大化。

3.4全面推行生态化管理模式

在全面开展生态化建设的大环境背景下，各类节能环保型施工技术被拓展应用到建筑工程施工中，进一步凸显了绿色建筑理念。与此同时，生态化管理模式也被引入到建筑工程管理工作中。

在此过程中，建筑工程企业应建立健全的管理制度，摒弃落后管理手段，提高资源利用率，加强环境污染控制，如扬尘污染、固体垃圾污染、噪音污染、光污染以及水资源污染等。另外，定期开展培训教育活动，引导管理人员及施工人员明确生态化管理的意义，提升综合管理水平，保障工程的经济效益。

结语：

综上所述，尽管我国的建筑工程管理模式日趋多样化，且整体管理效果也得到显著提升，但建筑工程管理环节仍存在诸多问题。只有进一步明确建筑工程管理不足，积极转变管理模式，健全管理制度，且推行生态化管理形制，融入信息化技术，才能从根本上加强工程管理有效性，进而保障工程的质量安全，加快现代化建设的进程。

参考文献：

[1]袁若宁.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].财富时代，2020，No.179（04）：223-223.

[2]程宏亮，王新红.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].散装水泥.2020（04）

[3]姜磊.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].现代物业（中旬刊），2020，No.487（03）：122-123.