机电安装工程施工现场安全管理研究

赵德平 张浩

摘要：随着经济的发展带动了社会的全面进步，同时也促进建筑行业的发展。机电安装工程一直是建筑工程中的关键内容，对建筑的质量、居住者的体验以及企业的经济收入有着重要的影响。如果管理人员在施工场所内建立科学完善的规章制度，不仅会降低使用成本，而且会提升工程的质量。本文就机电安装工程施工现场安全管理展开探讨。

关键词：机电安装工程;施工;安全管理

引言

如今，随着建筑规模的不断扩大以及功能的日益丰富，人们对机电安装工程施工提出的要求也不断提高，相应的施工管理也面临很大的压力，同时，受到不同方面因素的影响，导致机电安装工程施工管理可能存在一些不足和问题，影响其作用的正常发挥。因此，在实际工作中，需要对施工管理引起足够重视的基础上，对其进行必要的创新。

1机电安装工程的主要特点

1.1运用覆盖面广

工程建筑机电安装工程的运用范畴十分普遍，纵览当今国内外的建筑工程，但凡电力工程運用的都必须根据机电安装工程来完成能源供应。现阶段，不论是一般的住户保障房建设，商业建筑基本建设，或是厂房基本建设，机电安装工程已变成必不可少的关键工程和关键指标。在机电安装施工中，实际依据建筑物类型与要求，采用多元化施工方法，确保该工程安全、井然有序运作。此外，工程建筑机电安装工程涉及的技术多种多样，具备十分显著的交叉学科特点。并且工程建筑机电安装工程跨过了工业生产，民生工程等行业中的工程供暖，电气设备及自动化技术、数控机床等工业基本建设，运用范畴普遍。

1.2涉及众多专业领域

机电安装是一项考验多向专业技能的工作，机电安装环节是整个建筑施工中的重点内容，考验了施工团队的技术水平与专业知识，在具体安装实践过程中，要与工程整体进行协调配合。此外，此项工程以机械设备作为平台，具体工程在安装时，需要有机械安装的专业知识。同时，还需具备建筑相关知识与建筑设计知识。从表面上看机电安装工程中与各项建筑知识并没有紧密的联系，但实践作业中需要综合利用各项建筑领域中的专业知识，完成机电安装任务，从而设计出科学合理的机械安装施工计划，达到理想的施工标准。因此，相关施工作业人员与现场管理人员需要具备一定的专业能力，不仅要在施工过程中具备建筑方面知识，还要对各相关专业知识有一定的认识，保证高质量完成机电安装任务。因此，工程管理人员需要具备积极好学的心态，不断丰富自身的专业知识，掌握多方面知识技能。同时，要对相关工作人员加大教育力度，提升其专业技能与综合能力，在进行机电按安装施工作业的时候，能够将专业知识灵活的应用到实践中，进而提升机电安装工作的实践效果，确保建筑投入使用后，能够达到令人满意的机电应用效果，为建筑使用者创造安全舒适的生活与工作环境。

1.3施工难度系数大

高质量的特性也代表着机电安装的难度很大。机电工程施工一环扣一环，稍不留神便会造成机械设备及有关系统软件运作常见故障层出不穷，进而引起安全事故，导致难以挽救的后果。因而，要提升对机械设备种类、类型的科学研究检验，并依据不一样的建筑构造对机械设备进行改进。机电安装工程专业技术人员要在宣布施工前做好当场时间安排，从当场情况具体考虑，取出一套可执行性强的施工规范或技术规范，全方位考虑到施工中有可能发生的瓶颈问题和不确定因素，严格管理施工技术性质量和规范。这也持续推动机电安装施工技术性及机器设备的升级，另外提升了施工难度系数。

2机电安装工程施工现场安全管理

2.1施工质量

在机电安装工程中，管理人员要建立合适的管理体制，重视质量把控，保证其平稳发展。建立相关体系时，既要保证规定的科学合理性，还要依据工程中的实际情况，把握自身的特性。开展管理工作时，要将细节把控深入每个工序，对工程质量进行严格监控，同时重点关注时常发生工程异常的施工步骤，仔细观察问题来源，再反馈给上层领导，及时将其解决，并不断完善修改方式。工程结束后，依据设计文件将结果按照国家规定的标准检查验收，保证其达到合格标准，并且系统功能正常。

2.2提升机电安装工程管理者的工作能力水准

机电安装工程项目的管理者应具备提升本身管理能力的担当意识，积极开展管理类专业的理论学习，在建筑项目中积极主动合理地进行管理工作。在工程项目开展前制订科学规范的管理方案，明文规定机电安装施工中的技术规定和加工工艺规范，使当场施工工作人员在工作过程中有明确的工作中参照根据。工程项目对有杰出贡献的管理方法工作员，给予物质和精神等奖赏，合理提高管理者的工作主动性和工作热情，使建筑项目的管理方法工作效能和工作实际效果获得合理提高。对违背管理方案的工作员，要执行惩罚措施，另外在过后开展合理的批评教育工作，使管理者可以意识到工作的必要性，提升岗位职责观念。另外，提高本身的管理工作能力。新项目管理人员还必须融合机电安装工程项目的施工特性和技术规定，确立各类管理方面任务，使工程项目管理者在新项目中可以高效率地开展工作，另外使本身的管理水平获得提高。工程项目管理者应有目的地在新项目中提升社会经验，提升本身的综合业务能力，使机电安装工程项目的施工品质和施工效率获得合理的提高，为公司的发展打下好的基础。

2.3施工安全管理

对于项目经理部，应建立完善的安全生产制度，所有未能经过教育培训的人员均不允许上岗;项目部还应积极组织现场人员参与安全知识教育，以此更好地完成安全与技术交底;所有进入现场的人员都必须由安全员进行“三级安全教育”培训;施工中分批进入施工现场的新人，都要组织开展一次安全和技术交底工作，并在完成交底后进行考核，经考核确认合格后方可允许其上岗;安全员根据施工部位的施工内容对相应的班组开展定期的安全教育，每次开展安全教育的时间都要保持30min以上;另外，在分项工程施工开始前，相应的施工班组针对具体分项工程实际情况进行专门的安全交底工作，并注意此时的交底不能只针对分项工程，要在分项工程的基础上做好施工部位具体情况的交底工作。安全员还需监督生产的全过程，发现问题及时报告，督促整改，杜绝隐患的发生。

2.4信息化处理

随着信息化社会的不断发展，企业可通过信息技术手段来提高管理工作质量。引入先进的办公模式，掌握并收集市场上和政府部门规定变动的各类信息，不仅要了解其价格的升降幅度，也要学习各种标准内容。通过仔细分析，建立企业大数据库，提高平台上信息查询的高效性和便捷，提升自身管理能力。

结语

综上所述，机电安装工程在建筑工程中具有至关重要的作用，通过对机电安装工程特点的介绍，可知机电安装工程与建筑工程的配合度，发现机电安装工程在工程中不可取代。通过机电安装有关施工技术进行简单的分析，可以看出机电安装工程对人们生活与工作中起到的保障作用。因此，为确保机电安装工程的工程质量完善质量控制十分重要，促进施工技术创新及管理工作也起到极好的推进作作用。

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