做好人才培训，推动企业高质量发展

肖晓莉

摘要：知识经济时代下，科技成为推动市场经济发展的动力，因此人才逐渐成为企业的核心竞争力。人才培训作为企业人事重要的组成部分，也是企业提升市场竞争力，实现高质量、可持续发展的人力资源保障。因此，企业应当结合自身经营管理现状，做好人才培训工作。

关键词：人才培训;企业发展;培训路径

引言

事故和重大灾害频繁发生，严重损害了人民的生命和财产安全。与此同时，还存在着一些问题，如应急队伍制度不完善、部署不平衡、应急准备不足和实际作战能力薄弱，这些问题需要紧急改善、加强和促进。建立一支装备精良、技术精湛、训练有素、作风过硬，关键时刻拉得出、用得上、动得快、打得赢，成建制、模块化的专业队伍，全面提高实际作战能力，明显提高紧急支助水平，提供卓越的专业福利，提高工作效率，构建完善应急体系，对营造人民安居乐业和国家长治久安的良好社会环境，编织全方位、立体化的社会公共安全网具有重要的时代发展意义。

1.人才培训在企业高质量发展中的作用

1.1人才培训有利于提升企业竞争力

现代企业之间的竞争转变成了人才的竞争，像电力行业，近年来电力企业对高素质、高能力人才的需求不断增加。而人才培训作为培养高素质、高能力人才的重要途径，也是提升企业竞争优势的关键，是推动企业可持续发展的动力。通过人才培训，能够使不同专业的人员胜任岗位，将不同背景人员的创造力充分发挥出来，帮助企业从容立足、迎接市场的挑战。

1.2人才培训有利于吸引、留住人才

进入到21世纪后，关于人才的争夺战日趋激烈，每个企业都在想尽一切办法吸引和留住优秀人才，电力行业亦不例外。充分的员工培训除了有利于吸引优秀人才加盟，还有助于提高员工的职业安全感和工作满意度，使他们感受到企业对自己的重视和关心，从而增强他们对企业的认同感和归属感，提高他们的组织忠诚度，降低优秀员工的离职率。

2.企业人才培训现状及问题

人才培养是加强专业应急小组能力的长期基础工作、有效手段和基本保障。职业教育和培训工作一直坚持以计划为动力，以每月安全生产演习为手，以提高救灾能力，充分发挥演习教学工具的作用经过多年的发展，在团队建设和教育方面取得了重大进展，取得了切实成果。与此同时，它在测试和改进应急计划、加强应急准备、提高应急能力、提高公众对紧急情况的认识和促进应急文化方面发挥了重要作用。但是，由于管理制度机制和企业管理模式等诸多因素，专业应急小组的结构化和系统管理培训等矛盾和问题没有到位、标准化、不统一，实际作战能力仍然不足其主要表现是：对专业应急小组建设、培训和教育等监管标准的支持系统不足和不完善，缺乏有效的管理手段。标准化教育和培训制度尚未形成，没有规划标准和相关保障措施，也没有标准等。基础教育的培训条件不足，实践培训的教材不足，受过培训的教师不足，没有激励措施支持教师培训，监测和评价机制不足。培训管理方面的违规行为和培训组织方面的差异很普遍，这使得提高业务救援能力变得困难，并影响了专业应急小组的健康稳定发展。

3.企业抓好人才培训的路径分析

3.1探索教育培训分级分类建档

研究制定专业应急救援人员教育培训档案管理细则。在培训组织、档案管理、业绩评估等方面制定机构标准。充分优化培训操作系统，形成结構化培训操作系统，包括培训需求调查、课程设计、计划制定、组织实施和成效评估。探讨教育和培训分级分类的实施。综合规划、科学规划、制定教育和实践培训计划、投资于教育和培训、定期举办分阶段培训课程以及编制相关培训和教育材料。

3.2建立健全专业队伍教育培训管理机制

改进和改进与专业人员有关的专业小组组长的教育和培训制度。需要进一步澄清培训基地的教育和培训条件的现状，包括现场验收和交叉现场检查，及时掌握职业队伍的优先任务和责任，除了实施教育和培训制度和实施大规模的基础设施培训外，还需要建立基本的安全条件，以促进小组的组织，使培训标准化，还需要建立一个教育和培训应急小组组长的预算管理系统逐步引进培训效果评价机制，全面记录专业人员的成长途径，指导培训制度优化升级。研究和改进保障制度和管理模式，全面促进职业教育和培训的可持续发展，建立系统的培训和教育操作系统。

3.3丰富培训内容，创新培训手段

企业人才培训的内容不可千篇一律，要丰富培训内容，将一般培训与特殊培训有机结合起来。人员培训的内容除了基础的专业知识外，还应当涉及一些企业相关的政策和法律法规，同时还要加大培训的广度和深度。第一，可以推出网络在线课堂的培训模式。这种培训模式方便员工合理安排接受培训的时间，打破了传统培训模式时间与地域的限制;第二，加大资金投入。企业要加强人才培训的硬件设施建设，构建电教课堂，配置实践操作设备，提高员工信息化水平和实践操作能力，尤其是生产岗位的员工，特别需要强化、提升操作能力;第三，开设专项集训课堂。根据员工不同层次、不同专业，分批组织他们接受专项培训，提高其专业技术水平;第四，构建交流课堂。鼓励员工展开理论讨论和实践交流，通过这些形式提升人才培训的效果。

3.4完善绩效考评体系

企业要依照现实岗位需求，并结合行业要求，科学评估绩效考评体系的有效性和客观性，并注重分解企业现实的发展规划，传递压力等级，在判断员工能力时，要确保判断的公正性和精准性，在完成判断后要将最终评估结果及时向一线员工反馈。除此以外，要把员工实际岗位的报酬同其工作绩效相挂钩，力求避免评估时存在的主观性或者任意性的要素。其次，在绩效考评时，考评指标要实现量化，使指标具有一定的可操作性。在考评过程中，要注重焦点所在，避免考评所需的精力和时间，在提升考评效率的同时把考评成本维持在既定范围内。

3.5加强人才培训师资队伍建设

人才是企业得以发展和壮大的人力资源保障，同时也是不断提升企业产能产值和经济效益的重要手段。而人才培训的效果很大程度上取决于培训的师资团队，因此企业应该高度重视培训师资队伍的建设。首先，企业应当构建专兼职培训师师资库，根据培训的内容和专业性，优先考虑专职的教师，当专职教师数量不足时再聘用兼职教师;其次，企业根据人才培训的层次与专业，结合现有的培训师资队伍，合理确定专兼职教师的数量;最后，企业要努力培养内部师资力量，选拔本企业中专业技术丰富、职业道德高尚的复合型人才充实师资队伍，提升讲师队伍的专业水平，最终达到提升人才培训效果的目的。

结束语

综上所述，伴随着市场竞争的日益加剧，企业是否能够高质量发展在很大程度上取决于人才的综合素质，而人才培训作为提升广大员工综合素质的重要途径，也是增强企业市场竞争力的重要途径。但是因为各种原因，企业在人才培训方面还存在一些问题，针对这些问题，本人建议从提高对人才培训的重视程度，加强人才培训师资队伍建设，丰富培训内容、创新培训手段，建立健全激励机制、激发员工积极性四个方面着手，全面抓好人才培训工作，从而实现电力企业的长远、高质量发展。

参考文献：

[1]何爱霞.做好人才培训，推动企业高质量发展[J].人力资源，2021（10）：64-65.

[2]王志杰，罗楚文，陈浩，刘颖.培养卓越人才支撑高质量发展[J].中国电力教育，2020（05）：13-15.

[3]何亮.企业人才开发与网络培训的发展之策[J].人力资源，2020（06）：66.

[4]本刊记者.台泥：注重人才培训为企业永续发展注活力[J].中国建材，2018（10）：63.

[5]程晓燕.企业员工的有效培训及人才发展的思考[J].现代企业研究，2018（12）：29.