地勘单位的财务风险控制对策概述

周子瑜

地勘单位属于比较特殊的经营主体，其在市场经济高度发展、经济體制转变的过程中，经受着格外严峻的挑战，也迎来了前所未有的机遇，无论是投资、筹资、分配还是资金回收风险，都较之前有巨大的提升，稍有不慎就可能导致地勘单位发展陷入停滞。在这种情况下，地勘单位务必要充分意识到加强财务管理及风险控制的意义，并准确意识到地勘单位面临的财务风险，通过化解流动性风险、化解投资风险、做好全面预算管理工作、做好税收筹划工作等方式，有效控制财务风险。

在各种公路工程、建筑工程施工规模越来越大的今天，地质勘探工作的重要性得到越来越多的认可，地勘单位也由此迎来了新一轮的发展契机，即使是在经济体制改革、税收政策变化的情况下，地勘单位也始终维持着高度发展势头，为了进一步延续发展趋势，地勘单位务必要根据市场经济实际情况及政策变化，加强财务管理工作、采取有针对性的措施对财务风险进行控制，从而保证经济环境巨变的情况下仍能够稳定经营、稳定获利。

一、加强地勘单位财务管理及风险控制的意义

首先，加强地勘单位财务管理及风险控制能够保证地勘单位资金应用的合理性。地勘单位的业务模式比较特殊，其涉及到的项目大多具有长期性、空间分隔性、资金投入大等一系列特点，工作的环境比较多样、工作的时间跨度也比较大，因此更容易产生财务风险。所以在开展经营业务的时候，有必要建立健全财务管理制度，并使现有资金得到最优化地应用，提升资金配置的合理性，从而让有限的资金发挥更大的作用，为单位发展提供有力支持。其次，加强财务管理及风险控制有利于地勘单位降低经营风险、获取更多经济利润。地勘行业正处在不断完善、不断发展的阶段，业务项目模式越来越成熟，但是在极为复杂的市场环境下，其经营的稳定性、获利的持续性仍然无法得到保障，很容易陷入严重的财务风险。在这种情况下，根据本单位业务项目的实际情况做好财务风险评估、对项目资金使用进行跟踪式管理，显然具有突出的现实价值。最后，加强地勘单位财务风险控制，有利于提高地勘单位竞争力。中国特色社会主义市场经济的高度发展，为各行各业提供了进一步发展的可能性，但同时也使得各行业的内部竞争越来越理解，地勘单位业务模式的合理性、财务风险控制有效性等，都可能影响到其在行业当中的竞争效果，因此必须要在不断提升业务能力的基础上，着力做好地勘单位的财务风险控制效果，以便于更好地占据优势地位，在经济环境发生变化、地勘行业进行改革的情况下脱颖而出，获得更好的发展机会。

二、地勘单位面临的财务风险

地勘单位的财务风险比较复杂，风险类型十分多样化、风险危害性比较大，如果不能有效控制财务风险，地勘单位的实际经营收益将会与预计收益发生巨大差异，这显然不利于地勘单位在新时代背景下的稳定发展。从目前来看，我国的绝大多数地勘单位都仍然面临着一系列财务风险：首先，应了解地勘单位的内部财务风险。地勘单位的内部财务风险主要来自于业务往来，业务往来当中未能有效控制资金流动、未能保证财务管理效果时，其财务风险就应运而生。根据地勘单位的业务项目模式、运行经营机制来看，工作人员主要应将工作重点放在规范经营、提高单位的综合管理效率等方面。俗话说没有规矩不成方圆，为更好地应对财务内部风险、确保地勘单位资产安全性，工作人员有必要通过建立健全财务风险控制制度体系等方式，解决过去风险控制体系不完善、可执行性不足的问题，将财务内部风险扼杀在摇篮里。其次，需着重关注地勘单位财务外部风险。地勘单位的财务风险比较复杂，除了内部管理不善导致的财务内部风险之外，还包括投资决策不合理、工程款回笼不及时等一系列财务外部风险。地勘单位的投资决策合理性，直接决定着单位在未来一段时间内的经营效果，甚至可能影响到单位的存亡。实际上，地勘单位的投资是为了更好地获取经济利益，然而获利必然也伴随着失利的风险，收益越大、其风险越大，特别是在比较特殊的地勘行业当中，投资决策的正确性影响更甚，一旦出现投资决策失误，单位所需要承受的经济损失将十分惨重。而工程款回笼是否及时稳定，也会影响到地勘单位现金流的稳定性，如果工程款不能按时、足量回笼，地勘单位接下来的业务项目就会受到严重影响，整体的经营也会受限，因此在考虑其外部财务风险的时候，需要额外关注工程款不能回笼的问题。

三、地勘单位财务风险的控制对策

（一）化解投资风险

现阶段我国的地勘单位业务模式、技术水平等都基本趋近成熟，能够在地质灾害、地质勘察、矿山探测、岩矿鉴定等很多方面发挥不可替代的作用，因此其投资的方向也开始越来越丰富，稍有不慎就可能陷入投资风险。为了规避投资风险，地勘单位应根据实际情况做好投资可行性论证，并对未来的发展目标进行确定，对熟悉、有把握的领域进行投资，从而避免盲目投资导致的财务风险。

（二）化解流动性风险

地勘单位的流动性风险主要来自于现金、存货、应收账款等，想要规避流动性风险，需要在保证资产正常流动的基础上，尽可能避免流动资产损失。关于现金风险，地勘单位应合理控制现金持有量及持有时间，现金持有量过大的情况下，可使用资金就会被大幅度占用，无法正常获利，而在现金持有量过小的情况下，单位的现金又不足以维持正常经营;关于存货及应收账款，地勘单位需要综合考虑经营情况和业务规模，避免二者对资金分布及周转造成影响。想要化解流动性风险，地勘单位就必须要综合考虑现金持有量、持有时间、应收账款回收等方面的问题，从而降低流动性资产可能导致的风险。

（三）合理定位地勘单位的经营管理

在中国特色社会主义市场经济高度发展的今天，各行各业都面临着不同的挑战和机遇，地勘单位的改革和调整势在必行，地勘单位应对市场经济发展情况进行了解，并对单位的经营管理模式进行定位。比如，需要对现有的矿权、探矿权等进行重构，借助现代化规章制度打破传统单位经营模式，并结合企业管理措施，对单位的原有内部管理措施进行优化。再比如，地勘单位的财务人员需要把工作重点放在确认单位经济情况、预测未来发展走向等方面，重新考虑单位的经营方向，为决策者提供有效的数据支持，做好单位经济活动的监督管理，确保单位业务的经济收益，最终达到控制财务风险、确保单位长久发展的目标。