建筑材料造价控制中存在的问题及对策分析

张卫国 马清香

（山东伟达水利工程集团有限公司，山东 潍坊 262600）

建筑工程实施期间，造价人员需要全面分析出各项工艺的运营成本，探讨混凝土、骨料、外加剂、块料、脚手架等材料的成本变化情况，再设立科学、有效的控制措施，提高建筑材料造价控制的合理性。但是，目前造价控制期间仍有部分项目管理、造价支出不科学，会增加建筑材料的成本支出。为了控制建筑使用期间不科学建筑材料的应用状况，需要在提升造价质量的同时控制项目运营成本，消除材料造价控制的不利影响。

1 建筑材料造价控制的必要性

建筑材料造价管理期间，造价人员需要落实成本核算技术，积极分析出各组材料的成本支出，可在“精细化”预算、核算的同时掌握各个承建阶段所需求的资金。通过运用自动化技术展开资金的管理和核算工作，能够消除施工成本过高的不利影响。材料资金管理期间，造价人员可比较各个施工阶段所使用材料价格的波动值，以便在必要的核算控制、监督分析的过程中提高造价管理的科学性和透明度，能进一步巩固材料的使用效益[1]。因此，为了提高建筑工程的社会效益，需要设立规范性的成本控制、核算目标，精准把控资金的使用状况，利用信息化技术展开动态化评估分析，可进一步提高工程运营稳定性。

2 建筑工程材料造价的问题

2.1 材料的采购与供应

建筑工程所使用的各类材料均需经过系统的预算、编制策划和结算控制。若所采购材料的成本过高时，可能会导致部分材料的收购价格过高时，影响了建筑工程的核心效益。另外，部分项目采购前没有做好充足的预算，致使部分项目的预算编制过于简单，可能会导致无法应对可能出现的安全隐患和风险问题。同时，采用了不稳定、低质量的工程材料时，也会致使核心项目的造价水平过低，限制了建筑施工成本的控制及发展。

2.2 材料使用不科学

材料使用期间，造价人员需要结合既定的工程实践计划明确各工艺材料成本的支出、消耗情况，可方便造价人员监控材料价值特点。在此过程中，造价人员需要明确材料的领取要求，可测试出工程造价特点和材料消耗状况。但是，若材料控制期间没有精准的测试出材料的管控要求，可能会导致所使用材料的消耗量过大，甚至部分管理工作的材料消耗量超标，也会增加材料的控制难度[2]。

2.3 材料存储及养护不合理

材料存储控制期间，造价人员应全面探查与材料存储、控制、使用相关的影响因素，可协调材料存储与环境生态之间的关系。但是，若材料使用期间没有细致的检查、监控出仓库地温湿度、材料造价支出及关联性控制编制时，可能会导致施工现场实践的问题。另外，若后期需要进行部分施工技术的调整时，造价人员没有落实材料的分类标识工作，也会造成材料使用混乱的现象。同时，不同规格混凝土混合使用期间，不仅会降低核心工程质量，还会引发材料的浪费现象。

3 建筑材料造价控制优化措施

3.1 完善前期造价管理技术

为了提升建筑材料的使用效率，造价人员需要落实具体、完善的造价评估方案，可提升造价管理的合理性，具体应结合以下要点进行：第一，施工方应当落实项目投资、评估管理，在标书设计环节设定科学的监控方案，有利于明确施工期间的实际造价投入。在此过程中，造价人员需要收集、统筹多个施工、投资方案的特点，以便更科学的估算出材料所使用的投入状况。在设计、策划期间材料成本控制过程中，需要造价人员明确多方会审要点，依据工程控制的要求审核设计质量，可降低传统预算期间财务超支现象的发生概率。第二，由于采购期间材料的价格会发生一定波动，故应利用限额管理技术全面、宏观的审批出造价报表和预算控制图纸，可方便造价人员及围绕图纸概况展开规范的设计。在设计控制期间，造价人员需统计出初步设计实际情况，明确造价限额要点，可规范地统计出项目投资支出指标。在此期间，造价人员也需审核前期设计期间各步骤所需求的材料用量，及时分配出各项目的材料投入成本和应用成本，可一定程度优化设计方案内容。总之，材料限额评估内容应当包括所使用的施工工艺、材料构型、混凝土强度、设备选择状况、项目组织特点、成本评估等多个方面，有利于全面提高材料使用的科学性，具体应结合如图1所示的流程进行审核[3]。

图1 材料成本造价审核流程

第三，材料供应商选择中，应分析供应商的核心资质，探讨招标状况及招标环节特征，采用科学、全面地控制模式分析工程材料清单列表，使用综合单价评估措施分析所供应材料的计划特征，可方便在综合单价法的控制支持下落实招投标管理，以便提高造价管控的合理性。综合单价法应用期间，需要造价人员对工程图纸、降水情况、生态环境特点展开综合性评估，以便测试出材料的定额支出状态。同时，造价人员还需汇总材料的支出造价状态，结合必要的复评、编制控制及预估测试解决建设项目风险问题，这对于提高风险防范质量、建设项目成本收益是有利的。

3.2 落实现场施工阶段的成本控制方案

现场施工管理期间，造价人员应当明确成本控制技术，融合必要的造价标准体系分析各类材料的成本支出，故技术人员需结合以下要点进行现场造价管理：

第一，造价人员需要分析混凝土、钢筋、骨料等材料来源，探讨材料本身的性能特点，标识出材料实际成本和货源供应之间的关系。采购期间，造价人员也应落实施工进度控制技术，探讨各类材料使用与库存的变化效果。例如当材料价格明显上调时，造价人员应当要求采购人员在这个时间节点前囤积材料库存，以便为各部门提供建筑材料；若材料使用期间存在价格降低的趋势时，采购人员可控制各类施工材料的投入。

第二，承建方应当注意人力资源的配置管理，分析施工运行期间材料使用、施工投入与人力造价指标，同时做出必要、合理的安排管理，有利于让施工人员充分认识到材料使用的技术要点，提高投资的控制综合效益。

第三，施工期间材料使用过程期间，造价人员应当总结机械使用、维护的成本支出，分析各项工程需要使用的材料，再将保障技术与机械使用方案相协调，确保机械设备的使用、维护方案均符合保养要点，也能一定程度减少机械故障对材料投入的浪费现象。另外，图纸会审期间，造价人员应注意施工设计、施工控制文件、细节管理中材料投入的要点，分析不同材料投入对工程的直接影响，可降低现场作业期间的安全隐患现象。最后，施工开展前，施工人员也应当协同造价人员分析建筑结构、材料使用以及各项运行环节的成本投入，有利于将建筑成本支出损耗控制在额定范围之内，也能控制后期材料投入变更对建筑稳定性的影响。

3.3 重视造价人才的引入

明确造价人才、计算队伍建设工作，探讨造价人员综合能力对工程的直接影响，并以此引入专业性强、造价水平较高的团体，可解决传统项目管理中材料成本控制的问题。为此，管理人员应当建立人才激励措施，要求控制人才明确造价待遇薪酬体系，在过程中对造价人员进行技能培训，培训内容应包括动态化控制技术、材料成本对比控制和造价体系要点。在动态化管理期间，造价人员需要做好各项目的预算编制，探讨不同工艺的要价要求，再使用BIM技术监控出现场工程进展对整体控制方案的实践影响。通过整合造价技术指标、影响因素和决策方案，可逐步提高管理人员的发展意识，可让造价人员展开动态化工程进度管理操作。同时，合同金额测算期间，应分析回扣付款金额价值特点，要求监理人员对材料成本概况进行跟踪监控，可让审计人员结合动态化控制监控、投资管理要点落实关联性的变更方案，也能积极测算出工程量、预算内容、材料价格环的市场管理情况，以便在细节控制、分析、统计的过程中巩固材料的造价、预算、核算、结算的核心质量，可避免现场作业期间材料的浪费现象。

4 结语

综上所述，为了提高建筑工程材料造价管理的质量，需要造价人员明确工程资金投入状况，要求造价人员明确工程投资要求，有利于提高造价项目管理合理性。另外，应当强化初期决策、设计、现场施工运行期间材料的投入状况，有可能在标准、合理的成本控制期间，提高成本、造价管理的有效性。