人力资源管理中员工激励制度的应用

张琳

【关键词】人力资源管理;员工激励制度;意义分析;应用办法

【中图分类号】F272.92 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2021）06-0168-03

0 引言

新时代，社会群众对工作与生活的认知发生了明显的变化。随着人们生活水平的提升，人们在工作时往往趋向于轻松愉快的工作环境，对工作压力也会选择更为积极的处理措施，进而使其自身在工作时可获得较好的工作体验[1]。从企业的角度分析，企业应适应新时代企业员工的工作需求，增加员工工作福祉，制定合理有效的员工激励制度，引导员工在积极工作的同时，清晰地认识到工作的价值和意义。企业人力资源管理部门工作人员首先应明确应用员工激励制度的意义，其次应结合工作的具体要求和企业发展的实际需求，合理选择应用员工激励制度的方法，并在实践中检验此类方法的可行性和有效性。

1 人力资源管理中应用员工激励制度的意义

1.1 强化员工工作能力

一般而言，强化员工的工作能力需通过使用为员工提供学习的资源或者开展各类员工培训的办法，但此类办法的实际效果并不好，这是因为员工在自我学习或者参加企业员工培训活动时，未从企业角度正视员工培训工作，也未从个性利益角度正视提升个人能力对个性经济价值增长的现实作用，其间包含着自身价值的模糊定位及底层心理激励感的缺失[2]。在应用员工激励制度后，企业可从心理层面引导员工正视自身工作的意义和价值，并引导员工思考个人利益与企业整体利益之间的关系，从而自发性地萌生更积极、更主动的工作意识，此为员工工作状态的正向激励过程。员工受到正向激励后，更积极地对待工作中的问题，更积极地面对工作中的压力，并在较为积极的思想意识和行为举止的影响下，转变工作思想，学习工作新技能，从而提升自身工作能力，并为企业发展做出更多的贡献[3]。换言之，员工工作能力的强化过程并非工作理论和工作技能的单项输出过程，而是员工与自身思想意识，与企业各层级、各阶段发展需求之间的双向作用过程，这也是员工激励制度底层逻辑模式的具体表象。

1.2 满足企业利益需求

新时代，人们对产品的个性化需求逐渐增加，对产品质量的要求也逐渐提高，这就要求企业在生产相关产品或者为客户提供相关服务时，应符合客户的实际需求，更切身地体会客户的现实需要。从增加企业利益的角度分析，应用员工激励制度，可使员工在工作过程中以企业的利益为重，并引导员工在享受企业激励制度带来的福利的同时，更切身地体会到企业经济发展对个人利益的促进作用，从而使员工在比较科学的、闭环式的激励循环模式影响下，更积极、更主动、更有创新性地参与企业的经济建设和发展过程中，从而“照顾小家，顾全大家”，为提升企业的整体经济效益贡献更多的力量，满足企业利益发展的基本要求[4]。同时，在应用员工激励制度之后，员工可从制度中寻找到提升自身工作质量的途径和方向，进而使员工在工作中落实与工作相关的规章制度，进一步严格要求自己，使其工作目标更清晰，工作方向感更强，最终使员工在工作中感受到更明显的幸福感，对其形成持久、有效的正向激励，也为企业发展提供持久动力。

1.3 顺应现代化企业发展趋势

现代化企业发展需要创新意识，需要创造出符合新时代社会群众生活需求的新产品、新服务[5]。从提升企业竞争力的角度分析，企业创造创新能力是企业发展建设的核心竞争力，拥有自主知识产权、设计专利的技术产品或服务模式是企业发展建设的垫脚石，可使企业在竞争中获得更多、更好的发展机会。应用员工激励制度后，企业员工在科学的激励制度影响下，充分发挥自身的工作效能，积极发现工作中的闪光点和创造创新的角度，进而结合企业发展的具体要求和自身工作考核的现实要求，对工作内容和形式进行合理的创造创新，从而在提升工作质量的同时，也使工作内容和形式展现出新的面貌，促使企业创造出新技术或新服务模式。企业的发展需要持之以恒、不断探索的精神，但若要激发企业员工表现出不屈不挠的精神，企业就应制定合理科学的企业员工激励制度，通过制度建设调动广大企业员工的工作情绪，从而在提升企业发展质量的同时，强化企业整体的创造创新能力，使企业顺应现代化发展趋势[6]。

2 人力资源管理中应用员工激励制度的方法

2.1 完善绩效考核制度

企业人力资源管理部门在制定企业员工激励制度时，应以完善企业绩效考核制度为基础，提升员工激励制度的理论性和实践性。具体而言，在完善企业绩效考核制度时，企业人力资源管理部门应采用多种绩效考核办法，并依据企业经济发展的要求和企业员工工作制度的要求，科學、合理地完善绩效考核制度内容，同时根据企业发展的现实需求，在实践中及时更新绩效考核制度的具体条款，将绩效考核制度切实落实到员工的实际工作中[7]。一方面，企业可利用主管考评的方式，要求企业主管直接对下属的工作情况进行考核和评定，从而减轻被考评者心理上的压力。但是，企业主管在考评下属员工的工作绩效时，应摒弃自身的偏见、感情等因素，使主管考评更公平、更公正。另一方面，在应用自我考评办法时，企业员工应依据企业的员工绩效考核制度，对自身工作成绩和工作的行为表现进行全面评定，并依据绩效考核制度发现自身工作过程中的问题[8]。为了使员工得到有效激励，企业可通过完善绩效考核制度，将员工的个性经济利益与绩效考核的最终结果挂钩，并将考核结果分为不同的等级，针对不同等级的员工给予不同的绩效考核成绩，并依据此成绩为员工准备不同的物质奖励，从而在完善绩效考核制度的同时，对员工产生有效激励。

2.2 强化管理人员管理意识

企业管理人员的管理意识对企业绩效考核制度及其他激励制度能否正确发挥出应用效能具有关键作用，因此在应用员工激励制度时，企业人力资源管理部门的管理人员应结合企业经济发展的现实要求及员工工作的现实状态，优化管理工作的开展办法，强化自身管理意识。具体而言，企业管理人员在日常工作中应细化工作目标，并结合企业发展的时代性、现实性要求，将工作目标落实到具体的管理工作中，甚至落实到具体的工作人员身上。通过要求工作人员书写管理日志和企业员工工作状态调查报告的方法，强化企业管理人员管理工作的实际效能，并使相关工作部门人员在科学、合理的管理行为影响下，具有更好的管理意识。为了提升企业员工激励制度的应用效能，企业管理人员应在日常管理工作中积极分析和总结企业员工对绩效考核制度、企业工作规范等内容的反响和反馈，从而结合此类信息，优化管理工作办法，提升管理工作质量，进而在工作中不断强化管理人员的管理意识，为企业员工激励制度的正确落实和实施提供有效保障。在管理人员的管理意识得到强化后，企业员工激励制度的执行效果会得到明显改善，这在一定程度上为优化企业员工激励制度、提高企业员工激励制度的可行性提供有力保障。

2.3 丰富奖励办法

在完成员工激励制度建设的基础上，企业人力资源管理部门应丰富员工奖励办法，增加员工奖励的内容和形式。具体而言，在选择员工奖励时，企业可使用“分层”奖励的办法，将企业员工的需求与奖励规则连接起来，提升员工奖励的有效性，避免出现奖励无效而打击企业员工工作积极性的情况[9]。

（1）企业相关管理部门应组织调查小组深入企业各部门、各岗位的工作中，并依据各部门、各工作岗位工作人员的工作特点，统计并分析企业员工的实际需求，并将企业员工奖励分为技术奖励、物质奖励及精神奖励3类。

（2）在得到具体的调查结果之后，企业人力资源管理部门应依据企业员工绩效考核制度，评定员工的绩效考核结果，并依据考核结果，为员工准备相应的奖励。其间，管理人员应与企业员工取得有效沟通和交流，明确员工的实际诉求，确定员工需要的奖励形式，进而提高员工奖励的针对性。

（3）在确定员工的奖励形式的基础上，人力资源管理部门应结合企业员工的工龄和具体的工作行为表现，为企业员工设置精神奖励，并在合适的时间予以公示，提升奖励工作的实效性。对于物质奖励，企业可依据员工激励制度，奖励员工工作奖金或为员工提供加薪升职的机会，从而使员工在有效的激励制度和针对性较强的奖励影响下，更积极、主动地参与企业的发展建设过程中。

2.4 强化员工竞争意识，优化员工竞争行为

在应用员工激励制度时，企业人力资源管理部门应注意强化员工的竞争意识，优化員工的竞争行为，避免出现不公平竞争或滥用职权的行为。首先，企业人力资源管理部门应结合企业员工工作的具体特点，选择激励制度推行的具体形式，可通过企业官方网站对激励制度的具体内容进行解读，也可通过在企业宣传栏中张贴与企业激励制度相关的说明文件等，说明企业绩效考核或者奖励制度实施的具体要求。其次，企业人力资源管理部门应结合绩效考核制度的具体内容和奖励办法的现实要求，组建员工行为调查小组，调查并分析员工的奖励竞争行为，并委托具体的工作人员，做好数据统计工作[10]。从优化员工竞争行为的角度分析，企业应在日常会议或培训中强调公平竞争意识，引导员工在竞争时，应结合自身工作情况和工作能力，选择奖励竞争的方向，科学选择奖励竞争领域，从而使自身特长准确发挥，切实应用到奖励竞争中。在落实员工激励制度时，企业人力资源管理人员应结合激励制度的具体要求，引导员工注意激励制度的限制条件，并将员工的实际工作与此类限制条件结合起来，说明激励制度的现实性与约束性特点，使员工在享受激励制度带来的福祉的同时，正确认知激励制度的限制性特点，对激励制度表现出平常心，从思想层面优化员工竞争行为。

3 结语

总之，本文在分析人力资源管理中应用员工激励制度的意义的基础上，进一步分析人力资源管理中应用员工激励制度的方法，主要包括完善绩效考核制度，强化管理人员管理意识，丰富奖励办法，强化员工竞争意识，优化员工竞争行为。希望企业人力资源管理部门工作人员可结合企业建设发展的实际需求和企业员工工作的现实状态，合理选择应用员工激励制度的方法，并灵活变通，进而在提升员工激励制度应用效能的同时，提升企业发展建设的竞争力和企业工作的整体质量。并在此基础上，使企业适应新时代的发展要求，并为企业发展建设提供更科学、更合理、更具实效性的发展资源。

参 考 文 献

[1]陈斌.人力资源管理中员工激励制度的应用[J].今日财富（中国知识产权），2020（12）：145-146.

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[3]李泽惠.企业人力资源管理中员工激励机制的应用研究[J].辽宁经济，2020（6）：90-91.

[4]殷利艳.激励制度在事业单位人力资源管理中的应用[J].环渤海经济瞭望，2020（5）：104-105.

[5]马健.探究激励制度在企业人力资源管理中的应用[J].时代经贸，2020（9）：55-56.

[6]申家金.激励制度在事业单位人力资源管理中的应用[J].人力资源，2020（6）：132.

[7]蔡诗琪.激励制度在品牌企业人力资源管理中的应用[J].品牌研究，2019（17）：55-56.

[8]钟秀红.激励制度在人力资源管理中的应用[J].企业改革与管理，2019（17）：82-83.

[9]李志荣.人力资源管理中应用激励制度的分析与研究[J].人力资源，2019（14）：10-11.

[10]张蓓.试论激励制度在高校人力资源管理中的应用[J].人才资源开发，2019（11）：24-25.