江苏石油：打通“最后一公里”激发基层党建活力

□ 陆玉猛

江苏石油党员与油站员工交流销售技巧。向薇薇 摄

6 月8 日，江苏扬州石油管理部门党员开展“最美星期二”主题党日活动，他们来到江都雄嘶加油站，与油站员工交流“五查五严”学习情况，指导改善服务提高客户回头率。

近年来，江苏石油党委牢固树立大抓基层鲜明导向，坚持“经营管理难点就是党建工作重点”的理念，推动基层党建延伸到“最后一公里”，不断激发基层党建工作活力，为企业改革创新发展提供坚强组织保证。公司被评为“中央企业先进集体”，连续6年获得集团公司党建考核A档，多次获得销售板块“标杆企业”称号。

增强政治功能，提升基层党建引领力

5月25日，苏州石油党史宣讲小分队来到马运路加油站，向油站员工宣讲革命故事，受到员工的热烈欢迎。党史学习教育开展以来，江苏石油发挥青年骨干和临近退休员工作用，组建136支562人的宣讲队伍，利用主题党日、身边课堂、微党课等形式，推动党史学习教育深入库站一线。

江苏石油在“两学一做”“不忘初心、牢记使命”等主题教育中，始终坚持把学习教育覆盖一线，通过编印学习简报、线上线下宣传贯彻、落实培训课程，实现“第一议题”“第一课程”“第一标尺”制度延伸到基层党组织、落实到一线员工。

为解决基层“党员难集中、教育难覆盖、活动难开展”问题，江苏石油坚持“支部建在片区、建在科室”的原则，优化党支部设置，适应大部制改革、县公司改革等体制机制变化，优化党支部设置，做到同设置、同调整、同优化。组织党支部书记参加集团公司及自行组织的培训班，实现党支部书记三年培训全覆盖；通过理论培训、情景模拟、经验交流，组织任职达标测试等提升“第一责任人”抓党建工作能力。为进一步推动县域市场发展，制定了加强县公司党组织建设的指导意见，推进县公司党组织关系转入当地，更好地融入地方经济，推进网络发展等重点工作。

6月3日，南通石油政工部来到通州公司，对党建考核情况进行“回头看”，与支委成员进行交流石化党建应用和支部工作开展情况。江苏石油坚持常态化组织党建考核和党组织书记述职评议，公司对年度考核排名靠后的地市公司经理和党委书记进行约谈，规范开展党支部分类定级，推动党建工作与经营管理“双向进入、双向考核”，落实闭环管理，实现党建责任不断压实。制定兼职党务工作者激励机制，按照支部分类定级结果给予不同标准激励，调动党务工作者的积极性。充分发挥“石化党建”平台信息化作用，对党支部“三会一课”开展情况进行线上检查，查摆问题及时反馈，进一步提升基层党建规范化水平。

强化思想引领，增强基层党建凝聚力

5月28日，江苏石油举办领导干部大讲堂，党委书记宣讲形势任务教育，引领干部员工学习党史，在构建新发展格局中找方向、找定位，把准时代脉搏，谋划部署推进具体工作。

面对严峻的市场形势和创效压力，公司坚持正面引导，组织“转观念、勇担当、创一流”“奋进1133大家谈”“假如我是客户”大讨论，连续四年开展微党课竞赛，不断激发干部员工“事不避难、事争第一”的精气神。特别是2020年初疫情紧张阶段，每日编发微信推送，发布疫情防控知识，宣传库站员工夜以继日坚守岗位，践行“油品不断供、商品不涨价、服务不打烊”承诺，稳定员工思想，激发基层员工立足岗位做贡献。

开展“学党史、听党话、跟党走—劳模讲故事”活动，组织劳模典型宣讲党史、讲述奋斗历程，激励身边员工“争第一、创一流”。他们坚持典型引路，面向基层、突出一线，选树一批政治过硬、业务精湛、素质优良的先进典型，开展“争当最美奋斗者”评选活动，把石油精神和石化传统具体化、形象化，激励全体干部职工推动全面可持续发展走在前列。培育形成以“苦干实干科学干拼命干的实干文化，自我革命、自我革新的自我批判文化，事不避难、事争第一的争先文化，相互配合、协同作战的团结协作文化”为主要内涵的奋斗文化，使“奋斗者”成为全体江苏石油人最美的代名词。

深入开展“站排头、当标杆、争第一”主题竞赛，最大限度地激发员工的劳动热情和聪明才智。近三年来，公司每年都有一个项目纳入江苏省总工会“十大职业技能竞赛”，为前三名选手申报省总工会“五一创新能手”称号，增强了竞赛的吸引力。组织开展职业技能鉴定，65人获得高级及以上职称、163人获得中级职称，64人被评为高级技师、95人被评为技师。强化“用优秀的人培养更优秀的人”理念，建立“师带徒”工作机制，建设零售学院，打造站长站32座，培养销售能手20余名、“大师傅”员工200名。选拔任用干部坚持“英雄不问出身”原则，向基层一线、贡献大的员工倾斜，多名管理公司用工成长为片区经理、油库主任等基层领导人员，1名管理公司用工的金牌得主成长为油品数质量管理专家。

江苏苏州石油管理部门党员在加油站向客户推介“一键加油”。姜璟雯 摄

创新工作载体，增强基层党建融合力

6月4日，南京石油管理部门党员来到苜蓿园加油站，帮助油站引导车辆，向客户推介“一键加油”。2016年以来，江苏石油深入推进党员联系油站工作制度，实行“两公开一承诺”制度，实施“十个一”责任清单，开展“一评一核”管理，建立过程管理、监督检查、考核评级机制，拓展党组织功能，打通了党员“服务群众最后一公里”。通过组织“最美服务日”“千名党员进千站”主题党日活动，帮助油站解决高峰期管理、设施设备、精准营销等实际问题和痛点难点，推动基层班组党员从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。近一年来，管理部门党员累计到油站现场25720人次，提出改善建议4457条，党员的“宣传员”“指导员”“服务员”作用得到充分发挥。

围绕攻坚创效、网络发展、防渗改造等重点工作，推动党支部制定240 多个“书记项目”和“支部项目”，制定项目落实方案，加强过程跟踪，确保每个项目责任有落实、措施有落地、结果有成效。管理型支部围绕创建“服务型”堡垒，争当“服务客户、服务基层”先锋；经营型支部围绕创建“效益型”堡垒，争当“创效”先锋。特别是2019年加油站大规模防渗改造施工期间，党支部排定责任落实表，党支部书记和支部党员轮值挂钩联系施工现场，开展安全监管、安全检查，充分发挥党支部和党员在防渗漏改造中的战斗堡垒和先锋模范作用，用“战斗堡垒”攻克“问题堡垒”。

公司还与地方、客户、供应商、承包商开展党建共建联建，统筹用好党建交流、党员教育、公益消费等工作措施，推动协调解决安全环保、市场整治、攻坚创效、网络发展等方面的难点问题，为经营发展营造良好的外部环境。特别是合资企业中石化壳牌各支部因地制宜开展党建共建，聚焦各方资源解决企业的重点难点问题。人事党支部与姑苏区人社局开展共建，顺利拿到综合计算工时制的批文，解决了用工问题。安全网络支部与苏州市商务局机关第一支部开展共建，在柴改汽、项目报建上得到支持，提高了办事效率。这些工作的成效让外方管理团队逐步认识到，一些抓耳挠腮也解决不了的问题，通过抓党建得到较好的解决。