市政道路改造工程复杂管网施工与管理

陈建辉

摘 要：随着城市化的推进，各个城市都在不断扩张，城市的道路在不断完善。“想致富先修路”，所以城市想要发展，市政道路的改造非常重要，也是改善民生，提高人民幸福感工程中重要的一点。随着车辆、人流的增加，在对传统市政道路管网施工布局已成为难题，而且对广大设计院与设计工作者提出了更高的要求。本文首先介绍了道路改造工程中从管自身和连接等方面介绍复杂管网的特点;其次从管线单位、管线处置等方面介绍施工方的协调合作;最后说明了各类管线的处理方法和原则，希望对未来城市道路的决策者与管理者提供相关经验，具有一定的参考价值。

关键词：市政工程;道路工程;管网;施工;协调

中图分类号：TB     文献标识码：A      doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.21.075

城市道路改造管线整合对于城市规划，城市建设和管理非常重要，城市管道工程改造是城市规划，城市建设和管理的重要组成部分。不同的城市管道工程需要严格的技术支持，因此通常会有专业的设计或施工单位。如何避免管线在时间和空间上的冲突对整个城市规划提出了巨大的挑战。将来，随着经济和社会的发展以及现代化的实现，公共管道的种类和数量将会增加。如果道路管道处理不善，将会对人们的生活和城市的正常运转带来麻烦，并会延误城市建设进度，浪费国家资金，所以对管网的施工和管理必须进行深刻讨论和探索。

1 道路改造工程复杂管网的特点

1.1 圆管的凿毛处理

圆管出厂时，两端通常不满足连接施工的规范要求。在进行连接施工之前，相关的操作人员需要确保圆管两端的喷嘴洁净平整，因此需要清洁圆管两端的工作表面，即圆管凿毛处理。在施工过程中，首先使用凿毛机清除管道表面的浮渣和杂物，然后使用旋转钢丝刷清扫器进行清洁，最后使用鼓风机或真空吸尘器进一步清除浮子和细小颗粒，然后用高压水枪冲洗。干燥后，可以继续进行下一个过程，通过凿毛处理，可以确保圆管的两端光滑平整，避免凸起或异物。

1.2 管材间的接缝处理

做好管材间的接缝处理可以有效地防止管线渗漏，因此管线间的接缝处理是在施工过程保证施工质量的重要措施。相关操作人员应当注意在所有接缝的位置做好混凝土基础。混凝土基础可以固定支撑起管线的接缝，从而避免接缝处受土层的影响出现开裂或者变形的情況出现。混凝土基础制作的过程中，在管线下与管线沟之间，操作人员应当做好相应的混凝土基础。在施工过程中，施工人员应当注意，管线与混凝土基础不可以同时施工，因为在混凝土基础墩的振动过程中，振动会影响到管线的连接质量。通过对管线接缝的底部进行合理的施工处理，可以使管线连接得到有效的支撑，减少了因管线连接而产生渗漏的情况出现，从而保证了施工的质量。

1.3 管沟技术处理

在铺设各种管道的过程中，必须设置相应的沟槽和管道沟槽。管沟的建设将直接影响铺设质量，因此，为了使管道施工正常进行，有必要采用合理的技术手段，以确保沟槽的质量达到施工标准。在特定的施工中，不同类型的管道具有相应的沟槽开挖标准，为了确保沟槽对应于相应的电缆，有必要结合沟槽的条件并采用相应的构造方法。

2 管网施工方协调的方法与原则

作为管网的各施工方，应积极做好协调工作，确保管网铺设正常。首先应该充分理解协调的重要性，作为施工方必须首先从对所有者和人们负责的角度了解问题，然后完美履行自己在合同中的责任和义务，认真对待并协调发生问题。同时，从提高行业标准，建设和管理水平的角度出发，也有必要做好各工作之间的对接，相关的技术管理人员，首先熟悉了解需要协调的工作内容，然后才能真正做好协调和管理工作。其次加强管理，建立科学的管理模式，加强管理是指在技术和人事制度方面建立更有用、更科学的管理制度，明确每位施工人员的职责，从而达到进一步提高协调管理水平的目的。

各施工方的主管加强协调管理的方法有很多，下面提出六点协调方法：（1）技术协调。熟悉设计图纸，减少因技术错误引起的协调问题。图纸签章与各行业的协调有关，设计师通常会更加严格和完善自己的图纸，但不一定与其他人的想法保持一致。图纸会审与交底也是技术协调的主要环节，图纸的联合审阅应着重于各个部门的交叉和协调，进一步找出设计中的技术问题，并根据图纸解决问题，目的是让施工团队充分了解设计意图并掌握施工的各个环节，从而减少因图纸不清晰而产生的问题。（2）管理协调：协调工作不仅要着眼于技术，还必须建立一套完整的管理系统。通过管理，以减少管网施工方的合作问题，应建立由甲方和项目经理共同领导的统一组织，并由指定人员统一指示，以解决各建设单位的协调工作，作为甲方的管理人员和项目经理，必须首先掌握每个专业的过程和设计要求。这样，可以协调各个专业的施工团队，并确保施工的每个环节都井井有条。（3）建立问题责任制，建立从管理者到个人的全链条责任制。建立奖惩制度，提高施工人员的责任感和积极性。建立严格的项目合格率验收机制，项目验收率是协调管理的重点。当工作从绘图阶段发展到实施阶段时，各个部门之间的问题更容易发现，也最容易解决。在管道材料库存，运输和布置，管道焊接，腐蚀防护和挖沟等质量评估中，消除隐藏的质量问题，确保工程项目的质量和安全。（4）组织协调，建立专门的协调会议机制。无论是签字，会议审查和评估，所有提议都不能仅限于形式，而应真实有效可行。所有技术管理人员均应关注自己的工作内容，了解签字后应承担相关责任。只有在统一领导下，建立逐级实施的奖惩机制，才能提高组织协调效率。（5）实时总结经验教训。记录各建设部门的常见问题，协调地下管线和各种市政管线;协调周围的建筑物和正在建设的道路项目;捋顺各种管道的功能和结构之间的关系、各种预制件和预埋件与结构的关系、明确管道特点和施工要求;协调各种施工程序、团队，必须定期总结工作中的经验和教训。（6）提高专业管理人员和施工人员的业务水平和综合素质。在做好管理工作的同时，应提高施工管理人员的技术水平和专业水平，并加强对技术的掌握，培养施工人员的敬业精神和细致的工作作风。