探讨如何做好市政道路全过程的管理与质量控制

张杰

（重庆经开区开发建设有限公司，重庆 400000）

0 引言

近几年，我国城镇规模不断扩大，各省市的市政基础设施建设正在大力进行中。市政道路作为国民经济的重要支柱产业，其发展动力也在不断增强。市政道路建设过程中，施工管理措施是非常重要的。做好市政道路的施工管理工作，为市政道路的质量目标需要获得实现的具体方式，一定得经过系统化检查工作进行验收，保证各类工序可以依据标准化的质量需要进行管理。

1 市政道路全过程管理措施

1.1 做好施工准备

现阶段市政道路的施工工作于机械化运用方面获得长足性发展。进度质量和安全管理以及机械化的运用程度具有紧密的关联，尤其等级越高公路修建进程当中，对于工程机械需要是更高的。能够说机械合理的应用与施工管理的质量具有紧密关联。一方面来说，工程施工之前一定得加强对于机械装置应用的规划还有装置维护保养。尤其对于一些重点装置，一定得将提前修整工作做好，保证在工程当中可以有效避免窝工情况。还有，对工程机械应用管理还应重视专职机械工作人员培养管理，需要专职工作人员开展工作，确保专人专机，加强培训教育观念，提升装置保养维护和应用效率，保证工程机械一直处在安全完好状态，可以随时投入工程建设应用当中。市政道路的施工管理中技术准备基础，需要全部参建工作人员熟悉掌握施工图纸和相关设计文件。尤其在现场的踏勘进程当中，一定得对于工程中涉及地貌地质特点实施深度的分析，对一些具有特定习惯风俗的施工地区，还需了解当地风土人情。对部分工程的设计任务与野外的勘测实践，以及施工难度比较大具体项目，现实施工进程当中有可能遇见一些和施工图纸不符的问题，对这类现场的施工管理就一定得提前做好准备和预案，合理规划工期，免于造成窝工问题[1]。

1.2 施工过程的管理措施

1.2.1 做好施工组织设计工作

组织设计将工程的前期准备和施工过程间衔接程序关联起来，具体的工作进程当中，一定得对于地质地貌与水文环境实施充足了解，并且在应用进程当中对市政道路需切实提升认知与了解，对于技术施工团队技术力量和人力资源情况以及新型的施工工艺计划均开展充分认识。施工组织的设计工作目的为将施工工期和材料机械供应以及人力资源进行合理分配，对于当地运输状况、生产装置等方面实施合理安置，进而可以使工程步骤实施得到实现。市政道路施工如图1所示。

图1 市政道路施工

1.2.2 强化设备的管理工作

市政道路的施工工作一定得做好设备管理方面的工作。设备管理当中，对起重设备、土方以及混凝土等方面实施合理的规划，对于材料的运输中多重的影响因素进行仔细分析，对全部工程管理现实情况实施深度分析，力争全部工程组织设计可以与施工进度各方面要求相满足。要重视装置的完好率以及完整率，尤其是对水下灌注装置、振捣装置、混凝土的拌合装置，以及沥青混合料拌合装置等多类设备一定得将保养与维护工作做好，这类机械为常用的装置，其装置稳定安全的运行效率与工程现实开展的进度和质量是密切关联的。其次，要加强装置的应用率。尽量地采取流水工作方式，对特殊工期问题还需重视夜间的施工管理工作，争取实现人歇机不停轮班工作机制，进而确保工程进度需要，使工期缩短成本降低获得有效实现。

1.2.3 加强材料管理

优良的建筑材料质量以及性能，能更好地确保市政道路项目施工顺利推进。在市政道路工程中，通常情况下建筑材料费用能占到工程投入资金的70%～80%，所以从某一层面来说，建筑材料质量就等同于市政道路整体质量。施工方想要确保完成市政道路的建设目标，必须要求项目建设及管理人员做好相关工作。项目建设管理人员需要制定出一套科学、合理、有效的监督管理体系，约束采购当中的不良行为，有效控制建筑材料支出成本，提高施工企业的经济效益[2]。项目建设管理人员需要认真重视并全程监督原材料采购及存储工作，项目建设管理人员需要亲自保管支出单据、采购清单、采购合同、产品合格证书等主要资料文件。既要保证所采购的原材料质量、性能、型号均满足实际工程需求，又要确保不同类型的施工材料可以分类摆放整齐，按照原材料的性质分别采取防潮、防晒、防火等保护措施，严防施工材料出现变质、失效等情况。工程管理人员需要在实际施工过程中有效控制建筑材料的消耗，根据各个工序的施工任务单，确定各个工序所需的建筑材料数量，实行限量领用制度，制定出节约、超用的奖惩制度，有效降低不必要的成本开销。

1.2.4 处理好工程变更工作

施工之前依照工程设计图纸，现场的踏勘进程当中有可能发生一些工程设计的变更，因此，管理进程当中一定得在确保工程安全、质量、美观以及经济的相关要求准则下，依照现实情况并与之前工程管理经验相结合将变更申请和计划相结合，尤其是在经济角度将投资节约规划做好。对现场踏勘进程当中的材料装置和半成品的运输等工作，还需考虑相关的泥石流与汛期等影响原因，所以一定得加强工程工期的变更等方面预见性的管理工作。还有，对异地施工问题，应当考虑当地政府与相关单位间协调，尤其对特殊材料运送，应当考虑季节波动问题对施工原材料的价格变化产生的作用，提前将各种预案做好，保证施工进程当中可以与施工工期需要相满足。

1.3 重视施工后期的管理工作

市政道路后期的管理工作中关注的要点是需要确保各类工作可以与市政道路规范需要相符合，保证市政道路的各类功能可以获得正常的发挥，进而可以顺利交付验收。交付的前期阶段一定得做好初期养护，仔细检查路面路基部位，对出现一些情况与隐患可以及时进行处理整改。对市政道路的周围废料和路标基层的横断面实施修理，尤其是构造物和桥涵附着砂浆等方面，一定得给以清理，争取使市政道路是美观整齐的，对部分构造物的局部损坏问题还需实施修复。依据市政道路的竣工验收中相应需要来编写相关总结，并将路线的控制点恢复。

2 加强施工质量控制

市政道路质量与国家财产和群众的生命安全具有密切关联，所以一定得当作最高标准开展工作。加强施工质量控制在保证工程质量中发挥着作用，控制影响项目质量的各种因素，使项目质量达到一定水平。影响项目质量的直接因素主要包括设计、材料、施工和检查，注意每个施工阶段，以防止出现问题。在对工程进行准备的时候，每个工程设计人员必须对施工现场实地考察一番，了解当地的实际地况，并据此制定施工计划，以保证后期能够正常运行，避免在施工的过程中出现没有考虑进去的问题。在施工之前，施工单位必须根据设计者提供的图纸仔细测量各种数据，并掌握各个数据情况，以提高建设的准确性。施工单位应在每个施工阶段进行定期检查和评估，明确目标问题的现场检查、评估和交流。将存在的问题、施工要点和注意事项上报给有关部门，提高项目质量。对于尚未发生但根据质量信息预测的问题，应采取预防和控制措施，如果出现问题，质量经理应立即与施工部门、建设部门和监督部门协商解决该问题，以避免项目质量事故。对于影响质量的重要或常见问题，必须首先坚持质量优先，如果质量不符合标准，则需要进行修复或重做以确保项目的质量。要做好技术交底和图纸会审、施工测量、合理的施工方案、施工方法、施工工序、工艺流程等施工准备工作，预防质量隐患、质量事故的发生。对于施工来说，除要注意上述事项外，还应对工艺和技术的操作进行合理监督，督促施工人员的工作，并保证重点部门施工质量达标[3]。对此，在进行质量控制时需要采取以下措施：在施工过程中，需要提前做好各个阶段的工作和项目管理。

3 结语

总的来说，市政道路作为一类系统性复杂项目。将市政道路的施工管理做好，一定得在施工工作前期阶段、施工过程当中还有施工的后期管理这三个关键流程实施相关管理工作，尤其是应当重视施工进程当中的质量、材料、进度、机械装置以及环保安全等多个核心的管理工作，需要针对性加强工程的管理工作，保证工程的施工管理与合同各类规范需要相符合。同时，市政道路的施工比较复杂，影响施工质量的因素较多。工程技术管理人员要掌握专业知识，在实际工作中熟练运用，更要牢记肩上的责任、以科学的态度进行操作、以务实的精神去参与工程建设，工程质量事故是完全可以避免的。