试分析进度管理在建筑工程管理中的重要性

刘建民

（贺州市路灯管理处，广西 贺州 542800）

0 引言

目前，人们对建筑工程的需求变得越来越高，不仅在其质量方面提出更高要求，对其完成的工期也有一定标准，基于此，本文对建筑工程的进度管理工作进行简要分析。

1 建筑工程管理中进度管理的重要性分析

1.1 能够保障工程项目的效益

建筑工程的进度管理与项目整体效益有很大关系，实际开展进度管理工作时，工作人员通常需要依据项目工程的规模、工程量、现场施工环境、项目的实际难度以及建设的具体周期等内容来对建筑进度合理管控，同时管理人员还需要使用BIM管理模式对其项目开展进行模拟，分析其可能存在的影响工期的问题，提前制定好问题的处理措施，以免问题出现后增加成本，影响工程项目的整体效益，对建筑工程的进度与质量加强管理，会在一定程度上拓展项目工程的收益空间，进而提高效益。

1.2 能够使工程项目的规划更加科学

实际开展工程项目管理之前都需要对项目进行规划，而其规划方向最重要的两点就是保障工期与质量，而进度管理在规划时开展，能够保证建筑工程的工期规划更为科学可靠，其能够充分考虑内外部多种因素对建筑工期的影响。尽量减少在建设开始之后出现工期变更的情况，比方说天气因素所导致的工程工期延误，在进行项目规划时就将这一点考虑在内，或是由于材料问题、设备问题以及施工工艺等原因造成的工期变更，在进行项目规划时，对材料、设备以及施工工艺都进行了合理规划，避免中途出现严重的资源损失，造成效益降低。同时，工期延误对于建设企业的信誉也有着较大负面影响，因此，立足于更加有效的工程规划，实际运用进度管理的方式来解决项目实施中的多种问题，进而保证其工期控制在合理范围内。

1.3 能够提升工程管理的水平

进度管理一直是整个建筑工程管理中的重难点内容，近年来随着建筑工程的工期标准越来越高，进度管理也变得越来越棘手。实际开展进度管理时，还不能够一味赶工，需要在保证工程质量的基础上，严格把控各项工序的细节，还要对各工程执行单位进行协调，保证各单位之间有序配合，推动整个项目工程的顺利开展。建设企业还会根据项目实际情况设置进度管理的目标，推动进度管理的主动性，使工程管理更具有前瞻性，将进度管理作为整个工程管理的重点，其有效性管理能够在很大程度上提升工程管理的水平，促使企业的项目获得最优效益[1]。

1.4 能够加大成本管控的力度

在进度管理的过程中，其会根据工程实际情况来设置合理的建设目标，选择最为合适的落实进度的措施，进而确保进度能够得到有效管理。而多项内容的规范化，也是有助于项目的成本管控，合理选择目标与项目措施，能够降低工程项目推进过程中出现问题的概率，进而避免出现资金超值的情况，降低项目成本。另外，在成本管控方面，主要包括材料设备以及人员，而进度管理也能够实现人员的合理配置，进而降低人工成本，科学缩减项目成本，还可以采用一定的激励手段来提升人员的工作效率，也能够在一定程度降低人工成本。

2 建筑工程管理中进度管理的有效措施分析

2.1 控制好工程资源的配置

进度管理手段要想在建筑工程管理中发挥出重要作用，还需要采用进度管理整个的科学配置工程资源手段，再进行资源配置时，需要充分考虑各施工段的实际情况以及所设计的实际施工流程，做好施工设备和材料的合理配置、施工人员的合理配置以及资金的合理配置等，制定出完善且科学的配置计划并保障该计划的落实。例如，实际进行资源配置时，还需要先对整个施工过程进行划分，分为几个施工段，再理清不同施工段之间的联系，根据施工段的重要程度以及实际需求来分配资源，再根据其资源分配情况制定出规范性和系统性的施工组织方案。对各部门人员进行组织，并保证负责不同施工部分的人员之间能够保持交流通畅，以保证整体工程质量与进度得到有效把握。另外，进度管理人员还应当对工程各项资源的性能与数量准确把握，确保在实施资源分配时能够更具有匹配性，也能够避免出现资源浪费。

2.2 重视资金调控的合理性

整个建筑工程项目想要实施都需要依靠资金，资金是其能够顺利推进的动力基础，因而在进行进度管理的过程中，还需要重视资金调控的合理性，保证资金能够始终稳定供给。在项目实施之前，管理人员就需要根据工期需求以及工程质量需求来制定资金调控规划，保证该规划能够在整个建筑工程实施中帮助资金运作，全面化控制资金的调动问题，其具体还可从以下几个方面来进行：①在资金规划之前，根据实际工程项目的规模来预算其产生的人工费用、材料费用、设备费用以及管理费用等，再根据预算结果来制定资金调控规划；②在实施资金调控的过程中，全面规划整个工程的所有资金，列出资金流动运转表，每一项涉及资金流转的内容都要做好详细记录；③充分考虑进度管理的实际要求，对工程的预付款进行合理计算，以免影响预付款项的到位[2]。

2.3 落实进度管控网络计划

进度管理的网络图是清晰展现管理内容的载体，它能够将整个项目的施工计划直观地呈现出来，还能够明确各工序之间的具体顺序和关系，利用网络图来进行管理，帮助其管理工作对工序的各周期进行深入分析，把握住整个工程的重点内容，也能够更加明确工程可能出现的问题，推进顺利施工，因而要在进度管理过程中，更加促进管控网络计划的落实。例如，可根据不同工序的性质不同，制定合理的阶段性目标和计划，并保证每个工序的进行都能够落实计划，有效控制其质量与完成时间，在一个工序完成后还要进行检查，在保证进度的同时控制好质量，后续也要不定期地开展检查工作，确保整个工程按计划进行，提升进度管理的效果。

3 进度管理措施的应用实例

在某房地产建筑工程项目当中，为了确保工程质量与工程周期都能够得到控制，其实施了进度管理措施，主要从三个方面来开展，即实现成本的优化、资源的优化以及工期的优化，制定出科学的进度管控计划，在实际落实该计划后也取得一定的成效。

首先是对工期开展的优化工作，本项目中使用进度管理措施，对一些项目工序的实施时间进行了最大化压缩，对整个工程的建设资源进行合理调动，保证项目的推进紧贴实际运营，对于建设中的一些关键环节进行合理安排，细化其内容，再通过分析实际情况设计了一些并行施工的环节，有效缩短实际施工时间，比方说图1和图2表示了建设工程中粉刷施工工序以及门窗安装工序之间的并行施工，使整体工期得到有效优化。

图1 实施进度管理工期优化措施之前

图2 实施进度管理工期优化措施之后

其次是对项目成本开展的优化工作，该项目在实施进度管理后，将项目的实际成本控制在最低位置上，有效实现最低费用支出的目标。而实际的项目费用支出主要包含了直接支出与间接支出两种，项目的工期在一定程度上影响着项目成本，而成本本身也是建筑工程项目管理的重要内容。因而在对工期与成本深入分析后，采用合理的进度管理手段并设计出成本优化的最佳方案，保证其进度管理有效促进成本优化方案的落实，先估算了整个项目的大概费用率，再采用区间方来规划项目中各阶段产生的直接费用率和间接费用率，实现对各阶段工作的有效成本预估，才能够获得成本优化的具体方向[3]。

最后是对项目资源开展优化工作，而资源进行有效控制主要是遵循两项原则：①在实际工期控制目标确定的情况下，保证工程资源的分配能够均衡合理，进而优化资源；②在实际工程资源受限时，将推进工期缩短作为资源优化的目的，将工期控制到最短。

在本次工程项目中实施进度管理的好处主要体现在工期缩短方面，本项目属于高层建筑项目，其原本预定的工期为8个月左右，在实施了进度管理措施后7个月就将工程完成，期间各项优化工作并没有改变建设方向，也没有改变关键路径，同时在质量上也使项目顺利达标。

4 结论

综上所述，在建筑工程管理的所有工作中，进度管理一直是十分关键的内容，进度与工程的实际效益以及建设企业信誉等都有直接联系，因而提升工程进度管理水平也较为重要。由本文分析可知，建筑工程管理中进度管理的有效措施包括：控制好工程资源的配置、重视资金调控的合理性、落实进度管控网络计划。