练好“四字”基本功 让团支部强起来

马晓龙

团支部作为基层团组织最后一道堡垒，直接面向团员青年。如何加强团支部的日常管理工作，有效激发团组织凝聚力，是一个十分重要的问题。近年来，中国铁路西安局集团有限公司宝鸡机车检修厂团委聚焦从严治团要求，致力于团支部管理体系建设，通过“带、比、赛、严”4种手段，理清团支部管理方式和基本线条，强化问题导向、抓实队伍建设、突出过程管理，让团支部的属性和功能不断得到增强。

善于用好机制，党团衔接“带”起来

为强化党建带团建工作，厂团委积极推进《关于加强和改进共青团工作的意见》落实落地，明确各党支部每季度至少研究一次团支部工作，团支部每季度至少向党支部汇报一次共青团工作，积极开展推优工作。通过一系列规定指标来深入推进党建带团建工作，让党支部主动上手，协调和解决团支部日常工作中存在的一些难点和痛点问题。

为了让团员青年接受更为专业的党课教育，厂团委积极推行党员、团员联合培训机制，邀请党校青年讲师、党支部书记为团员青年讲党课，激活青年心中理想信念的种子。3月31日，电机团支部20余名团员和党支部党员齐聚一堂，一同聆听党史教育专题党课，这是今年以来该团支部第3次以这种方式参与党课学习。在短短一周时间内，各团支部第一专题学习会完成和录入率在同级单位中率先达到了100%。

“推优入党”是党建带团建的有力抓手，为此，厂团委及时把“推优”作为申报五四红旗团支部的一项关键指标，特别为党支部书记进行关于党建带团建的专题培训，让支部书记明晰“推优”程序，加强对团支部的日常指导。3年来，厂团委共“推优入党”15人。

聚焦问题导向，季度评价“比”起来

加强对团支部阶段性评价是落实过程管理的有效手段。结合支部对标定级工作开展实际，厂团委优化日常工作考评办法，区别于团支部书记月度考评管理办法，制定《团支部季度工作考评办法》。对既有工作项点进行合理设计，从内宣工作、外宣工作、特色工作、团日活动、干部作风、加分项目等方面综合评价各支部工作，指出短板、突出亮点、拉开差距，进一步调动团支部整体合力。每季度对团支部综合成绩进行公示，下发专项考评通报，以问题为导向，让“红红脸、出出汗”成为常态，指导支部做好后期提升整改。

自从季度考评办法试行以来，排名靠后的支部紧迫感增强了，被确认为薄弱支部的积极主动和排名靠前的支部结对子，抓实问题进行整改和提升。通过这种排名通报方式，使团支部之间的交流更加频繁了。连续5个季度9个团支部平均成绩不断提升，由73.4分提升到80.9分，团支部比学争先的劲头更足了。

注重品牌打造，日常活动“赛”起来

厂团委积极推行“标杆活动”比赛、“联合团日活动”等，每月、每季度评选特色和亮点活动，让团支部学有榜样、做有依据。团支部相互整合优势资源，提升主题团日活动质量，加强不同车间兼职团干部、团员青年间的交流互动频率，在团员青年中凝聚“一家人”的思想共识。

“今天，我讲述的微团课题目是《跟青年习近平学习成长成才》。”在电子车间团支部活动室，“青马”讲师朱旭涛正在讲述自己的团课——这是“青课送一线”活动的一个缩影。为深化“青马工程”落实落地，厂团委积极联合党校举办“青马”班，组织各团支部青年骨干进行微课比赛，以“结对子”的方式培育兼职青年讲师。

厂团委聚焦“一支部一品牌”理念，打造了全国铁路青年文明号、安全生产先进团支部、“青阳”爱心服务队等一批“青”字号品牌，在疫情防控、创新创效、公益服务、安全生产领域品牌影响力日益凸显。比如，在宿营车改造任务中，14名青年大学生项目团队主动出击，对着任务倒计时，攻克了一个又一个难关，在岗位实践中绽放青春之花。

强化过程履职，团干管理“嚴”起来

近日，团干部工作群里热闹了起来，团支部书记李萌的学习强国积分达到了34854分，小伙伴们纷纷为她点赞。自从月度履职量化任务推行以来，团支部书记们的学习劲头更足了。

为了让团支部书记清晰履职任务，动态修订《宝鸡机车检修厂团支部书记月度考评管理办法》，从政治品行、工作能力、工作态度和工作实绩4个方面确定了24条量化指标和6条一票否决项，动态考评团支部书记月度履职情况。让兼职团干部每月对团的工作进行自评和写实，通过党支部和团委双向指导，进一步促进团支部工作。按照不同层级，依据覆盖团员人数确定了奖励标准，按照优秀、合格、不合格三个等级兑现考评奖励，进一步调动团支部书记工作积极性。

“怎么平衡好生产和活动的关系，提高月度任务的质量？”在2020年度团支部书记培训班上，新任团支部书记向老团干发问。对比2019、2020年工作，团干部钉钉工作群组中的宣传照片及通讯稿数量提高了50%，人人都是宣传员，履职平均成绩提升了近10分。履职表让兼职团干部的工作职责更加明晰，团支部书记们的工作思路实现了从以往的“被安排”到“主动想”的深刻转变，为做好各项工作带来了新气象。