构建供电企业员工培训与开发管理体系

陈洁

摘要：近年来企业面临的社会竞争越来越激烈，这在很大程度上要求企业不断提升员工的工作能力和工作质量，以此为企业的社会竞争提供基础条件。员工培训是目前用于企业员工综合素质提升的有效方式，企业通过有效的员工培训及开发管理体系，能让员工的潜能得到发挥，并促使员工工作态度转变，提升员工的工作绩效而促使企业的整体绩效上升。但企业员工培训及开发管理体系的建设难度较大，实际工作中需要考虑的内容较多。因此，本研究针对企业的实际运行情况，分析员工培训及开发管理体系的建设。

关键词：企业员工培训 ;开发管理; 体系建设

1培训及开发管理体系的战略导向

1.1以企业战略目标为出发点

根据企业的实际情况，在开展员工培训及开发管理体系建设时，必须要以企业的战略目标为出发点，尽量让企业的可持续发展需求得到满足。实际工作中，企业的经营策略是所有工作开展的基础，因此在开展员工培训及开发管理时，必须要充分考虑企业的战略目标，围绕战略目标制定相应的培训及开发内容与相应的管理策略。同时，实际工作中还要让培训与开发工作与企业的发展目标相结合，起到彼此促进的作用以提升整体经营效益。另外，企业还要根据实际情况确保培训与开发的科学性，确保有具体的工作内容，并准确选择培训内容、培训模式和课程，将各项工作与企业的发展目标相结合，以此防止培训流于形式，并让培训更具针对性。

1.2以人力资源规划为指导

企业的员工培训及开发管理主要目的是为企业的发展培养更多人才，避免企业在后续的发展中因人才储备不足而无法完成相应的目标。而人力资源规划则是企业对目前及未来发展所需人才的计划，其决定企业的人才发展方向，因此在进行员工培训与开发时，需要以人力资源规划为指导。其中首先应充分考虑人力资源规划对企业内部及外部环境的预测和分析，以此明确员工培训的方向并选择相应的培训内容，从而满足企业发展对人才的需要。同时，人力资源管理中有具体的人才需求，因此在进行员工培训及开发时，应充分考虑企业对各个岗位人才的需求情况，然后对企业目前的人才情况进行统筹分析，明确目前的情况与实际需求之间的差异，然后制定针对性的培训方案，以此满足企业的实际需求。

1.3提升针对性

对于企业的正常发展，需要大量的普通人才，这样才能保证企业的正常运行。但实际上稀缺人才和关键岗位人才也是影响企业发展的关键因素，因此在进行员工培训及开发时，还需要具备足够的针对性，将重点放在稀缺人才和关键岗位人才上。实际工作中，应以稀缺人才和关键岗位人才为中心建构管理体系，以此確保企业在持续发展的过程中不会因为人才结构不合理而受到阻碍。

1.4满足多样化和层次化的人才需求

员工的培训及开发针对的是企业的全体员工，因此在实际工作中还需要注重管理体系的多样性，确保能完成对不同人才的专业培训，为企业的正常运行和发展奠定良好的基础。同时，应注意对员工培训及开发进行层次划分，充分考虑企业发展不同阶段对人才的需求，满足不同部门、不同岗位和不同发展目标的人才培养计划，以此让企业的长远发展得到保障。

1.5培训效果的反馈

对于企业员工培训及开发，还要注重对培训效果的反馈。其中相关管理人员应根据培训情况定期总结培训的效果，并对培训人员的工作情况进行评估，以此为基础对员工培训及开发工作的效果进行判定，并针对其中存在的问题对培训及开发管理体系进行优化改进。同时，应将预期培训目标作为培训效果的对比标准，明确培训结果与实际需求的差异，然后针对相应的培训内容进行合理的调整，以此更好地满足企业对员工培训的要求。

2培训及开发管理体系的构建

2.1结构式培训体系的构建

结构式培训体系的构建通常以员工职业化的目标为基础，因此在实际工作中首先应从企业的岗位出发，对不同的岗位进行归类整理，明确不同岗位类别的专业需求;其次，应结合企业的社会竞争需求和发展规划方案，对培训管理体系的工作重点和思路进行考虑;最后，应在开展培训工作的过程中充分了解组织流程改造中涉及到的工艺和技术领域，然后根据实际情况完成对培训教材的选择。

2.2过程式培训体系的构建

根据人力资源培训职能相关标准，企业在进行员工培训的过程中应注重培训过程的高效性和规范性，以此让企业在员工培训工作中的投入能得到应有的回报。实际工作中，企业需要注重对员工的管理和推升，针对企业的实际情况明确人才需求，并对已有员工个人能力与企业实际需要的差距进行明确，然后制定相应的解决方案。同时，应针对企业对人才的需求，对培训的方式和培训的约束条件进行明确，以此为基础制定相应的培训计划，并提供相应的培训支持。

2.3培训体系的实施及管理

实际工作中，首先应对企业的培训需求进行分析，从企业内部及外部环境以及员工实际情况等多个方面考虑企业需要的培训类型，并以此为基础选择相应的培训内容;其次，应根据企业的培训内容和培训战略进行相应的培训规划，解决培训流程控制的相关问题;再者，应充分考虑企业的外部培训市场、实际资源和企业实力等因素，结合员工的需求和特点，进行培训方法的选择，从而确保培训规划能得到落实;另外，应落实培训结果的考核和评估，根据考核和评估结果找到存在的问题，及时进行反馈后对培训体系进行相应的改进。

结语

现代社会中企业的竞争逐渐趋向于人才的竞争，这在很大程度上要求企业不断提升自身的人才水平，以此为企业的社会竞争提供基础保障。员工培训及开发是企业进行人才培养的主要方法，其主要是根据企业日常运行及后续发展的需求，进行相应的员工培训，为企业储备更多优质人才，以此满足企业社会竞争及长远发展的需求。实际工作中，培训及开发管理体系的构建是企业人才培养的基础，因此企业必须要根据自身的实际情况，充分考虑自身的战略发展目标、内部及外部环境、不同岗位的人才需求以及自身的实力等多方面因素，对员工培训及开发管理体系进行完善，以此确保其最终效果能达到预期。

参考文献

[1]李琦.企业员工培训与开发管理体系建设研究[J].技术与市场，2020，27（05）：157-158.

[2]邓万勇.浅谈我国企业人力资源培训与开发管理[J].人才资源开发，2019（09）：70-71.