建筑工程管理中常见问题及对策的综合思考

葛寿东

摘要：随着我国基础设施建设的加快，人们越来越重视施工质量工作，但在实际发展过程中，难免会出现较多问题，因此，强化工程管理工作，能够有效控制此类问题的发生。基于此，文章结合实践，先对建筑工程管理的重要性进行分析，然后对存在的问题进行探析，最后对建筑工程管理对策进行综合思考，以供参考。

关键词：建筑工程管理;问题;策略

前言

随着城市化进程的加快，我国建筑项目建设规模越来越大，建筑企业想要在激烈的市场竞争中立足，就要针对存在的问题引起重视，制定完善的管理策略，在根本上提升工程管理水平，促进建筑行业的稳步发展。

1建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是保障工程顺利施工的基础，也是一个重要环节。完善的建筑工程管理不仅能够保障建筑工程的稳定发展，还能够有效提升施工质量与效率，促进企业经济效益的提升。当前，我国建筑工程项目内容繁多，种类多样，影响因素较多，因此，需要强化工程管理工作，引起先进技术，科学对工程进行管理，在根本上提升管理水平，促进工程管理效果的提高。

2建筑工程管理中的问题

当前，我国建筑工程实施中，包含以下几类问题。一是内外部监管制度的结合，存在一些不足之处;二是管理混乱，缺乏完善的管理内容;三是项目负责人缺乏监管意识。这些问题的存在，不仅对工程整体质量产生不利影响，还会由于管理混乱、工期延误而影响到项目完工时间。而完善的管理方法，是提升工程管理质量的关键。现将问题作如下分析，后续对采取的管理方法进行研究。

2.1缺乏完善的管理制度

我国建筑工程中，相关单位与企业由于缺乏对管理制度的重视程度，长久下去就会导致制度方面问题的存在，整改起来存在较大困难。这些问题的存在，对项目建设产生不利影响，阻碍建筑企业的发展。

2.2缺乏对工程管理工作的重视程度

近年来，我国基建工程建设数量不断增加，使建筑行业迎来新的发展机遇，但同时面临较多的挑战，而管理问题较为突出，在工程管理工作中，管理人员缺乏对管理工作的关注度，导致工程无法有序开展。

2.3缺乏对核算工作的关注

建筑行业发展过程中，部分项目实施中，管理人员缺乏对核算工作的重视程度，究其原因是由于施工企业在招投标工作中，过分鼓吹企业优势，忽略了核算工作的重要性，还有部分企业或单位获得中标机会后，只关注工程进度，却忽略了施工质量与管理工作。即使少部分企业或单位能够如期完工，但由于缺乏对施工质量与管理效率的重视程度，加之未对工程进行核算，导致较多问题的存在。

2.4安全问题

第一，安全意识有待提升。建筑施工项目作为一项危险性较高的行业，存在着较大的安全问题。建设单位与管理人员安全意识薄弱，在施工现场，施工人员常会忽略安全问题，对安全操作步骤缺乏重视度;为了加快工程进度，忽略了施工安全，管理人员未对危险区域进行强制规定，导致安全隐患的存在，导致安全事故发生率的提升;第二，缺乏健全的安全管理制度。

2.5工作人员整体素质有待提升

建筑工程管理工作中，大都由基层施工人员选拔的，其文化水平不高，管理理论知识与专业技能不足，而综合素质较高的专业人才却较少，导致我国建筑行业与世界领先水平存在一定差距。此外，缺乏完善的法律法规，执法力度不足也是引发管理问题的影响因素之一。

3建筑工程管理的有效策略

3.1建立完善的监督管理制度

为了更好地推动建筑企业完成建设工作，不仅要求企业落实监管机制，还要重视监管制度建设，建立完善的内外部协作管理制度。此餐，建筑企业还要对内部监管人员工作行为进行监督，同时也可向相关部门求助，要求政府机构在项目建设时，运用政府公信力，发挥出其外部监管作用，推动建筑企业与政府机构的合作与交流。

3.2建立完善的管理体系

建筑工程施工开始前，企业对所需材料、设备、人员等内容进行明确，尤其是工程实际进行施工时，要明确安全要求，施工进度等内容。项目施工前，对各类要求进行综合分析，达到施工要素科学配置的目的，此外，施工企业还要重视管理工作，从多角度对管理要素进行分析，避免管理问题的存在。

3.3转变管理方式

利用多种管理方式，能够推动建筑项目管理方向的转变，要求管理人员提升监管意识与自身能力。管理人员对管控意识不断创新，提升自身管理水平。建筑企业派管理队伍外出学习，学习国内外先进管理经验，提升自身监管水平，并结合建筑项目要求，对管理方法进行创新，打破传统管理意识的束缚，推动建筑工程整体管理水平的提高。

3.4强化对会计工作的重视度

建筑工程实施前，先对项目建设所需费用进行预估，同时对执行费用与所需费用进行了解，推动财务会计工作的有序开展。对于已完工的项目工程，对资金进行核算后，保障项目顺利完工，同时对所需金额与执行前的预估金额进行测算，看是否相符。只有不断优化财务核算工作，才能够建立完善的核算管理机制。

3.5强化安全管理工作

建筑工程管理中，安全管理工作也是一项重要内容，管理人员从保障财产安全与施工人员安全方面出发。施工人员提前做好岗前培训工作，优化安全管理工作。此外，还会强化安全工作的宣传力度，使全员认识到安全管理的重要性，严格遵守相关制度，在管理工作中，还要及时做好沟通与交流工作，完善各项监督管理工作，为项目的安全开展提供保障。

3.6提升施工人员综合素养

建筑工程中，想要提升施工人员综合素养，先要进行培训，使其在工作过程中得到成长。同时也要强化建筑企业的创新精神。构建完善的奖罚机制，对施工人员进行妥善安排，提升其工作效率，保障施工人员按时完工。此外，还要完善反馈与评估系统，对施工中存在的问题及时进行调整，对于表现突出的人员给予一定的奖励，使资源得到优化，为企业的可持续发展提供保障。

4结束語

总而言之，随着建筑行业的不断发展，项目管理作为一项重要工作内容，对其进行深入研究是非常关键的，但在实际进行管理工作中，仍存在较多问题，需引起相关人士重视，并制定完善的管理策略，提升项目整体管理水平，促进施工质量与安全水平的提升。

参考文献

[1]王德华.建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].住宅与房地产，2020（36）：124+178.