建筑工程土建施工质量管理的重要性及其措施浅谈

董俊杰

摘要：建筑业是一项关乎国计民生的支柱行业，尤其是在我国处于高速发展的时期，建筑工地的管理是我们的基本工作，也是整个企业的管理工作中最关键的环节。建筑施工中最受瞩目的就是两个方面，一个是质量，一个是安全。特别是在目前的建设中，由于安全问题时有发生，给施工单位和人员造成了很大的损害，这种恶劣的状况更是要求我们加强自身的工程管理，尤其是在工程施工现场过程中加强对于各项施工的管理，使得施工现场更加井然有序，施工制度和程序也越来越完善，只有这样，我们才能够保证工程的质量和安全。

關键词：建筑工程;土建施工;质量管理;重要性

1.土建工程施工管理重要性

1.1质量管理的重要性

一些企业为了降低成本，缩短工期，在实施质量控制时，往往会出现物料控制松懈，故意放松对物料的控制。由此导致施工单位对施工单位的质量管理意识不强，导致施工项目存在较大的安全隐患。质量和安全管理机构未能切实落实管理措施，各管理人员疏于工作，这些问题都是在公司发展过程中真实地发生的。但由于建筑企业在工程建设中采用的是低质量的材料，以提高工程效益，降低工程造价，因此，工程建设风险也很大。在此期间，有关主管部门应当及时改正施工单位的各种不良行为，以便在发展的过程中掌握好质量底线，避免由于不合理的质量管理而造成企业发展的恶性循环。

1.2安全管理的重要性

安全生产工作将直接关系到项目的整体进度和整体质量，所以目前施工单位对安全管理工作的重视程度越来越高。施工人员是具体工作的实践者，为了减少工程安全事故的发生，必须进一步提高工人的整体素质，提高他们的思想认识，规范他们的工作程序，组织好各种安全教育活动，强调施工安全的重要性，同时进行各种技能培训，提高工人的专业素质，培养目标明确化、高度严谨的管理队伍。同时，加强安全管理，也可以提高工地的管理水平，保证工地的安全。

1.3促进企业经济效益的提升

随着建设项目建设市场的日趋激烈，施工单位纷纷降低投标价格，压缩利润空间，从而达到招标的目的。这不仅会极大地影响到施工单位的盈利，还会导致工程建设中存在的恶性竞争。由于利润空间压缩、投标报价降低，导致建设单位利润逐年下降，从而影响到公司的发展。在当前的形势下，如何提高企业的经济效益，是当前建设工程建设单位所要解决的问题。如何从技术管理的角度出发，充分认识施工技术管理对企业的促进作用，从技术管理的角度来提高企业的经济效益，是建设工程建设单位的一项重要任务。采用科学的技术管理，可以明确施工过程中各个部门的职责，提高部门之间的配合，减少工作的推诿，提高施工管理的工作效率。

2.优化土建施工现场管理的方式

2.1完善施工质量监督体系

在对施工人员进行定期的培训的同时，还要建立和完善的施工质量监督制度，以确保工程的质量，对项目的管理人员进行全面的监控，如果有什么问题要及时的进行反馈，同时还要对项目的设计人员进行相应的修改，同时还要严格的按照图纸进行施工，提高施工的效率，同时还要注意施工中的安全事故，要及时的解决施工隐患。监理制度不仅要在项目的某个阶段进行，还要贯穿于项目的全过程，包括项目完工后的验收，当土建完工后，验收的时候，不仅要看项目的情况，还要看项目的各个阶段是否达到国家规定，对于不满足国家规定的部分，都要进行返工，直到达到规定的程度，方可进行验收。

2.2对成本进行有效管理

在进行施工成本管理时，必须对人力、机械、材料、安全成本等方面进行细致的分析。施工工地的管理，必须切实执行现行的各种管理措施，并采取具体的经济化、科学化的施工管理计划，以保证工程项目的总体实施。同时，要加强对各种机械操作的全面控制，以提高其在使用中的利用率，对存在的各种安全隐患要进行整改，避免在生产中出现各种安全事故。

2.3强化安全管理

土建工程要加强安全管理。在建设项目的土建施工管理中，相关人员要按照各种安全施工的要求和规范进行工作，从而减少施工安全事故的发生。在建设项目实施过程中，有关工作人员应加强对安全施工的宣传，提高施工工人的安全意识。在建设项目建设中，施工单位要严格按照现行的国家有关安全建设的规范和规范，建立相应的安全管理制度，并对其进行完善。例如，工地上要有相关的安全标识，要建立健全的安全监管体系，对各种安全问题进行定期或不定期的排查，避免出现各种安全隐患。

2.4施工现场的协调工作

施工单位要对工地的协调工作和施工环境进行全面的优化，同时要充分发挥施工人员和管理人员的积极性，使各方面工作更加有效地进行。在管理工作中，管理者要进一步推动各部门的员工积极参与到全面的管理工作中来，对现有的管理工作提出建议，以保证各部门之间的协调和分工，建立起更加高效的合作流程。同时，管理者也应该从多个角度判断目前工程的缺陷，并利用网络电脑的各种功能，对目前的工程进度进行仿真，从而得到更加精确的资料。此外，管理部门还要在各方面做好充分的准备工作，以避免因人力等原因导致管理效率低下、管理质量低下等问题。

2.5提升人员的综合能力

为保证工程质量，必须对施工人员进行全面的素质培训，在人员的专业素质培训中要突出重点，特别是对某些专业素质不高的人员进行定期、定量的培训。但单纯的训练方式并不能从根本上提高建筑工人的技术水平，在培训的同时，也要加强工人们的技术交流，培养他们的归属感，增强他们的生产责任感，提高他们的工作能力。

结束语

综上所述，要想使建筑工程管理工作科学化，就必须建立健全的施工工艺管理制度，并在技术管理工作中严格落实。因此，建设单位要建立和健全自己的技术管理制度，明确各部门、人员的技术管理责任和权限，加强对承包工程的技术管理工作，以此为基础开展施工技术管理，保障工程施工质量。根据施工工艺管理工作对项目建设的影响，采取科学的实施办法，以提高技术管理工作的成效，从而提高企业的整体管理水平。

参考文献

[1]杨明君.我国建筑工程土建施工管理的现状及发展方向分析[J].科技创新与应用，2016（8）：221.