小微企业管理会计运用问题及策略

弥希典

摘要：随着互联网的快速发展，以信息技术为路径，小微企业的数量正在持续增长。我国小微企业具有基数大、发展快、容易破产等特征。自“十四五”规划建议中提出数字化发展目标之后，小微企业也逐渐增强了财务管理方面的信息化建设工作，尤其突出了管理会计建设。本文以此为出发点，选取小微企业管理会计运用问题及策略作为研究题目，概述了管理会计的概念、介绍了小微企业管理会计的运用现状、剖析了管理会计运用中存在的问题。并以此为基础，分别从营建管理会计运用环境、建设管理会计体系、制定企业战略规划三个方面，提出了几点较有针对性的策略。

关键词：小微企业;管理会计;运用问题;策略

从国际会计师财务、管理会计联合会对管理会计的概念界定看，管理会计属于一种管理理论，也具有管理技术特征，主要是通过管理机构，对企业实施系统性管理，保障各项资源的优化配置及有效运用，其中包括了资源利用、运营责任承担、财务信息传达、管理会计方案执行，以及其它事项。我国在《会理会计基本指引》中，将其界定为一种方法，旨在发挥管理会计的工具属性，从而结合财务会计等提供的各项信息，开展信息处理、信息分类、生成报告等活动，旨在为企业的专业决策提供数据支持与参考意见等。

1、小微企业管理会计的运用现状

我国的管理会计属于舶来品，但是，通过近年来在顶层设计方面的研发设计，我国分别于《管理会计准则》、《管理会计基本指引》中，创建了与中国特色社会主义发展需求相适用的管理会计体系。小微企业虽然规模较小，但已参与到了全球社会主义市场经济的激烈竞争之中。因此，也逐渐增强了管理会计建设工作。从当前的建设情况与运用现状看，小微企业管理层对于管理会计的认识相对较狭窄。同时，在信息管理系统的应用中，小微企业应用的ERP系统仍然强调资源管理，缺少对财务信息、业务信息的整合。尤其是会计人员综合素质相对偏低，对管理会计的运用捉襟见肘。另外，对于管理会计的理论研究、实践经验积累不足，即使应用管理会计，也未能有效发挥出其功能及作用。

2、小微企业管理会计运用问题

2.1管理会计应用环境相对较差

小微企业在应用管理会计时，不重视内部环境、外部环境的营建工作。以外部环境为例，当前，随着我国顶层设计水平的逐步提升，管理会计制度正在向着完善化方向发展。此时，小微企业并没有对相关的制度规范条例与指导意见进行深入的学习与研究。以内部环境为例，小微企业在实施管理会计的过程中，未建立与之匹配的专业培训方案。因而，只是交由会计人员进行实施。然而，会计人员缺乏管理会计应用经验。并且，对于小微企业的战略规划目标把握不准，很容易出现落实不到位的问题。尤其在会计职能方面，小微企业的发挥余地较少，妨碍了管理会计的有效运用。

2.2管理会计理论与实践易脱节

西方国家的管理会计理论，与其自身的经济环境密切对应。我国是中国特色社会主义国家，经济环境、管理会计制度与其存在差异。当小微企业采用西方的管理会计，套用到自身的企业中后，容易发生水土不服的问题。例如，在各类分析方法中，定量模型的假设相对较多，我国正处于经济转型时期。此时，变化性因素较多，定量模型的假定在解决实际问题时，容易发生差强人意的现象，精准性不高。以本量利分析模型为例，在假定方面，预设了成本-销量-利润的线性关系。但是，在多变的要素市场资源配置功能影响下，这种关系假定并不能给小微企业实际的决策起到实际作用。

2.3战略规划容易脱离实际情况

小微企业在全球一体化市场中，虽然引入了全新的战略管理理念。然而，在战略管理理念向战略规划的转换方面，对于企业的发展方向、目标定位、任务设置等，存在流于形式的表现。从原因看，主要是未能从实际的资源占有情况出发，对实际的企业治理情况进行细致剖析。因此，未能实现战略规划与资源配置的有效对应。而且，在战略规划层面，多由企业法人进行制定，缺乏系统性的论证与实际条件支持。

3、小微企业管理会计运用策略

3.1积极营建管理会计运用环境

首先，应该增強对管理会计的全面理解，通过设置管理会计专题培训的方法，使小微企业的管理层、会计人员等全面理解管理会计的重要性。其次，应该加强对管理会计制度相关内容的学习与内部研讨，尽可能利用小微企业已经建立的信息管理系统，合理的推进会计人员财务职能向管理职能的转变，这样，有利于为管理会计提供技术支持。尤其在管理会计信息系统建设方面，应该将其中的投资决策、预算、成本管理、绩效管理等系统，与企业已经采用的信息管理系统进行资源融合与数据库连接。从而通过建立统一的信息管理平台，提升各项资源的共享，为管理会计提供数据支持。

3.2从企业现状出发构建体系

一方面，应该增强对西方管理会计理论的系统性研究，将经济制度、市场环境、政治体制等结合起来，开展管理会计理论研究工作。另一方面，则应该比较国内的实际经济发展情况，对新时代总体经济理论牵引下的经济形势进行清晰预判，借助管理会计典型应用案例等，梳理影响管理会计的实际因素。另外，应该在因地制宜的原则下，结合企业战略规划合理的选择管理会计分析方法。从而逐渐创建与企业自身战略目标、资源配置现状、管理会计实践需求等相适用的体系。

3.3制定科学合理的战略规划

小微企业在应用企业治理时，由于自身条件的限制，并没有真正实现治理结构的优化。其中“人治”的色彩相对较重。但是，在战略规划的制定方面，现阶段小微企业可以利用市场要素配置资源的功能，尽可能通过与专业的咨询企业进行市场化交易，通过专业人士对其自身的战略规划进行一些优化与调整。而且，近年来我国诸多企业通过这种方法，已经实现了快速发展与转型升级。例如，劲霸男装、王老吉等产品的经营企业，通过向同一家外资企业进行咨询，制定了与企业条件相适用的战略规划等。

4、结束语

总之，管理会计是企业战略规划的操作方法，能够在财务共享理念之下，使企业的业务管理、财务管理，有效的实现资源整理，并推进企业业财一体化发展。通过以上初步分析可以看出，小微企业的管理会计运用中仍然存在诸多问题，为了有效解决此类问题，一方面，应该注重从系统性的角度，做好对小微企业战略规划设计，并将管理会计对应的企业战略的预设目标层面，确保管理会计实施过程的针对性、有效性。另一方面，则应该运用配套性推进的具体措施，从管理会计理论体系建设、数据化管理实践、人力资源优化配置等多个层面，提高管理会计在运用层面的效用生产效率，辅助企业提高全要素生产率。

参考文献

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（长安大学兴华学院 陕西 西安 710077）