国有企业行政管理人员绩效管理现状及分析

刘博

摘要：近年，国企加大经改革力度，国企逐步向市场化方向发展，但是市场企业之间的竞争力度很强，国企要想在激烈环境中获得生存发展，那么就要提高自身的行政管控能力。国企的行政人员提高自身的绩效水平，来在公司内部发挥巨大化的价值。本篇文章就重点对国企内部行政人员的绩效现状和绩效存在的问题作出了深度分析，并且提出了若干改进策略，希望通过提高行政管理人员的绩效，来增强国企综合竞争实力。

关键词：国有企业;行政管理;绩效管理

引言：

近年，随着国内市场企业之间的竞争力度逐步加强，大多数国企都认识到对于行政人员的考核意义重大，并且国企要探索出适合企业经营现状的考核方式。国企组织开展绩效工作时间较晚，在考核方面，设计考核制度不完善和指标滞后性，不能够真实反映出行政人员的真实工作结果。

一、国企行政管理人员绩效管理存在的问题

（一）绩效管理制度缺乏科学性

公司编制的一切规章制度都是为了促进国企能够稳健增长，达成公司未来的发展战略目标，公司内的绩效考核机制，也是改善企业经营质量的关键制度。行政人员的绩效机制要结合公司的发展实际来设计，并且与企业未来长期发展战略相协同，由于国企组织开展业务工作较晚，在行政人员方面的管理体系不完善，在绩效考核制度的编制和执行上存在着许多问题。制定的绩效考核制度，没有结合行政人员的日常工作表现来考核。绩效制度也缺乏与公司发展战略的承接，从而制定出了绩效考核机制与绩效管理状况，与企业的发展实际不太匹配，绩效工作不能够与公司未来的发展战略目标相对接，这样会容易造成制定出来的绩效制度缺乏科学性，针对性不足，不能够提高国企人员的工作主动性，也不能够发挥该项工作给公司未来发展改革带来的促进作用[1]。

（二）缺乏对绩效工作的重视

有些国企经营管理人员思想观念比较陈旧，受到传统新思想束缚，认为国企是国家企业，只要保证国有资产安全即可，对于企业的转型发展给予的重视度不足。还有部分国企的员工思想观念陈旧，认为公司内部的绩效工作没有太多的实际作用，只是应付上级领导的检查，就对企业内的绩效改革关注度不足，对绩效考核工作认识不清。国企内的主管领导对企业内的绩效重视度欠缺，缺乏创新性，绩效指导就会制约企业的行政工作人员绩效考核工作的顺利落实[2]。

（三）绩效考核机制执行不到位

国企行政人员在绩效工作执行方面受到了许多阻碍，其中重要的原因就是行政人员对绩效制度执行不利，国企将绩效工作应用到企业经营管理中，得出来的考核结果，只是简单给员工发放奖金，提高员工的工作热情，但是在提高职工的创新性及员工的培训和员工职级晋升等方面，没有发挥出绩效工作的价值作用。此外，一些国企行政人员在绩效工作中，缺乏对绩效工作系统认识，忽略了绩效系统构建在整个企业经营中的关键性作用。在绩效工作完成之后。总结该工作的成果和集中问题，来引导职工对现有工作作出改进。但目前一些行政人员缺乏对教育工作全面的认识，造成一些管理者，被考核者不能不针对考核结果进行全面高效的沟通反馈。国企行政人员在考核实践中，对于绩效制度执行情况执行不力，就会使得企业内部的考核工作失去意义，这将不利于发挥绩效工作的真正作用和价值[3]。

二、改善国企行政人员绩效管理的对策

（一）提高員工对于绩效工作的认识水平

国企要给公司内职工创造公平公正竞争性环境，建立起科学的绩效考核体系，设计好指标，明确标准，公开绩效管理工作细则，也组织员工执行考核工作办法方案，避免在考核中，存在虚假成分，以最大化确保公司内职工考核工作公开公平，才能够通过以绩效方式来调动员工的工作积极性，改善现有管理方法，提高员工自身专业技能水平。将实用性与可持续性相融合，进一步增强企业运行规范化，提高公司经营效率，才能够促进国企行政工作可以持续高效的推进。

（二）加强绩效管理制度的优化设计

在部分国企内部存在绩效制度不完善，制度执行力度不强，会影响到行政人员的考核，因此，在国企内部制定科学完善绩效考核办法，要重点关注国企发展，业务与当前市场发展相结合。设计考核制度，考核指标能够贴近公司未来发展战略，通过绩效方式来承接战略落实，给行政部门工作人员都设计考核指标，考核指标要与公司的发展战略相衔接，利用平衡计分卡方式来设计指标，将目标分解到各部门，作为其考核的重要依据。国企在经营中，内外部环境也在动态变化，在企业中，普通员工的入职、离职，都会影响到公司的发展经营。公司在国企改革中，要不断去创新经营方法，转变过去传统的发展理念，要求主管绩效工作的行政人员还要不断去创新自身的思想，调整考核机制，公司内绩效工作制度主要是为了能够推动行政人员与员工个人可持续稳健协调发展，这样才能够为各项规章制度的落实，而打下基础，要发挥员工强大的推动力。让每个员工都能够加强对学习的认知，认识到制度的重要性，但是企业还要确保规章制度更加权威。在绩效考核时，要严格按照绩效工作办法相关制度来执行，对于不能够按照规章制度工作的员工，给予一定的处罚，在规章制度面前，要做到人人平等，杜绝徇私舞弊问题，要有区别对待，进一步加强对规章制度执行的监管，确保规章制度得以贯彻落实。只有建立科学绩效机制、管理制度，才能够根据公司内部经营状况，来对制度进行优化改进，让每个职工都能够按照考核目标要求去完成工作内容，进而提高公司内部的绩效工作水平[4]。

（三）提高行政人员的综合素质

为了使得行政人员的考核结果可以满足企业的经营管理绩效，因此公司还要加强行政人员的人才选拔和考核，对工作人员开展选拔性的考核，为国企选择最优秀的工作人员。此外，国企还要建立起高效竞争和奖惩制度，最大化调动考核人员的工作热情、积极性。其次，还要国企建立起稳定员工培训机制，适当组织开展绩效的培训工作，选拔优秀的员工进修。在小范围内，去提高国企员工的工作专业性，由一部分优秀员工带动大部分员工，为国企行政工作而提供更多的人才支持。国企要设计科学的人才流动管理机制，这样才能够使得企业内部经营人员，行政人员具有危机的思想意识，来不断提高自身工作质量，去应对更加复杂绩效工作，及提高工作的效率。

三、结束语

国企绩效工作可以保证企业市场经营，可以持续高效推进，提高国企综合水平，提高企业市场竞争力。因此国企绩效考核方式还存在一定局限性，只有综合利用绩效方法，提高行政人员的绩效专业水平，建立科学绩效管理方式及优化完善绩效制度，这样才可以在根本上去提高国企的考核工作质量和考核效率，继而促使企业走上一条健康可持续循环发展的道路。

参考文献

[1]雪克热提·克力木.国有企业行政管理人员绩效管理问题及解决对策[J].黑龙江科学，2019（11）：132-133.

[2]孙薏慧.企业行政管理人员绩效管理研究[J].百科论坛电子杂志，2019，000（006）：661.

[3]姚延泽.兰石集团行政管理人员绩效考核体系优化[D].兰州大学，2019.

（长安大学兴华学院 陕西 西安 710077）