关于对加强建筑工程项目管理的思考

冉懿

（重庆市黔江区城市建设投资（集团）有限公司，重庆 400000）

0 引言

近几年，我国建筑行业逐渐与国际接轨，基础设施飞速建设，积累了一定的项目管理经验。目前，建筑工程建设项目管理还存在一些不足，企业需要采取有效措施，充分发挥项目管理的重要价值。项目管理作为一门综合管理学科，在各个行业都得到了广泛的应用。为实现项目目标，需要制定一系列相关的管理制度。通过调查总结，我们发现其项目管理既有成功的经验，也有不足之处。因此，为了更好地加强和完善建筑工程项目管理的相关工作，就要对其现场的管理控制的方法进行进一步的科学合理化，主要体现在将施工管理工作人员、施工过程监督人员以及建筑工程施工工作人员的工作相互协调，并且将其综合素质水平不断提升，才能从根本上提升建筑工程的质量水平。

1 项目管理工作的方法

1.1 建立完整的质量管理体系

建设单位必须建立完善的质量监督体系，然后将其科学的应用于项目建设。对其进行严格的管理，确保施工质量，保证建筑工程在使用中能够稳定安全，延长建筑工程使用的寿命。避免施工过程中出现问题或者故障，提升建筑工程建设施工效率。要求所有建筑工作人员严格按照流程和标准进行操作，保障建筑工程施工技术的规范性，减少出现建筑工程技术问题，强化现场质量检查标准，制定检查与监督工作的监管体制，提高现场施工技术工作人员的专业能力素养，加强岗位培训。进行材料选择时，高质量的质量管理系统可以严格控制整个管理流程，并选择满足质量要求的材料，保证了材料的质量，才能保证建筑工程工程能够适应多种环境，在恶劣环境下也可以正常使用。既要保证所采购的原材料质量、性能、型号均符合实际工程需求，又要保证不同类型的施工材料可以分类摆放整齐，按照原材料的性质分别采取防火、防潮、防晒等保护措施，严防施工材料出现失效、变质等情况。质量管理体系如图1所示。

图1 质量管理体系

1.2 控制工程造价

控制工程造价，材料费尤为重要。加强物资管理是工程造价控制的重要组成部分，物资管理应建立健全采购制度，实行专人负责管理的责任制。合理制定物资采购计划，按照既定的采购计划严格执行，规范采购流程，这样不仅节省材料，又保证了工程的正常施工。进行施工时根据设计图纸、施工经验和材料消耗情况对材料用量进行严格计算，并制定配套设备采购计划，施工项目结束后对使用和剩余的物资进行全面清点。采购材料时需要严格把控材料的价格，建立阳光采购平台，紧跟市场行情，及时吸纳诚实的经销商作为合格的材料供应商。在工程施工的过程中，如果工程有所变更的话会导致建筑工程造价上涨，工程变化的原因有很多，主要的有以下几个方面：工程的设计没有非常的严格，有的甚至没有按照图纸进行；如今，市场上的一些材料并没有和要求的相匹配。因此，我们应该在一定程度上对施工阶段的管理进行加强，从而达到对建筑工程造价有效控制的目标，进而保障工程建设的顺利进行。

1.3 全方位安全管理

有关管理部门要高度重视建筑工程建设的安全监理，并根据实际工程建设过程中存在的安全问题，逐步完成对有关安全标准的完善。在建筑工程建设中，相应的施工单位必须积极派专人调查潜在的安全隐患。各级管理人员必须发挥示范作用，发现更多隐患，以确保项目顺利进行。在建筑工程建设过程中，相应的施工单位应按照有关安全标准的要求进行相应的安全监督工作。专业施工队伍中的管理者应该对于负责范围中的工程进行现场监督管理，增强管理者责任意识，对于工程项目中的安全事故、施工事故、材料问题和施工时间等应该负主要责任，对于施工工地有统筹安排能力，负责各种施工人员和施工设备的协调安排和工地技术难关处理，增强自身廉政建设，使普通施工人员信服，确保建筑工程项目有条不紊进行。在此过程中，安全监督部门将在施工过程的每个环节安设相应的安全监督员，并实施安全责任制，以促进突破性发展和安全监理的发展。

同时，在建筑工程建设的过程中，培养施工人员的安全意识，使施工注意人身安全和操作规范。加强安全防范措施的宣传，使施工人员能够按标准要求进行施工。他们在执行自己的安全保护任务时会树立责任感，以便及时报告安全风险。只有在保证工人充分了解安全知识的基础上，才能上岗工作。此外，施工管理人员还应全面掌握施工现场情况，及时发现和消除隐患。

1.4 提高员工素养，文明施工

一般来说，建筑工程项目对于施工队伍的专业要求较高，普通施工人员应该要听从施工队伍管理者的安排，遵守施工工地的规章制度和纪律要求，可以看懂工程图纸，并且严格按照工程图纸中的施工要求进行施工，增强自身素质修养，进行文明施工。对于以上要求，具体的解决方法为施工人员进行定期培训，针对理论知识和实际操作均进行计划性培养。增加科技人才引进渠道，提高施工队伍学历水平。为提高施工人员工作的积极性，可以实行员工激励制度，对施工人员进行不定期考核，考核产生的优秀人员给予适当的工资增加和岗位晋升，来提高员工工作效率和整体工作素养。

1.5 进度管理

首先建立合理的奖惩机制，奖惩机制通常采用合同条款和考核的形式。为了调动施工单位的积极性，施工单位通常会对提前完工的施工单位给予有限的经济奖励。同时，对未按时完工的施工单位将给予一定的经济处罚。另外，通过对全线所有施工现场的考核，形成劳动竞赛的局面，激发项目参与方的积极性，加快工程进度。其次优化施工方案，施工方案涉及技术、工艺、材料、工序、材料安排等多方面内容，因此在编制施工方案时，可以考虑技术、工艺、材料的创新，提高工程施工效率。此外，在工艺、时间、物资安排上充分考虑了实际情况和存在的风险，并预留了一定的应急余量。施工进度计划编制原则如图2所示。

图2 施工进度计划编制原则

1.6 合同管理

合同管理是从治理、起草、签订、生效，贯穿于合同履行的全过程。合同文件的建立和管理对今后工程索赔和反索赔具有重要意义；所以应加强合同签订管理：建筑工程建设涉及的专业较多，不同专业之间差异较大。如果没有合同范本，我们应尽量根据自己的情况起草。合同中应当设置术语、专用词、重要概念和专项资金等。合同签订后，应披露合同进度；在现代市场经济中，合同披露更为重要。只有严格按照“合同协议书”履行合同，在履行合同的过程中才能没有或少有偏差。合同管理应贯彻分级管理与归口管理相结合的原则，做到组织实施、制定实施、人员实施，协调合同履行过程中各方面的关系，按制度操作，消除管理真空。

1.7 对相关人员加强培训

管理者的专业水平和经验直接决定着项目的成败，所以组建一个强大的管理团队是相当有必要的。因此，必须优化管理知识结构。综合素质的提高不仅包括理论知识的提高，还需要增加实践经验，实践真知，使管理者参与到实际的管理活动中，以便更好地将理论知识应用到具体的管理工作中，选择合适的管理模式。在人才培养中，企业应加大对后备人才的培养，项目管理人员的作用是极其重要，而这种重要作用来自于他们的管理能力和决策能力。然而，我国建筑业管理人才普遍缺乏专业技能培训和管理学习，导致严重制约整个工程。这就要求管理者合理分配工作和任务，加快工程又好又快完成。

2 结语

综上所述，伴随着我国科学技术水平的不断发展和进步，城市化建设工作的不断推进，人们的生活质量水平不断提高，意味着人们对于住宅的要求也越来越高，尤其是在安全舒适等方面都会有更多的需要。项目管理在施工中的应用可以有效降低使用成本，提高工程质量水平。然而，我国的建设项目管理还存在许多问题。因此，企业应从多方面入手，结合新时代的先进科学技术，对传统的施工工艺进行创新和改进，加强工程质量、安全和成本管理，从而有序地完成工程管理，为我国的建筑工程行业的发展注入新鲜血液，从而实现我国建筑工程的可持续性发展。