探讨加强建筑工程全过程管理的有效措施

郑登川

（重庆市黔臻房地产开发有限公司，重庆 400000）

0 引言

作为我国的支柱产业，建筑业的发展关乎着我国的经济状况，但是随着建筑行业的蓬勃发展，建筑施工工程管理中的一些问题逐渐显现出来。这些问题在很长一段时间内阻碍建筑施工的发展，为进一步完善建筑施工工程管理体系，促进建筑行业向前发展。企业需要采取有效措施，充分发挥工程管理的重要价值。工程管理作为一门综合管理学科，在各个行业以及建筑行业都得到广泛的应用。所谓建筑施工工程管理，就是围绕建设工程的核心，在充分遵循工程经理负责制的基础上，为实现工程目标，进而制定一系列相关管理制度的一种管理模式，实施工程建设全过程的管理和控制。本文以建筑施工工程管理为研究对象，通过调查分析，对现阶段建筑施工工程管理中存在的问题进行总结，并提出相关解决措施，完善建筑工程管理内容，具有重要的理论研究意义。

1 建筑工程全过程管理存在的问题

1.1 施工准备工作做得不充分

建筑工程需要做好施工前的准备工作，需要对施工材料进行检查，检查材料的质量是否达标。还要检查施工设备，看施工设备是否完好[1]，还要对施工的环境进行检查。但是从建筑工程施工的准备工作来看，目前一些建筑工程没有做好施工准备工作，施工准备做得不充分，普遍存在检查工作不到位、不仔细的情况，没有做好反复的检查，工程施工前准备工作审核不严格，导致施工技术不达标，造成施工过程安全隐患的增加，对施工人员的技术水平以及整体素质造成不利的影响，继而影响工程后期开展的效率，容易造成资源浪费。

1.2 管理难度增加

在工程实施之中，存在亘古不变的法则，所有的项目实施都需要稳定的环境，包括稳定的场所、稳定的资金供应以及稳定的技术支持，但是在建筑工程建设行业之中，流动性却也是它鲜有的特点，这也导致这个行业具有复杂性、多样性、特殊性的特征，这也变相增加了管理的难度。同时，不仅仅是建筑工程管理信息多样化、信息复杂性，还有信息冗杂性，随时可变的不确定因素增多，这对建筑工程管理人员的能力要求更加苛刻，这样无形增加了管理难度，对建筑工程建设的控制就愈来愈难。

1.3 原材料、施工设备出现问题

导致安全事故发生的诱因，不仅与外界环境因素有关，还与设备、材料监管有直接关系，建筑工程施工过程中必须使用建筑材料和施工设备。建筑工程施工企业在采购、储存、使用原材料、维修施工设备的全过程中如出现问题，施工期间易产生安全事故。在该项目的材料采购过程中，有些人员想获取不正当的利益，就选择一些成本较低的施工材料。在实际施工的过程当中，完全不符合技术规范要求的品种以及相关技术参数等。或者是因为采购人员的素质低下，对于原材料的质量不进行有效的控制，使其在实际施工的过程当中没有得到合理的应用，为后续的工程留下安全隐患，很可能造成一定的经济损失。

1.4 内部缺少沟通

随着建筑工程的飞速发展，新的设备和技术不断涌现，传统的技术手段已经不能满足现代建筑的施工需求。在项目建设的全过程中，需要一个统一的管理机构进行规划和布局。建筑工程内部工程往往是每个项目都成立一个项目部，单个项目部之间却缺少沟通，因此每次重新组建管理团队的情况屡见不鲜。然而部分企业的管理者却始终没有重视这一方面内容，造成管理缺失的情况屡屡出现。

2 全过程管理的有效措施

2.1 做好每个施工阶段的管理工作

影响项目质量的直接因素主要包括设计、材料、施工和检查。注意每个施工阶段，以防止出现问题。在对工程进行准备的时候，每个工程设计人员必须对施工现场实地考察一番，了解当地的实际地况，并据此制定施工计划，以保证后期能够正常运行，避免在施工的过程中出现没有考虑进去的问题。在施工之前，施工单位必须根据设计者提供的图纸仔细测量各种数据，并掌握各个数据情况，以提高建设的准确性。施工单位应在每个施工阶段进行定期检查和评估，明确目标问题的现场检查、评估和交流。将存在的问题、施工要点和注意事项上报给有关部门，提高项目质量。要做好技术交底和图纸会审、施工测量、合理的施工方案、施工方法、施工工序、工艺流程等施工准备工作，预防质量隐患、质量事故的发生。

2.2 提高施工材料的质量

要想确保工程的质量水平，对于施工材料的质量监督工作是十分必要的。只有确保施工材料的质量水平符合整体的工程标准，才能够为一个好的工程提供材料基础。如果施工材料的质量水平不符合工程的需求，那么工程的质量也不会符合原计划的标准。所以需要高度关注现场材料的管理工作，防止不合规格或质量没有达到工程规定要求的材料应用于施工环节中。良好的建筑材料质量、性能是建筑工程项目施工顺利推进的保障。由于建筑材料费用支出占建筑工程投入资金的7～8成，因此在一定程度上，建筑材料质量约等于建筑工程整体质量。施工企业的负责人想要保证顺利完成建筑工程施工任务，应当要求工程管理人员做好以下工作。工程管理人员需要拟定一套切实可行的监督管理系统，约束采购当中的不良行为，有效控制建筑材料支出成本，提高施工企业的经济效益。建筑工程内容繁杂，为了保证建筑工程作业可以按要求进行，并能在工程运行期间降低安全事故发生的概率，需要加强材料设备的监管工作。工程管理人员需要高度重视并全程监督原材料采购工作及存储工作，工程管理人员需要亲自保管采购清单、支出单据、产品合格证书、采购合同等主要资料文件。既要保证所采购的原材料质量、性能、型号均符合实际工程需求，又要保证不同类型的施工材料可以分类摆放整齐，按照原材料的性质分别采取防火、防潮、防晒等保护措施，严防施工材料出现失效、变质等情况。

2.3 质量控制措施

加强施工质量控制在保证工程质量中发挥的作用，控制影响项目质量的各种因素，使项目质量达到一定水平。对于尚未发生但根据质量信息预测的问题，应采取预防和控制措施，如果出现问题，质量经理应立即与施工部门、建设部门和监督部门协商解决该问题，以避免项目质量事故。对于影响质量的重要或常见问题，必须首先坚持质量优先，如果质量不符合标准，则需要进行修复或重做以确保项目的质量。通过对工程施工阶段的相关质量控制，能够决定整个工程最终质量水平的好坏。所以相关管理工作者要重视对实际工程施工阶段的质量控制管理相关工作，才能为工程质量的提升提供强有力的保障。建筑工程的相关管理工作人员要重视对工程质量控制相关方面的发展以及创新工作，才能使其更好地满足现阶段人们对于建筑工程的需求。质量控制如图1所示。

图1 质量控制

2.4 安全管理措施

近年来，随着科学技术的不断发展，施工机械化程度也在不断提高，因此会对施工人员提出更高的技术要求。有关管理部门要高度重视建筑工程的安全监理，并根据实际工程建设过程中存在的安全问题，逐步完成对有关安全标准的完善。在建筑工程中，相应的施工单位必须积极派专人调查潜在的安全隐患。各级管理人员必须发挥示范作用，发现更多隐患，以确保项目顺利进行。加强安全防范措施的宣传，使施工人员能够按标准要求进行施工。他们在执行自己的安全保护任务时会树立责任感，以便及时报告安全风险。只有在保证工人充分了解安全知识的基础上，才能上岗工作。此外，施工管理人员还应全面掌握施工现场情况，及时发现和消除隐患。在建筑工程过程中，相应的施工单位应按照有关安全标准的要求进行相应的安全监督工作。在此过程中，安全监督部门将在施工过程的每个环节安置相应的安全监督员，并实施安全责任制，以促进突破性发展和安全监理的发展。

3 结语

随着科学技术的不断发展，我国建筑工程行业的经济发展水平也在不断提升。社会对于建筑工程的要求也在日益提高，建筑工程行业要想在新时代里取得根本上的进步和发展，必须要面对现阶段存在的问题，并给予针对性解决。相关建筑工程施工管理工作者需要对工作过程和实际的各个环节加以实施监督，确保每个环节都能按照计划方案严格的执行。在对建筑工程造价管理工作过程当中，根据实际情况不断地提高造价管理工作的水平，节约经济成本，为企业带来经济效益的同时也有利于建筑工程行业实现持续性发展。