建筑经济管理中的成本控制创新分析

胡玉芬

兰陵县财政局

随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，建筑行业作为国家经济的重要组成部分越来越受到人们的重视。当前建筑企业面临愈加严峻的竞争环境和国家宏观调控的一些政策等，利润空间被进一步压缩，要想保持平稳快速发展的步伐就必须重视经济管理工作，做好成本控制。但是当前我国建筑企业中大多数成本控制更关注工程目标而忽略其他建筑环节，导致成本控制的效果并不理想。

一、当前建筑经济管理成本控制中存在的问题

（一）成本控制理念落后。受传统管理理念的影响，当前我国部分建筑企业管理者和员工都没有正确认识到成本控制的重要性，成本控制难以有效落实。一方面，相关工作人员成本控制观念薄弱，在实际工作中并没有真正严格监督，成本控制落实不力。另一方面，当前部分建筑企业中成本控制理念落后，不适应当前规范化、精细化管理的现状，存在一些制度上的漏洞。因此，在实际管理过程中，由于建筑管理所涉及到的内容比较多，相关工作人员难以将成本控制和质量管理有效结合，造成许多资源浪费现象，一定程度上影响了建筑企业的经济效益。

（二）成本控制体系不完善。当前我国部分建筑企业中，并没有成本控制的相关策略，所谓的成本控制只是一句口号而没有真正形成制度和体系落实。即便是部分建筑企业制定了成本控制的相关制度，也并没有形成完善的体系。在部分建筑企业中没有建立专门的成本控制部门，成本控制工作大多数是由财务部门实施，由于各种因素的影响，成本控制难以达到理想的效果。部分建筑企业中，成本控制不受重视，没有纳入到管理的重点，所开展的成本控制工作不具有时效性。除此之外，部分建筑企业的考核管理并没有成本控制相关项目，管理体系不完善，激励机制也不完善，影响了工作人员的积极性。

（三）成本控制手段单一。当前我国大部分建筑企业的成本控制手段较为单一。随着市场经济体制改革的不断深入，社会形势发生了巨大的变化，建筑企业面临的市场竞争日益激烈，如果仍然用传统的管理观念来进行管理，将会造成成本控制成果与实际管理目标的巨大差距，不利于建筑企业的发展。除此之外，建筑工程是一项整体性、系统性的项目，施工过程中每个项目之间有非常紧密的联系，如果其中某个项目的成本控制出现问题极有可能会影响整个建筑工程。在这种情况下，如果仍然采用传统的事后控制方式，就会造成整体成本控制的困难，影响成本控制的精确度。

二、建筑经济管理成本控制的创新策略

（一）转变成本控制理念。建筑企业相关工作人员必须正确认识成本控制的重要性，积极转变成本控制理念，变传统的事后控制为全过程精细化控制，实现观念上的创新。建筑企业应该加强宣传教育工作，使工作人员树立责任意识、法律意识和成本控制意识，提高相关工作人员的意识水平，树立正确的工作态度和作风。相关工作人员应该积极学习成本控制的新理念和新技术，更新理念与知识，提高自身的成本控制能力。除此之外，相关工作人员应该在实际成本控制工作过程中不断探索新的成本控制手段，创新成本控制方式，促进成本控制的精细化、规范化发展。

（二）建立和完善成本控制体系。建筑企业创新成本控制应该建立和完善成本控制体系。完善的成本控制体系能够对建筑企业经济管理提供科学的依据和有效的约束。建筑企业应该成立专门的成本控制部门，用专业人才设置科学的成本控制目标和标准，并纳入考核范围。成本控制部门应该积极学习国家相关法律法规和行业规定等，学习和借鉴行业内外先进管理经验，结合企业实际情况建立成本控制体系，并在实践过程中不断创新和完善。除此之外，建筑企业应该建立和完善成本控制配套体系，包括绩效考核机制、激励机制、监督机制等，确保成本控制真正落实。

（三）采取多元化成本控制手段。传统的成本控制事后控制的方法已经不适应当前建筑工程经济管理的需要，建筑企业创新成本控制应该采取多元化的成本控制手段。在现代化背景下，建筑企业应该结合现代科学的建筑工程管理技术与理念，创新成本控制方法，采取事前控制与事后控制相结合的全过程控制手段实施成本控制。事前控制主要是通过预算管理等对建筑工程各项目的大概工程量以及需要的资金等进行精确的预测和管控，建立科学的管控方案，确保成本控制严格按照方案进行。事后控制主要是通过成本应急处理方案，对建筑工程实施过程中出现的问题进行及时的解决，并进行总结与反思，提高成本控制水平和能力。

（四）加强成本控制人才培养。人才是建筑企业最宝贵的财富，建筑企业创新成本控制应该重视人才培养工作。建筑企业应该为相关工作人员提供学习和进步的平台与渠道，使工作人员能够不断提高工作效率和管理水平等，促进你成本控制有效实施。建筑企业应该建立和完善人才培养机制，提高人才的待遇，吸引人才加入。建筑企业应该定期开展专业技能和思想道德教育培训工作，提高相关工作人员的专业素质和技能水平，建立高素质人才队伍，促进成本控制整体水平的提高。建筑企业在招聘和引进人才时，应该对他们进行工作能力和技能水平的考核，引进高素质管理人才。

结束语：面对日益激烈的市场竞争形势，建筑企业必须重视经济管理中成本控制工作，不断优化资源配置，提高资源利用率，控制成本支出等，实现最大化经济效益。建筑企业应该转变成本控制理念，建立和完善成本控制体系，采取多元化成本控制手段，加强成本控制人才培养等，促进建筑工程经济管理中成本控制的完善与创新，确保建筑企业快速平稳发展。