探究建筑项目中进度管理的现状与问题

胡必伦

龙港市自然资源与规划建设局

一、建筑工程项目管理中进度管理工作现状

随着城市化的发展，各类工程项目如火如荼地开展，而项目管理作为其中的基础性部分，受到社会更多的关注，这为其产业化水平的迅速提高提供了契机，直接促进了进度管理及项目管理水平的不断提升。但从实际发展情况来说，进度管理这一工作在实际开展过程中仍存在着较多不足之处，比如不完善的管理机制、过多的资源浪费等问题，这些情况不利于施工项目质量的提升，并且在一定程度上加剧了资源的浪费与成本的支出。

二、合理开支进度管理的重要性

在实施具体管理工作期间，如果能够实施科学合理的进度管理，对将该项工作的整体支出控制在预算范围内是非常关键的，尤其是在施工前期，相关工作人员制定科学的进度计划，列出工程时间、阶段性进展及所需预算数额，并在项目开展的各个阶段严格按照计划执行，确保工期和工效，就能够在施工的全过程有效控制各个时期的施工规模、预算支出等情况，以达到良好的施工效益。

在项目施工时期，要制定科学的项目进度并实施有效的管理，有利于清晰划分整个项目的施工界限，确保各个环节稳妥实施。针对一些规模较大的工程项目，可以将其划分为不同的阶段，根据相应的内容、要求等对其所需时间等作出一定的计划，施工过程中要严格按照进度安排进行，这能够提升施工项目整体的水平和发展。此外，也能够大大提高员工的工作热情和积极性，保证施工效益，从而促进建筑项目整体的质量和施工效率的大幅提高。

三、建筑工程项目管理中进度管理存在的问题

（一）缺乏科学合理规划。前期科学合理的规划对于有效把握整体施工进程具有重要指导意义。对于进度管理工作而言，做出一个有效的规划是非常重要的，它是对这个施工进程正常进行的重要保证，决定了整个项目能否按期完成。因此，在具体落实工作中，要结合工程项目实际情况，进行科学合理的规划，做好事前控制工作，以为项目实施的全过程提供可靠参考与科学依据。

（二）缺乏强有力监督。做好落实工作，不仅有利于保证项目工程的整体实施，也能够推动其科学合理化的运转。但从项目实际实施上看，目前项目施工过程中仍缺乏强有力的监督环节以保证项目实施，甚至一些单位尚未建立相应的监督部门，未配置好工作人员，这就给进度管理工作的不科学、不合理提供了更多的机会和空隙，间接造成了一些建筑项目不能严格按照进度规划进行，从而对整体项目施工产生了负面影响。所以，这就更突出了强有力监督的重要意义。

（三）缺乏一定的灵活性。进度管理工作缺乏一定的灵活性是近些年来在建筑领域中所体现出来的较为突出的问题，主要表现在进度规划在实施落实的各个环节中过于绝对化，不能根据现场实际情况、突发情况等进行有针对性的处理，未能根据规划及时作出相应的调整，导致影响了整个施工项目难以高效率推进。在施工的过程中，出现突发情况是较为常见的，甚至一些意外情况也随时都有可能发生，但如果不能根据实际问题进行灵活性调整和处理，很容易对施工产生负面影响，干扰施工过程，造成施工进度无法保证，从而影响到项目整体的效果。

四、提升建筑项目工程管理中进度管理水平的策略

（一）合理制定进度前期规划。为了更好的发挥进度管理工作的价值，促进项目整体质量和效率的提升，要做到以下几点：首先，管理人员要提高对前期规划重要性的认识，加强对此的投入，研讨与制定出高水准的前期规划方案；其次，要对工作人员的工作和职能进行明确的划分，已明确各岗位及职位间的主要责任与权力；再者，工作人员要具备较好的业务素质和专业能力，定期开展专门的培训与训练活动，设置专门人员制定清晰合理的前期规划，为项目的整体施工提供具有价值的指导工作。

（二）监督进度控制工作的实施

不断提升监管工作力度，主要体现在以下方面：首先，政府部门要建立相应的监督部门，配备专业人员，制定科学的制度，赋予基层人员以相应权力，做到严格监督、落实有力，从而保证监督的有效性和权威性。监督部门和监督人员的其主要职能是对项目进度管理过程中存在的不科学、不合理问题及时指出并监督其及时调整、整改，确保整体施工质量；其次，要不断提高工作人员的专业能力与文化认知，这是保证管理工作专业性的重要前提，也能够很好的避免工作职能及负责范围上出现交叉的情况，以此有效提升施工效益；此外，监督人员的业务培训是不可避免的，要借助多样化的培训不断提升其专业能力和业务素质，确保监督工作高水准推进，促进监督工作的良好落实，提升其科学性及公平性。

（三）提高进度控制工作的灵活性。要想更好的改善灵活性低的问题，工作人员的综合素养在其中发挥的作用是非常重要的。在进度管理不断推进落实的各个环节，都需要相关工作人员具备良好的业务素质及能力，不仅能够做好前期的规划和后期的执行工作，也要能够根据实际情况较好的解决过程中出现的各种突发性事件，灵活应对各种紧急与意外转光，才能不断提高进度管理工作的有效性和灵活性，确保施工工作不间断。

结语：对于建筑工程项目管理工作中的具体环节、进度管理的相关探索，是不断深入和发展的一个环节，其中产生的问题多样且复杂，因此要求其具体方法和改进措施也要具有多样性和适应性。因此，要充分认识到进度管理的意义和价值，制定科学合理的规划，这不仅能够达到节约成本的目的，也能够不断提升项目整体的质量和效率，进而为建筑项目管理工作的发展做出重大贡献。