有关港口设备维护问题的思考与探讨

杨大刚

摘要：当前我国进出口贸易频繁，港口处于快速发展的重要时期，在新时期港口设备也呈现出复杂、科技、先进的特征，尤其在社会经济快速发展的背景下港口设备管理备受重视。港口设备机械化管理质量与港口的发展、经营相关，新时期需要加强对设备的维护管理，有利于推动港口的生产。港口机械化作业程度的提升，需要重视设备维护所存在的问题，对港口设备做好检查与维护管理，采取精细化管控手段，提高港口生产任务内容。

关键词：机械设备;维护;对策;影响因素

在国民经济快速发展的当下，水上交通运输为经济发展起到了重要推动作用。其中各个港口都承担了本地区、本国的进出口货物流通情况，有巨大的经济体现，港口设备作为保证港口运行的关键，其维护问题需要引起重视。因此，作为港口企业的设备管理部门必须积极落实设备的质量及安全管理，提升设备整体性能，保障港口生产持续、高效进行。

1.港口设备使用中存在的影响因素

1.1新设备投入前的磨合与合理使用

新设备在投入使用的初期一定要充分磨合才能有助于更好的发挥其价值，实际上很多部门并不重视这一方面。新设备的磨合不够严格，甚至为了尽快完成任务而讓设备高负荷运转、超负荷使用反而削弱了设备的使用性能。由于设备没有得到良好的磨合，破坏了部件最初使用的最佳状态，对后续使用产生严重的不良影响。其次使用不合理是主要影响因素，设备使用合理程度不同，最终结果都是出现故障，部分设备在尚未达到使用年限就会报废，而保养合理可使设备的使用周期可以延长到30%以上。设备使用不合理的表现体现在：不按照规范操作、设备超负荷运转，装卸作业工艺不合理，设备使用不当等。例如，港口设备中的轮式装载机，在现实中长时处于最高卸载状态，甚至将其作为吊车来使用，易造成前后绞接轴与套磨损加剧;在紧张的生产与运输中忽视设备的保养，比如设备更换不及时，注油与换油不到位等。甚至部分作业有显著的野蛮性，不重视保护设备的。

1.2维修保养

机械设备使用过程中及时且细致的维护保养是设备正常工作发挥能效的重要部分，要注意：首先需要克服“重生产轻维修”的思想缺陷，重视日常维修与养护，一定要及时且全面的对日常维修保养进行管理;其次要注重制定相应的维修保养标准及规范，一方面避免过度保养维修给企业造成不必要的成本支出，另一方面能进一步确保维修及保养工作的质量及效率;最后，还需要加强维修保养工作的台账记录工作，为分析设备整体状况，合理编制维修保养计划等提供有效参考。

润滑要素关系到机械设备运行是否灵活，润滑油是设备运转的灵魂，设备维护的一项主要工作内容就是做好设备润滑。另外，港口设备高温、严寒、长时间、高负荷等恶劣工况更要求基础性的润滑工作必须要得到有效落实。在润滑油品的选择上，一定要严格参照设备使用说明要求，同时在设备的实际使用过程中还需要根据季节变化来合理调整。

1.3港口设备维护存在问题

港口装卸作业受到多种因素的影响，部分装卸设备有可能停歇不用针对以上设备，一方面要做好相应的检查及维护工作，另一方面还需定期安排操作人员上机对设备各机构进行动作，避免设备因长时间停机因腐蚀、受潮等造成设备损坏或整体性能下降。

1.4管理滞后

港口设备维护内容覆盖面广，对设备性能起到决定性作用。但是当前港口设备维护工作所使用的科学技术与保护手段不强，部门缺乏维护管理意识，导致设备管理维护力度较弱。实际上港口管理工作对设备维护、如何维护十分模糊。往往在设备出现问题之后致电供应商咨询维护检修对策，商家会解答部分疑惑，但是却无法给出专业维护管理指导。这让整个港口设备只有在出现问题后才可以维护设备，忽视了日常管理，在日常工作中不能及时发现问题并及时的解决问题。这让设备使用效率降低，港口日常处理能力降低，导致港口企业遭受损失。而且事后处理手段会影响到设备的使用寿命，以至于设备管理水平下降，港口维护机制效率低下。

1.5机制落后

根据当前现状来看，很多港口制定了相关文件，如 《港口安全生产操作规程》《港口设备管理办法》、《员工岗位标准》等各项管理制度。实际上当前的生产维护制度并不健全，同时制度执行受到阻碍。设备管理部门与人员责任不明确，港口维护制度并不符合实际生产要求，没有建立起自上而下的设备管理网络，也就无法明确职责[2]。以至于形成管理不力，一部分人只管维护、一部分只懂操作工艺、一部分人只会拆装的错误管理模式。面对这种管理形式，如果不能及时解决，必然造成维护管理工作的负面影响。

1.6维护检修不及时

港口在管理中为降低成本与抓生产，让港口设备长时间处于高速运行状态，忽视设备的维护保养管理，降低了设备生产的安全性，从而埋下了安全隐患。设备性能下降、损耗增加，其经济效益越来越差。维修保养工作是设备管理中的重要内容，但是根据实际情况来看港口装卸设备生产环境十分恶劣，这就对设备保养提出了更高的要求。但是机械设备使用受到生产任务限制，常常不能全面合理做到位，导致设备存在非正常磨损现象，设备不够完整，普遍陈旧存在缺陷，维护不及时导致设备出现问题之后勉强做工，高强度运行增加耗损，在管理中以粗放、简单的形式管理简，机械设备管理培训力度不够，激励机制不健全等一系列的问题，导致设备管理工作缺乏积极性，加上队伍不稳定，尤其是中高级机械技术与工程师等人缺乏丰富经验，在很大程度上制约了港口设备管理水平的提升。

2.港口设备维护途径分析

2.1保证港口的程序化管理

为提高港口设备管理水平的提升，管理部门需要重视事前、事中、事后的程序化管理，秉承周期管理理念融入精细化与动态化管理，重视港口设备的运行监管，保证设备运转合理确保设备的安全性与服务性。通过优化港口设备的评估效果，统筹计划，为后续的程序管理奠定良好基础。程序化管理要求港口设备维护管理中，维护技术人员会同管理人员根据设备实际情况创建养护体系，对设备运转时间消耗量进行统计，确保能够积极开展维护管理工作。为保证设备管理水平符合实际期望值，可以在维护作业之前绘制出专门的网络图纸，通过观看网络图来保证信息接收的时效性，以及将网上关于港口设备维护方面的资料信息作为决策参考的重要依据，分析判断港口设备出现故障的原因，借助程序化管理体系创建高效的港口设备维护机制。

2.2做好预测管理

港口设备维护必须要合理的维护监控，最主要是借助现代设备加强对港口设备监控，根据港口的自然环境因素、日常时长等开展实时的监督。对于港口可能遭受恶劣天气的基础上，提前制定好相关准备工作，确保养护工作的实时性与动态性。天气变化多端，比如当港口工作人员离开岗位后突发海潮或者是海风导致设备运转出现问题造成损失。因此需要观测设备的使用情况，不能完全依靠维护系统开展管理，而是借助人力与现代监测技术，长时间观测港口的天气变化情况，提前制定好预防措施，如此才可以全面做好维护管理，确保设备维护工作得以及时有效开展[3]。

2.3健全设备维护管理体系

要想提高港口设备维护水准，就需要健全管理机制，建设好符合港口的实际维护体系，贴近港口的现实需要。做好设备缺陷管理，才可以保证港口设备维护工作有效开展。检测港口设备质量要及时整合机制，使用各种监管措施保证设备维护合理。管理部门需要承担起维护管理机制，践行管理维护之路，统筹港口设备技术指标、设备指标，健全策略，让设备养护更全面更完善。

2.4培养现代化人才

港口设备维护需要现代化人才作为支持，因此需要从根本上解决人才的问题，彻底改变管理混乱的现象。一方面企业需要联系本身发展的实际需要，对维护人员、设备进行合理配置;另一方面也要在发展中培养先进、培养创新型技术人才，采取定期或者不定期的维护人员到制造商以及培训机构中学习，让维护人员掌握最新的知识，将这些知识运用在港口设备维护内容中。

结语：

港口装卸设备管理与维护是综合性技术，对专业性要求非常高。港口设备的维护与创新依赖学科与专业技术交叉渗透。在维护工作中需要不断总结与探索，寻找维护工作开展的必要性，发挥维护工作的作用。

参考文献

[1]宋提俊. 探讨港口机械设备维修管理中存在的问题及对策[J]. 装备维修技术， 2020（3）：1-1.

[2]宋提俊. 探讨港口机械设备维修管理中存在的问题及对策[J]. 装备维修技术， 2020（3）：1-1.

[3]李华军. 港口机械设备腐蚀与涂层维护保养问题浅析[J]. 中国机械， 2020（17）：2-2.