新形势下电力配网管理技术的运维研究

高翔

摘要：配电网经济运行是现阶段电力行业的总体性发展目标，在配网建设过程中必须加大管理力度。由于配网建设管理的工作内容较多，任务繁重，所以必须在实际管理中加以细分，引入精益化管理思路，为配网建设提供充足资金、设备与技术等资源支持。电力企业要面向现阶段的主要问题，尽量提高配电建设的整体水平，积极学习先进的管理思想，改造现在的管理模式，创新创造新的管理方法，保持企业的生命力，增强企业的竞争力。基于此，本文主要分析了新形势下电力配网管理技术的运维。

关键词：新形势;电力配网管理;运维

1配网建设管理的重要性

随着电力企业建设规模与数量逐渐增加，在生产、加工等一系列活动中的电力需求量也随之发生改变，致使大量电能耗损。所以，配电网经济运行过程中，务必始终保证用电安全与环保，致力于用电技术的创新，严格按照用电制度保证企业供电安全可靠。电力企业在实施配网工程建设期间，对于配网建设管理工作，所有工作人员的专业素质、业务水平的要求都非常重要，必须具备安全管理意识，提高自身建设管理行为规范性，树立配网建设管理的责任感。当在配网系统运行中发现问题，通过科学有效的建设管理能够及时解决，提高电力资源利用率，电力系统的运行也更加安全可靠，达到提升配电网经济运行的目的[1]。

2配网项目管理的现状

2.1配网项目工期短

作为城市基础设施建设根本保证的配网建设，与成千上万的用户有着极其密切的关系，在修改整个系统时，往往会牵扯到很多用户，面临较大的压力。同时政府以及企业等部门还要求在短时间内完成任务，施工技术的要求及建设成本会受到高强度的施工压力的影响，建设成本在一定程度上所有增加。

2.2配网工程质量不佳

从现阶段的配电工程设计情况来看很多设计方案并不符合相关标准和规范要求，存在很多不规范的地方。相关的管理人员对于各项设备的质量需求并没有加以考虑，设计人员的业务水平较低，评审不严格等，导致在设计阶段配网工程质量较差[2]。

3新形势下电力配网管理技术的运维策略

3.1重视相关规划与设计

配网规划、电网规划与电源规划作为电力系统进行规划的重要内容。为了有效促进电力配网建设工程的有效发展，就需要将其存在的各种不利因素有效解决，确保电力配网规划与设计工作的有效完成。为此在就需要在建设初期对本地区的电力需求进行全面预测，确保规划设计能够实际要求相契合，并为后期的整体部署做好充足准备，确保规划思路的科学性与合理性。电力配网的设计要重点关注两个问题：第一，杆塔的选址选型;第二，杆塔设备的选择。先就杆塔的设置来说，除了要考虑到成本因素，也需要对杆塔的位置、类型进行合理的选择，若发现是施工地点已经有布设好的杆塔，那么便可对这一杆塔进行充分的利用。而对于杆塔上各类设备的选择，就需要根据杆塔的位置、功能特性等，选用与其在高度、形态上都具有较好匹配度的设备，由此保证配电线路的实用性能。

3.2更加技术和设备

电网设备装备及技术水平关系到整个供电系统的运行效率，同时也影响了配网规划与建设的步伐，想要提高供电可靠性，则还必须要加强技术和设备的更新与完善，通过提高设备及技术的综合水平，来达到提升供电可靠性的目的。具体来说，在进行设备改造的过程中，可以通过增设熔断器、更换能耗较高的配网设备、注重紧凑型设备的运用等一系列举措，来最大程度降低故障发生率、控制断电范围及断电用户数量、优化配网运行效率与水平，促进供电可靠性的提升。

3.3优化安全管理制度

新形势下的安全管理制度重点突出以下三点内容：第一，根据现行的法律法规体系，适当调整当前安全管理制度及管理方法上存在的缺陷，无论是工程的实地勘察和规划设计、还是实际施工和设备运维管理，都必须有所依据。一言以蔽之，电力配网的建设一定要合法合规。第二，想要保证安全工作的有效性，就必须根据施工标准、内在条件等的不同，设置具有针对性的安全管理指标，划分好管理任务，结合实际情况对安全制度与规范做出灵活的调整，以促进安全管理工作的规范化开展。第三，必须明确各部门的职责和管理标准，确保能在发生问题的第一时间找到相关的责任人，使问题得到尽早解决[3]。

3.4做好配网带电作业高效检修

为了确保供电的可靠性，开展配网系统检修维护过程中，还应当采取配网带电作业，这样可以在不影响用户正常用电的前开展带电修补导线、更新设备与线路等举措，来更好地保障检修工作的实施效果，维护安全稳定供电。与此同时，为了进一步提升供电可靠性，在对配网系统进行检修时还需要控制好检修时间，做好完善的准备工作，对检修时间进行合理分配并制定好检修计划，这样便能够达到快速修复的目的。除此之外，还须加强配网的新建与改造工作，相关工作人员应当根据当地的地形、地貌及负荷等情况，来合理地开展对变电站的新建与改造工作，确保其可以更好地发挥自身作用，提高运行效率。

3.5积极培养专业素质管理人才

电力配网建设管理最重要的是对于人才的有效管理，电力企业如果长期存在着人才不足的问题，一旦出现巨大的人员变动，就会导致管理质量与效率大大降低。为了能够有效解决此类问题，电力企业就需要加强对于人力资源的管理，将招聘标准适当提高，并给予人才发展潜能足够的重视。除此之外，还需对流程化的管理模式进行创设，加强对于企业新员工的岗位培训工作，并且要不断推动老员工与新员工技术才层面进行沟通交流，确保电力内部工作人员的深度，进而确保电力企业的健康稳定发展。

结束语

电力企业要优化电力工程的整体布局，从建设的实践工作出发，不断提高配网建设的普及度，丰富管理的基本要素，保证电网工程的运行效率，为经济发展提供优质的电力资源。在配网建设的整体环节中引入全程监管的方法，保证配网建设的先进性，推动电力工程持续发展的步伐。

参考文献

[1]张晓磊.配电网工程项目全寿命周期管理研究[D].河北：华北电力大学，2015.

[2]李子钰.配电网工程建设标准化管理研究[D].河北：华北电力大學，2013.

[3]王仲林.电力工程配网建设的全过程管理探讨[J].设备监理，2019（09）：54-55+57