通信工程项目风险管理与控制探究

肖国瑞

摘要：通信技术的飞速发展改变了人们的生活方式，创造了人们工作的新模式。在通信技术飞速发展的过程中，传统的座机通信方式发生了改变，随着手机网络的出现，随之而来的是宽带通信技术的出现，改变了人们的通信方式。在通信项目管理过程中，针对风险问题，需要制定有效的解决方案，确保通信技术的有效应用。

关键词：通信工程项目;风险管理;控制

1通信工程的特点

分析市场经济的发展趋势和通信工程项目的整体发展情况后不难看出，通信工程项目的风险相对较高，同时容易受到买方市场的制约，覆盖面较广。通信项目的建设方主要是三大运营商广电和铁塔公司。由于受社会经济发展趋势的影响，运营商往往采取周期性入围供应商的策略，价格应由供需关系决定。但在运营商主导的产业环境下，部分价格控制权也从市场转移到运营商手中，导致供应商之间竞争激烈，价格受到压制，间接导致通信项目建设投资减少。一旦经营管理缺失，就会影响项目的整体责任和施工管理。因此，基于市场经济的影响，对通信工程项目的管理提出了更高的要求。要想充分发挥通信工程的整体效能，就需要积极做好监管工作。但由于我国通信工程项目涉及内容较多，工作难度系数较高，监理任重道远。

2通信工程项目风险管理中存在的问题

2.1高级管理人员对风险管理的意识较差

大多数员工往往对长期的商业行为感到满意，没有养成强烈的风险意识习惯，也没有一丝焦虑感。在公司运营和项目中，员工有很好的安全感来确保项目安全运行，因为存在可以让联系信息管理更加顺畅和高效。但是，我们从之前对通信和信息技术人员的采访和研究中，以及从众多新闻报道中了解到，许多员工过度依赖操作系统和操作技术的使用，不遵守严格的规则，缺乏适当的工程管理和风险控制。这将严重阻碍通信和信息化项目的正确发展。公司应时刻提高员工的风险意识，及时排除风险因素，分析所有可能存在的隐患，避免出现无法及时解决的问题，从而在通信工程项目中获得最佳结果。

2.2管理风险项

项目管理主要包括项目组织管理、成本管理、进度控制、质量控制、合同和项目信息管理。项目管理的风险可能发生在项目管理的任何环节。如：1）项目组织管理不到位，没有合理的规划组织，导致人员安排矛盾，人力物力浪费。通信工程一般晚于土建工程，如果安排不合理，就会有减速。2）由于勘察設计人员水平有限，对招标的技术文件理解不充分，报价和技术方案报价偏低，不能满足工程要求，导致后期增加工程费用。3）材料、设备等材料的采购，成本控制不到位，导致成本增加。4）设计、施工质量控制不到位，导致工程返工、工期延误。

3通信工程项目风险管理控制措施

3.1要建立健全项目风险管理和控制体系

从某种意义上说，风险管理的发展离不开风险管理体系。这就要求通信企业主动建立风险管理体系，为工程项目提供必要的指导，帮助员工完成任务。同时需要在风险管理体系和监督体系之间建立密切的关系。监控功能可以监控潜在风险，直到通信项目完成。

3.2 强化先进技术应用

随着以信息技术为代表的科学技术的不断发展，人们的生产生活发生了质的变化。同时也促进了各行各业的发展。因此，有必要加强信息技术的应用。比如可以建立一个信息共享平台，监督人员可以将工作中的一些问题直接上传到平台上，让管理者和领导及时了解实际情况并做出相应的处理。收集的各种数据信息应及时存入数据库，为其他工作人员提供方便。当需要数据信息时，可以直接在数据库中查找关键词，节省了更多获取信息的时间，提高了信息的综合利用效果。

3.3 加强通信工程质量管理

加强通信工程质量管理是提高通信工程建设质量的关键措施和手段，在实际通信工程建设中发挥着关键作用。在通信工程过程中，应详细审查通信工程的施工计划和进度，以确保施工进度达到预期。不能出现为了降低成本而影响通信工程建设质量的情况。加强通信工程质量管理能有效降低通信工程施工中的安全事故风险，使各类通信工程施工风险得到有效控制和控制，也能在一定程度上提高通信工程的施工经济性。

3.4建立风险管理机制

项目管理贯穿整个项目阶段，涵盖项目的各个方面。采用科学、现代的项目管理手段;类似于P6项目管理软件，根据整个项目的情况（工程特点、类型等）制定配套通信系统的框架和工期。建立项目相关数据管理，如合同、技术资料、会议纪要、变更文件等。以便可追溯，方便以后的索赔和投诉。

3.5 项目风险管理体系

1）项目风险识别：识别项目实施过程中存在的风险，包括可能存在的风险信息、风险因素和风险报告编制。2）项目风险应对措施：根据风险，采取规避、缓释、保留、转移、组合等策略，在一些盗窃严重的地方，可以为设备购买盗窃损害保险，以减少损失。3）项目风险监控：收集和分析项目进展过程中与风险相关的各种信息，预测发生的风险，给出预警，记录已经发生的风险、应对措施、过程和处理结果。从合同谈判阶段开始，沟通项目就预测可能的风险，尤其是那些容易造成重大损失的风险。

3.6培养风险控制技术人员的专业技能

通信工程项目风险管控工作都是非常专业的工作。因此，公司在开发通信项目时对技术管理人员制定严格的标准，以确保在控制风险目标的同时有效地使用风险管理技术。因此，公司需要对人员进行定期的专业培训，不仅包括专业的工作技能，还包括思想和职业教育。只有实现了这一目标，才能实现有效的风险管理目标。

结束语

解决通信工程项目的风险管理问题是一个相对漫长的过程，政府部门和企业要逐步深化项目的实际工作，明确风险的主要问题，融入前沿技术和企业文化，逐步提高公司信息工程项目的风险和控制能力。

参考文献

[1]陈祖达.移动通信管道工程项目中的风险管理与控制策略研究[J].商业文化，2021（10）：84-85.

[2]于士丹.计算机信息数据传输技术在通信工程和办公自动化中的应用思考[J].科技风，2021（08）：102-103.

[3]邓苇.项目管理在5G移动通信技术工程建设中的应用分析[J].长江信息通信，2021，34（03）：183-185.