浅谈财务精细化分析与公司管理决策

王艳

在现代企业的经营过程中，财务精细化的分析与管理工作开展，能够帮助企业更有效的获得财务信息，并制定科学合理的管理决策，规避更多的竞争风险，提高企业的经济效益。本文对财务精细化分析工作的开展进行研究，并提出其与公司管理决策之间相互联系的策略途径，希望为相关工作的开展提供参考。

一、前言

企业开展财务精细化分析，是促进企业管理水平的主要手段之一。在现代化的企业发展过程中，实现财务精细化分析的水平，直接决定着企业经济决策的科学性、合理性。在企业的发展过程中，要将财务精细化分析工作的开展与公司管理决策相结合，才能更好的提升企业的市场竞争力，保障企业更健康长远的发展。

二、企业财务精细化分析对公司管理决策的作用

（一）财务精细化分析有利于公司管理决策水平提升

现代化的企业在开展财务精细化管理工作的过程中，能够有效的对财务的各种数据进行准确的获取，同时帮助企业在生产和经营的各个环节中，提供最科学、合理的决策依据，在信息的使用上，减少决策的盲目性。与此同时，企业开展精细化的财务分析工作，需要进行及时的财务信息更新，有效的帮助企业规避市场竞争风险，提高企业的经济收益。比如，在企业的发展过程中，开展精细化的财务分析工作，对市场的同类产品信息进行搜集、整理和分析，并对消费者对产品的喜好进行分析，从而根据消费者的购买心理，形成财务报告，可以帮助企业在制定下一年的管理决策中，调整生产方案，提高产品的市场竞争力。

（二）财务精细化分析有利于企业管理能力的提高

企业在开展财务精细化分析工作的过程中，需要对市场信息进行充分的调研，尤其是涉及产品的营销信息、生产加工的信息、材料采购的信息、售后服务的信息等等，都需要进行全面的掌握，并且针对市场的要求，对企业内部的这些生产经营环节中的数据进行分析，可以更好的提升企业的管控能力水平，从而实现企业管理水平的提高。比如在企业的经营过程中，开展财务管理工作，加强对应收账款的管理，通过各种手段的应用，减少资金的风险，保障资金的安全回笼。还比如，对企业内部的各种支出费用进行科学的管理，形成精细化的管理制度，可以有效的控制企业的支出，保障利润。

（三）财务精细化分析有利于企业开展预期管理

企业开展财务精细化管理工作，能够将企业的经营目标，融合在管理手段的应用过程中，对各个部门的工作开展进行细分與优化，发挥出财务管理工作的监督作用，从而对各个环节的生产经营过程进行充分的管控，帮助企业管理者更好的掌握财务状况，开展预期管理，实现企业的战略发展目标。比如在进行企业的生产经营过程中，财务部门加强对营运资金和偿债比率的分析，对企业闲置资金进行科学合理的利用，创造更多的收益。还比如，通过开展财务精细化的管理工作，可以对企业的利润分布情况进行综合把握，从未对重点的生产环节、经营过程进行重点保障，帮助企业开展预期管理，从而实现利润的不断提升。

三、当前企业开展财务精细化分析工作中存在的问题

（一）重视程度不够

在当前的企业发展过程中，对于开展财务精细化分析工作的重视程度不高，决定着不能对该项工作的开展，提供更多的支持。在当前的大多数企业发展过程中，对财务管理工作依然使用的是传统的模式，对于开展精细化管理工作的财务工作不够重视，不能从人员和制度的完善中，进行保障，从而造成了企业财务管理工作的水平不高，质量不好。

（二）管理体系不完善

在当前的企业开展财务管理工作的过程中，不能对精细化分析工作制定完善的管理体系，不仅缺少相关的工作规章制度，也不能在实际的应用中，发挥出财务制度的有效性。在企业管理工作的开展中，不能根据财务管理目标开展细分的财务工作，影响了企业的经营和发展。另外，在企业开展财务管理工作的过程中，不能进行有效的反馈信息收集，对存在的财务管理问题不能及时的处理，从而也为管理者制定管理决策造成了不良影响。

（三）监管机制不成熟

在当前企业开展财务管理工作的过程中，存在着财务监管机制不成熟的现象，不能有效的发挥出财务工作的作用，同时也不能对财务管理工作进行有效的监管，从而造成部分企业财务管理工作中，问题频发。因此，需要在后期的财务工作开展中，加强对监管机制完善成熟的应用，有效的保证财务管理工作的科学性、合理性，减少问题发生，为公司的管理决策提供更准确的依据。

四、优化企业财务精细化分析管理工作的方法

（一）加强信息化建设，发挥监管的作用

首先，要在企业内部提升信息化建设的水平。作为现代化的企业，开展工作的基础是要将所有的工作环节，尽可能的使用电子化的办公手段进行，将生产经营的业务流程、数据进行上传，为财务部门开展数据的搜集提供便利。同时也可以更好的发挥出财务部门的监管作用，对各个业务部门发生的数据进行有效的分析，整理和应用。其次，通过信息化建设工作的开展，可以将企业内部的各种生产经营数据进行共享，财务部门通过对数据的分析，进行报告的汇总，然后为管理者提供全面的数据信息，对企业内部的工作全面掌控。最后，在企业开展信息化管理的过程中，可以对软件系统进行更加人性化的优化，根据客户的要求对业务流程简化，通过对软件进行及时的升级和优化，保证数据的准确使用，更好的保障财务精细化管理工作的顺利开展。

（二）提升财务人员精细化分析的水平

开展精细化的财务分析工作，需要工作人员具备更为专业的财务知识，因此，需要不断提升人员的专业业务能力。首先，要对财务人员的准入制度进行高标准的规定，要求财务人员要具备专业的财务知识水平，取得相关的专业证书，才能进入到财务工作岗位上，开展工作。其次，要对财务人员进行定期的专业知识培训，并且要对培训的效果进行检验，并且将检验的结果与财务人员的薪酬、福利等相衔接，提高人员的重视程度，不断的开展自主学习，提高专业水平。最后，要能够不断的开阔视野，积极的参与到公司的各个生产经营过程中，对公司的整体结构、资金使用进行关注，制定完善的财务报告。

（三）对汇率市场进行前瞻性的分析预测

结合企业的主要经营业务进行资金流动的有效关注，并且重点加强对汇率市场的前瞻性分析预测，减少汇率的波动对企业的利润影响。比如主营外汇业务的企业，在开展财务精细化分析的过程中，要对汇率市场的变化进行紧密的关注，以汇率变动产生的损失。可以在开展精细化分析的过程中，安排专人对汇率市场的变化情况进行记录，然后综合财经信息的变化，加强与银行人员的互动，进行前瞻性的分析和预测，减少损失，实现收益的不断扩大。

五、财务精细化分析与公司管理决策相结合的策略途径

（一）提高内部控制制度的水平

企业制定内部控制制度，主要是为了更好的保障机构的经济活动顺利进行，对企业内部的资金使用进行安全保障，通过经济核算的工作开展，推动各种政策的落实，保障企业的经济效益，提升管理水平。因此，在企业进行管理决策的过程中，要设立项目组，并且充分的发挥出财务人员、管理人员的作用，围绕着新的决策，进行专业的分析。只有一致的获得项目组通过，才能通过决策，实施新的项目，减少损失，体现出财务精细化分析与公司管理决策融合的应用效果。

（二）建立完善的财务管理体系

在前财务部门开展工作，主要是將企业内部生产和经营过程中，发生的各种交易过程进行详细数据记录，为管理者提供准确的数据，掌握最真实的公司运行状况。随着现代企业的管理工作不断创新，财务部门还要充分的发挥出预测的作用，要能够积极的参与到企业的各大项目中，做好财务精细化分析，为企业管理决策提供依据。另外，随着管理会计从会计中分离，需要重视管理会计的战略、业务、财务专业作用发挥，为企业创造更多的价值。比如在越来越多的企业经营过程中，设置管理会计的职位，不仅是会计工作重要性的展现，也是将财务精细化分析与公司管理决策相结合的直接应用手段。

（三）定期进行财务统计数据发布

对财务统计的数据进行综合的汇总，要保证使用准确的数据，进行及时的发布。尤其是对重要的财务报告，要提高上报的频率。一般情况下，企业的财务统计数据要按照重要性的顺序，进行日报、周报、月报、季报和年报，及时的对财务信息进行反应，帮助进行更正确的管理决策。另外，在及时汇报财务统计数据的过程中，还可以更好的对市场的变化进行掌握，及时调整策略，保障企业的利润。

（四）财务人员对重大项目的参与

企业在进行重大项目的开展过程中，要求财务人员进行全程的参与，并且有效的发挥出财务的控制能力，进行符合实际应用的财务控制制度建立。企业的管理决策，主要是在企业项目运行的过程中展现，因此，加强财务人员的参与，保障经济核算的准确性，可以更好的为管理者提供决策依据。

六、结语

总之，企业开展财务精细化分析与管理决策是相互统一的，只有加强财务精细化分析的水平，才能更好的保证财务管理工作的水平，为企业的管理决策提供更准确的数据依据，从而做出更准确的发展规划。因此，要正确认识财务精细化工作开展的重要性，加强与公司管理决策的融合应用，促进企业更健康的发展。

（作者单位：山西兰花科技创业股份有限公司）