从企业发展战略分析财务文化建设

郑斯元

摘 要：为了使企业在建设文化强国的进程中发挥社会主力军的作用，本文探讨了财务文化与企业发展战略的内在联系，根据企业发展战略所具备的整体性、长期性、基本性和策略性这四个本质特征，提炼概括了促进企业发展战略实施、建设财务文化的相应要素，最后总结归纳了对于适应企业发展战略需要、建设财务文化的五点启示。

关键词：企业发展战略;文化建设;财务文化

中图分类号：F23     文献标识码：A      doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.19.041

党的十九届五中全会制定的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二○三五年远景目标的建议》中宣布全面建设社会主义现代化国家已进入新征程，强调了发展文化事业和文化产业、提高国家文化软实力的重要性，明确了坚定文化自信，坚持以社会主义核心价值观作为引领，确保我国在今后的文化建设始终沿着正确的方向不断前进的指导方针，定下了到2035年时建成文化强国的目标。

当今世界正处在深度变革和调整的特殊时期，新冠肺炎疫情影响深远广泛，国际政治环境中不确定性明显上升，经济全球化遭遇逆流，在此背景下，我国发展环境也面临深刻而复杂的变化。在实现到2035年基本实现社会主义现代化这一远景目标的过程中，文化建设的重要性更加凸显，中央从国家发展的战略高度，与时俱进地作出构建新发展格局、联通国内国际双循环的战略决策，大力发展文化事业，促进经济社会发展。

在高度重视并发展文化建设的进程中，企业作为国民经济发展的主力军，承担着建设优秀企业文化的重要任务，在此建设过程中，财务文化建设无疑成为企业文化建设管理的核心内容，为此，探讨财务文化与企业发展战略的内在联系，提炼概括建设财务文化以促进企业发展的要素，就具备相当明显的现实意义。

1 财务文化与企业发展战略的关系

企业发展战略是关于企业如何持续并稳定发展的理论体系，具体来说，是企业在对自身发展的规划抉择的统称。具体来说，是指导企业根据外部环境变化，权衡自身资源优势选择经营领域和产品，形成核心竞争力，并通过与其他企业的差异化在市场竞争中取胜的总思想。通过部署发展战略，企业可以更好地规划发展方向，更有利于针对发展目标解决相应难题，实现企业快速。本质上，企业发展战略是探讨企业发展中整体性、长期性、基本性问题的策略集合，缺少其中任意一种特征都难以把握企业的长期发展。合适的企业发展战略对于企业的持续、稳定、健康发展至关重要，是优秀企业的必要条件，也是先进企业的成功之道，合适的企业发展战略。

而财务管理早已是企业管理最核心的组成部分之一，其本身也经历着根据财经法规制度和企业经营管理的需要不断自我发展、更新完善的变化过程。企业财务文化与财务管理相对应，是指在外部相关环境影响下，企业长期形成的由全体员工共同贯彻的财务行为规范和道德精神，体现于财务管理的日常事务之中。财务文化具有不断传承和循序渐进的特点，它同时受到企业内部与外部环境的直接影响，并且长期作用于团队人员管理等多方面的事务。财务文化本身较为抽象，但就如同一个人的气质一样，是确实存在并且会深刻影响到外界对它为人处世的感官。具有严明财务纪律、浸润浓厚文化氛围的企业正如“腹有诗书气自华”，必定在发展过程中更具优势。

对于一个现代企业来说，建设怎样的财务文化以及如何推进财务文化建设，其根本点在于如何使本企业的财务文化更好地服务于自身发展、如何更好地贴合本企业发展战略的需要。和其他文化一样，财务文化具有科学抽象的特征，主要体现在理论性上，理论源自对实践的提炼总结，又指导反哺实践，并且最终接受长期实践的检验。如果说财务记录的根本要求是真实性，财务核算的根本要求是准确性，那么财务分析的根本要求就是通过比较分析，达到科学性，达到预测未来，谋划企业发展的目的。同时财务文化也是一种对财务管理过程的控制，具有管理文化的特征，它应该体现企业所处的政策法规背景的要求，体现企业所需要的科学发展的要求，体现企业所制定的各项制度的要求，遵循着这些要求，财务文化才能不断地科学化、现代化、制度化、精细化。在此过程中，企业发展战略对企业财务文化建设具有指导和指向作用。在如今市场经济环境下，企业越来越依赖于长期经营的低管理成本和健康的企业形象。因此企业也必须发展出与之对应的诚信务实的、着眼于长期的财务文化。这要求企业管理者在理解并执行相关法律法规的同时，还应将一些全体员工所认可的伦理道德与财务文化相结合，置于企业现代管理的核心地位，贯穿在日常运营的方方面面，形成一种企业精神，在企业运转的各个层级，如筹资、投资、运营分配和财务记录核算等各个环节广泛渗透，这使得企业有时应当抛弃短期可得的资本收益，避免因短视而损害长期的、更深层的企业利益与信誉。

由此可见：无论是企业发展战略的制定还是实施都与财务文化有着紧密联系，同时，促进企业发展战略又需要积极推进财务文化建设。

2 促进企业发展战略实施，建设财务文化的要素

对于一个企业而言，建设怎样的财务文化，如何推进财务文化建设，需要考虑企业发展战略所具备的整体性、长期性、基本性和策略性这四个本质特征。

2.1 尊重整体性的构建原则

几乎所有企业战略所谋划的内容都是着眼于企业整体，而不限于某个局部的构成。由于现代企业是由若干相互联系、相互作用的分支部门构成的多层级系统，所以在制定企业发展战略、发扬财务文化的过程中，必须格外注重整体性的构建原则。

企业发展面临很多整体性问题，比如面对自然或政策环境的重大变化如何反應、如何规避风险;如何更高效的开发、利用资源;如何理顺并联通各层级的基本关系使它们的运转更顺滑等。对于企业来说，整体性问题并不是局部性问题的简单相加。着眼于并解决好整体性问题是企业长期发展的必要条件，这要求管理人员时刻把握企业的整体情况，要求财务文化充分发挥整体性的激励作用，引导员工保持对企业的荣誉感和使命感。财务人员受企业财务文化氛围的影响最为突出，同时也与企业其余部门联系较为密切，因此优秀的财务文化建设应当引导财务人员既见树木，更见森林，既要把握大势，从大局和整体把握企业经济发展脉络，又要脚踏实地干好本职工作，树立严密谨慎、实事求是、勇于进取的工作作风。