赵俊
句容市洪武路小学建校伊始就提出了“做精神明亮的人”这一核心价值主张,把“脸上有笑、眼里有光、心中有爱”作为洪小人共同的育人追求。作为一名后勤管理者,如何立足本职工作,精准有效地践行学校提出的这一核心教育价值?笔者认为:只有坚持文化引领,融入人文关怀,唤醒主体生命自觉,才能彰显出服务育人的效应。
一、 人格尊重,点亮后勤职业光环
角色认同,帮助员工认清自我存在价值。学校及时召开动员会,阐明后勤工作的意义与价值,让后勤员工意识到食堂工作、保安工作、保洁工作都是学校教育工作不可或缺的部分,学校的发展离不开他们。“在我们学校,每个人都很重要。清洁工把地扫干净了,校园的精神面貌一下子气朗风清了;保安把校园巡视排查做到位了,平安校园的要求就落到实处了;食堂工人把饭菜做得丰富可口了,师生们的幸福感、满足感便油然而生了。”学校还请员工们一同参加重要会议、节庆活动。同教师一样享有工会福利、社会保险,参与评优考绩。以此肯定他们自我存在的价值。
情感激励,唤醒员工服务育人自觉。学校全体教师尊重员工的人格,与他们平等友好相处。并教育学生每天进校主动打招呼,很多孩子会主动鞠躬问好。看到工人们辛勤劳作汗流浃背时,主动上前说一句:“阿姨,您辛苦了!”当他们的工作得到领导及家长的肯定時,我们会把赞扬转达给他们。一声问候、一句赞扬,看似微不足道,却温暖了后勤人员的心,激发了他们主动育人的生命自觉。
二、 价值唤醒,引导传递人文关怀
为提高服务育人的成效,传递心中有爱的正能量,我们多次组织后勤员工们学习“做精神明亮的人”的意义与价值。当他们对学校核心价值有了深刻的理解和高度的认同时,当他们意识到自己每天所从事的工作不再是机械、刻板的琐碎事务,而是充盈着人性的温度和育人的光辉时,便会把“脸上有笑、眼里有光、心中有爱”表现在自己的日常工作中,传递温暖。由此而大大升华了后勤服务工作的职业境界。
学校保安被称作最美保安。家长是这样说的:当父母把车开到校门口,他第一时间帮孩子把车门打开;当有孩子需要过马路而有车驶过来时,他能以最快的速度站在马路中央。保安人员不仅守护孩子们的安全,还关注孩子们的情绪,甚至能叫出很多孩子的名字。爱是可以传递的。日复一日,天天如此,在孩子们的心中播下爱的种子。
遇到下大雨,所有后勤人员不用召唤,跟老师一起,在教学楼和食堂之间一趟又一趟地护送孩子们,架起一条爱心走廊。孩子们在“每日一话”中这样写道:“昨天骄阳似火,今天电闪雷鸣,下起了雨,我们吃午饭的时候正下着雨,我们都没带伞,老师和叔叔阿姨们有的用雨伞,有的用雨衣,一趟又一趟地送我们去食堂,感觉很温暖,我们的校园充满了欢声笑语和爱。”雨中护送,传递的是爱,收获的是情。
三、 管理“低控”,释放员工教育情怀
每一位走进洪小的客人都会觉得洪小干净整洁,每一块瓷砖,每一层台阶都光亮照人,与学校“精神明亮”的人文环境相映生辉。偌大的校园,何以能全天候保持干净整洁、爽心怡人?当然不是靠督促检查,而是保洁员的主体自觉。作为学校“支持系统”的后勤保障,推行“低控”管理,管理上,少了一些控制,多了一点自主。学校举行的各项活动中,只要他们能帮上忙,便会主动加入,全心付出:传统节日,他们会做出精美的食品;体育节中,他们为孩子呐喊助威;学科嘉年华,他们精心维持秩序;六一游园中,他们带领孩子快乐游玩;端午节,他们走进班级教孩子编蛋兜;全校学生中有两名特异体质的孩子吃土豆过敏,午餐时分,食堂员工就为他们准备爱心午餐。
有作家说,对面走过来一个人,他的举手投足,一颦一笑,他的整体气质就是文化。这种一颦一笑充满善意,心中有爱,眼里有光,脸上有笑,正是洪小教育人所追求的文化风景。
(作者单位:句容市洪武路小学)