管理创新提升企业安全生产水平

上汽大众汽车有限公司

上汽大众汽车有限公司是我国规模最大的现代化轿车生产基地之一，目前已经形成了以上海安亭为总部，安亭、南京、仪征、宁波、乌鲁木齐、长沙六大生产基地，2016年成为国内首家年销量突破200万辆的乘用车企业。近年来，公司坚持将安全生产标准化工作作为安全管理重点工作持续开展，并取得良好效果。

■安全生产标准化一级企业创建历程（图1）

图1 公司创建安全生产标准化历程

■特色工作介绍

1.安全管理体系和业务发展规划（图2）

图2 公司安全管理体系和业务发展规划

2.安全文化——党政同责，全员参与

（1）2017年开展“人人都是安全员”主题活动（图3）。2018年的推进设想：从每位党员带头到每位员工行动；从“要我安全”到“我要安全”；组建“人人都是安全员”跨部门工作团队。

图3 2017年开展“人人都是安全员”主题活动回顾

（2）结合安全达人赛，传播安全文化，力争将安全理念、意识转化为员工的安全行动，安全达人赛组织方案如图4所示。

图4 安全达人赛组织方案

（3）为了更好地提升员工自觉佩戴劳动防护用品意识，继德国奥迪工厂之后上汽大众设立了VW集团内第二家个体防护体验培训室。体验室分头面部防护、躯干部防护2大模块6个体验区；通过模拟割伤、尘肺、噪声聋等职业伤害的后果，以及采取个体防护后可起到的保护效果，让员工直观感受到劳动防护的重要性，提升员工劳动防护主观意识。

（4）通过“学、看、治”三维度主题活动，通过多种形式的宣传平台和手段，全方面提升员工的安全意识和能力。“学”、“看”、“治”具体内容如图5～图7所示。

图5 “学”具体内容

图6 “看”具体内容

图7 “治”具体内容

3.机制保障

（1）公司推进了区域责任制实施，赋予区域管理者相应的权利与责任，细化到工段岗位，有效推动安全分级管理与安全责任落实。某车间区域责任管理图如图8所示。

图8 某车间区域责任管理图

（2）建立安全月度会议平台。公司层面建立由人力与组织执行副总经理召集各相关部门总监参与的安全月度会议平台机制，大大提高了公司的安全管理能力。

4.能力技术

（1）搭建系统、完整的安全检查表标准架构，按工艺及部门编制安全检查表要素标准，系统安全检查表编写流程如图9所示。

图9 系统安全检查表编写流程

（2）为降低与消除上汽大众在设备维修、保养、调整、调试和清洁等作业过程中的伤害事故，确保作业时能量得到有效锁定，公司从2012年开始开展安全锁定专项工作，建立“安全锁定”管理模式，在公司范围内全面推进安全能量锁定管理 ，从而降低事故的发生率，保障员工的身心健康。截止2017年，共完成10个厂区，37个车间，安全锁定全覆盖，共完成2633台/套机械设备安全锁定推广工作。

（3）职业健康管理系统建设（图10）。

图10 职业健康管理系统建设