工期控制在建筑项目管理中的实施探讨

王涛

摘要：在当前所进行的建筑项目施工过程中，施工项目的管理效率和管理质量都直接影响了建筑项目工程的开展状态。结合实际，建筑项目工程的施工情况来说，工期控制在建筑项目管理活动中占据着非常重要的地位。对于建筑项目施工来说，工期控制不仅直接决定的建筑项目的施工进度，还直接体现了施工单位的施工管理水平和建筑水平，从而影响到建筑团队在当前建筑行业发展中的行业地位。为此，在下一阶段建筑项目施工过程中，施工团队一定要提高对于工期控制的重视程度，在充分考虑到工期控制对于项目管理的重要意义的前提下，分析可能会影响建筑项目工期推进的影响因素，并以此为基础加强下一阶段建筑项目管理中的工期管理，以此来提高建筑项目施工的高效推进。

关键词：工期控制;建筑项目管理;施工计划

正文：作为当前建筑工程管理中非常重要的管理环节，工期控制不仅影响了建筑项目的施工进度，还影响到了住户的居住体验，也影响到了开发商的经济利润。对于建筑企业来说，工期控制质量直接反映了建筑团队的项目控制水平和团队管理能力，同样也是决定建筑团队在行业内行业地位的关键性影响因素。在近几年建筑行业飞速发展的同时，建筑工程中工期控制不合理的现象屡次出现，无论是盲目追赶工期而忽视施工质量控制，还是过度重视施工质量控制导致工程延期，种种问题都导致了工期控制无法达到预期效果，进而影响建筑企业和开发商的合理经济收益。

一、建筑项目管理中实施工期控制的重要意义

伴随着我国建筑行业的飞速发展，建筑项目管理内容相较前几年来说出现了明显增加，无论是施工前期的施工计划设计，还是施工过程中的施工现场管理，都是保证建筑项目整体施工质量，推动建筑项目顺利完工的关键环节。而工期控制作为当前建筑项目管理中的重要内容，主要的管理意义有两方面：

一方面是由于工程项目本身所具备的复杂性特点，导致施工人员在施工时需要投入大量资金，如果不针对施工工期进行严格把控的话，就很有可能会导致施工成本不断上升。而高效的工期控制则可以合理规划施工进度，针对施工各环节所使用的施工成本进行合理把控，在保证施工质量的同时，将施工工期稳定在一个合理的区间内，尽可能的降低工程成本。

另一方面则是在施工管理中落实工期管理要求，可以进一步推动建筑项目管理工作的高效开展。在进行建筑项目管理时，管理人员依据高水平的工期控制可以有效地把握项目工期，在此基础上，工期控制人员可以在明确各阶段施工的施工时间的前提下，确保施工效率，避免由于工程延期或椎管攻击而导致的施工质量受损或施工成本上升。

二、影响建筑项目施工进度的主要因素

2.1施工單位

在当前绝大多数的建筑工程施工过程中，施工单位作为主要的施工者，决定了工程的施工质量和施工进度。在施工过程中，由于施工单位的各项角色都有可能导致工期受到影响，无论是施工团队所选取的施工材料，还是在施工时所使用的施工设备，只要某一环节选择不合理，都有可能会导致项目延期。

2.2自然环境

现阶段，绝多数建筑项目施工是在户外进行的，而在户外进行的项目施工就必然受到外界自然环境的影响。结合实际施工情况来说，施工环境会受到自然天气地理环境，地质条件等诸多外界因素的影响，而这些因素，尤其是在施工时受到天气等部分不可抗因素影响时，就极容易出现工期延长的问题。

2.3业主

作为建筑项目的主要投资者，业主会异常关心建筑项目的施工情况，尤其注重建筑项目的施工进度，这是因为绝大多数建筑项目的施工进度都将直接影响业主的切身利益。因此，在施工时，业主会不定期的检查施工情况，还会对施工进度进行干扰，确保工程可以按计划完成。

2.4社会环境

在建筑工程时，除了上文所提到的自然环境可能会对施工进度产生影响，外界社会环境的变化也会对建筑工程产生影响，就比如近几年突然出现的新冠疫情，就严重影响了建筑工程的正常施工。除了这种突发的社会性事件之外，在平日的建筑工程施工时，施工团队也会考虑施工活动对于周边居民的影响，如果当地居民反对比较强烈，施工团队也会适当的放缓施工进度，保证居民的正常生活。

2.5承包商

作为建筑工程施工的重要参与者，承包商对于建筑项目的判断和建筑项目实施途径的选择，将直接影响建筑工程的施工进度把控，如果承包商制定的建筑施工项目计划脱离实际，导致停工待料和相关作业脱节工程就无法正常推进，从而导致工期延误。包括承包商在选择施工技术时选择不当，也有可能会导致建筑进度受影响，严重情况下还有可能会发生技术事故，造成更为严重的后果。

三、工期控制在建筑项目管理过程中的具体实施

3.1制定相应的建筑行业规范，以此限制业主方的权利

为了避免在施工时业主过多的干预施工项目，在正式开始施工之前，应当由施工、监理、业主三方共同制定在本次施工中应当遵守的施工规范，并且依据具体条款签订合同。在签订合同时，合同中含应当针对各方的权利和责任进行规定，并以此为下一阶段施工过程中的施工准则，在确保业主方应有权得到保证的前提下，适当的限制业主方对于施工项目的干扰，以此来减轻业主方对于项目工程的控制。为了尽可能的满足业主方的要求，施工方在进行施工方案及施工工期制定时，可以综合的考虑业主方所提出的不同意见和建议，以此为基础，针对原有的施工计划进行调整。

3.2建立建筑项目进度计划控制施工过程

为了确保建筑工程顺利进行，建筑项目负责人在施工之前就需要和施工企业的负责人进行充分沟通，综合两人建议，共同编制建筑项目进度计划，以此来控制施工进度。而施工人员在开展施工时，需要依据施工进度计划为标准，结合具体的施工要求进行工期安排，确保能够如期完成工程项目。而在进行施工进度计划编制时，编制人员需要综合考虑到可能会影响施工进度的各项因素，包括所使用的施工设备、当前的施工环境等。为了确保编制计划的准确性，施工人员可以采用横道图的方式进行施工进度编制，更加直观的展现各项施工指标和当前的施工进度，便于施工人员在后续施工时更加准确地把握施工工期。除此之外，在进行施工计划编制时，编制人员首先要根据项目的具体情况，将整个项目分成不同的项目工程，随后再根据工程量安排施工人员，最后再确定施工顺序和施工时间。

3.3加强对于建筑项目施工的进度检查

在建筑项目的施工过程中，相关负责人员，一定要加强各环节的施工进度检查，确保当前所完成的施工工程与之前所制定的施工计划相符。具体来说，建筑项目的负责人员可以在施工时定期的开展施工计划分析会，结合当前的建筑项目施工情况，判断当前的施工进度是否存在问题。为了更好地进行施工进度把控，施工团队还可以使用动态工期控制法。尤其是在由于一些施工内容变更或其他不可控因素所导致工期受影响的情况出现时，施工单位应当及时与业主方进行沟通，尽快签订补充协议，针对现有的施工计划进行重新调整，在与业主达成工期方面的共识后，进一步调整施工计划，从而保证后续工程施工的正常推进。

结束语：总而言之，在当前的建筑项目施工管理过程中，施工团队除了需要严格把控施工质量外，还需要重点针对施工进度进行控制。结合当前的工期控制实际情况来说，在下一阶段施工过程中，建筑项目负责人就需要在进一步提高对于工期控制环节重视程度的前提下，依据更加合理的建筑项目进度计划，进行动态工期控制，以确保建筑项目顺利完成。

参考文献

[1]汤巍.工期控制在建筑项目管理中的实施[J].四川水泥，2018（03）：215.

[2]武君.工期控制在建筑项目管理中的实施探讨[J].门窗，2019（03）：108+110.