房屋建筑工程施工阶段工程造价的控制与管理

魏璇

摘要：通过对建筑工程造价进行管理与控制，可降低建筑工程设计、建筑成本。建筑企业在工程建设过程中将面临一定的压力和挑战，价格优势、产品质量已成为建筑企业追求的目标。建设项目从立项到验收都需要进行合理的工程造价管理。为了使工程造价控制在合理范围内，分析影响工程造价的因素并采取相应的措施显得尤为重要。提高执行力、建立健全的管理体系、加强监督管理已成为项目成本控制的重要因素。

关键词：房屋建筑工程;施工阶段;工程造价;控制管理

引言

城市化建设已取得一定进展，建筑工程的数量及规模也在持续扩大，这也使得建筑市场竞争日益激烈。建筑企业面临着严峻的挑战，要想占据更大的市场份额，就要自上而下实行改革转型，对建筑工程造价进行管理与控制，提升企业经济收益及社会效益，使其发展得到强有力的保障。建筑工程造价是提高企业经济收益的核心，需要有关人员予以高度重视，只有提高建筑工程造价管理与控制的整体质量，才能切实保障企业切身利益，进一步提高企业的核心竞争力。

1建筑工程造价管理控制的意义

现阶段我国市场现存的建筑企业数量和种类相对较多，各建筑企业在实际发展过程当中所面临的市场竞争压力越来越大，想要实现其可持续发展，各建筑企业管理阶层必须结合实际情况采取相应措施，提升其市场核心竞争力。经济基础决定上层建筑，经济作为衡量建筑企业市场核心竞争力的重要因素之一，需要得到建筑企业管理阶层以及相关工作人员的重视。建筑工程造价的动态控制对于建筑工程最终整体经济收益造成直接影响，因此也能够直接影响建筑企业的经济基础，基于此需要相关工作人员充分意识到建筑工程造价动态控制在建筑企业实际发展过程中的重要作用，并确定建筑工程造价动态控制在建筑企业发展中的重要地位，全面分析现阶段其在进行管理控制时存在的具体问题，结合建筑工程具体需求以及企业的实际发展特点，采取相应措施对其进行相应的转型和调整。现阶段我国多数建筑企业管理阶层以及相关工作人员对于工程造价管理控制的重视程度仍然不足，虽然其已经意识到了管理控制的重要意义，但是与建筑企业的整体需求相比，其相对来说仍然较为落后。这也导致了目前我国部分建筑企业内部缺乏科学且完善的工程造价管理控制体系，在实际控制过程当中存在诸多问题，需要相关工作人员对于其现阶段存在的不足之处进行全面分析，然后结合实际情况综合考虑多方面因素对其进行针对性地解决，从而提升建筑工程造价管理控制效率，充分发挥出其管理控制的重要作用，通过建筑工程造价管理控制提升建筑企业最终经济收益和其市场核心竞争力，促进建筑企业的可持续发展。

2房屋建筑工程施工阶段工程造价的控制与管理

2.1加强专业人员培训

施工企业应充分发挥专业人员的作用，提高工程造价管理水平，加强专业培训，满足工程实际需要，降低工程综合造价，提供有力保障。因此，施工企业必须提高招聘门槛，对申请人的专业水平和成本管理水平进行评估，选择合适的人选，组织专业人员进行专业管理，以提高成本管理效率、降低总体项目成本。施工企业还应定期组织成本管理人员集体培训，提供沟通平台，拓宽专业人员的视野和能力，阐明并改进与建筑相关的定价方法，了解市场建筑材料价格等现状。此外，建筑企业还应建立一套完整的责任、赔偿、惩罚制度，以增强管理人员的责任感，避免直接经济损失。同时，通过完善的奖惩制度，有效地激发员工的积极性、主观能动性和学习积极性，提高自身的专业水平，从而提高工程造价管理的效率。

2.2优化施工方案

设计完善的施工方案是项目顺利实施的可靠保证。因此，施工企业必须进行实地考察，制定完整、合理的施工方案，避免外部因素的影响，合理配置建材和工程资源，保证施工进度。在施工阶段，设计人员应向施工人员清楚地告知施工方案的各个环节，指导他们到施工现场进行现场视察，确保工程顺利进行，避免建筑资源浪费，提高工程效益和质量，充分发挥工程设计方案的指导作用。

2.3引入信息化管理思想改变管理体系

施工现场通过人工记录信息方式所获取的施工信息不够全面，并且部分信息存在偏差，对此，可以借助信息化管理思想，构建施工阶段工程造价动态监控体系，改变管理思想。以建筑工程为例，利用智能探测器和多功能传感器采集建筑施工现场相关信息，通过服务器和信號塔建立无线传输通道，为管理中心实时监控施工现场创造了有利条件。根据管理人员记录的现场施工信息，结合采集的信息，对施工阶段工程造价问题加以分析，能及时发现问题，拟订动态控制方案。

2.4加强对施工过程中的控制管理

施工的控制管理由施工工艺管理、施工质量管理和施工资源管理三大方面构成。要做好施工流程管理工作。在实际的工程项目施工管理中，要求施工单位要采取相应措施，应用先进的施工技术，以此来才能更好地控制工程的质量和成本，从而提高公司的声誉。针对建筑工程项目的质量进行严格的管理。在工程项目建设过程中，要严格控制施工项目返工。并应用先进的质量检验技术手段来对工程项目的质量进行严格控制。然后根据施工环节安排部署质量检验工作。在施工过程中，要积极应对各种质量问题，并在施工中进行应急处理，确保工作人员的人身安全，并能有效地控制工程造价。对建设资源进行科学管理。资源管理的重点是对建筑材料的管理，以及对资金的优化。建筑工程的材料成本是整个工程的主要内容，一般占全部造价的一半以上，因此，在施工过程中要加强对材料的管理，并严格控制材料的成本。对物料市场价格进行综合调研，制定相应的物料采购方案。

结语

总而言之，随着建筑业的快速发展，对国内的建筑业造成了巨大的冲击。只有提高企业在市场上的竞争力，确保工程建设的质量，严格的控制和管理建设项目的成本，才能使企业的长远发展。

参考文献

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