大型土木工程项目全生命周期投资管控

杨文杰 张国呈 全水

摘要：随着现代土木工业工程的迅速发展，大型土木工程项目在操作执行过程中逐渐开始暴露出一系列难以解决的问题，加上土木工程项目自身的投资金额巨大、风险程度较高、运行周期较长等弊端，而這些暴露出的问题和弊端严重阻碍了土木工业工程升级发展的进程，使得大型土木工程项目的资金难以周转。企业应该采取有效措施加强大型土木工程项目全生命周期投资管控力度，尽可能的提高企业土木工程投资回报收益，保证土木工程项目长期持续稳定地开展运行下去。本文提出了现代大型土木工程项目开展运行时容易出现的主要问题及项目现状，并研究分析了企业通过加强项目全生命周期投资管控力度对大型土木工程项目的意义与作用，最后根据土木工程现状制定出相对应的有效措施及解决方案。

关键词：土木工程项目;全生命周期;投资管控

引言：城乡一体化体系的加快建设能够极大地推动当地政府投入大量资金用于建设海上人工岛、城乡连接通道、城市综合体等大型土木工程项目的建设，通过加快建设人民基础生活需求的建筑体或基础生活设施来提高人民的幸福感和安全感，从而提高当地居民的生活质量和提高当地政府的声望。但是从实际状况出发，大型土木工程项目需要耗费源源不断的资金来用于工程项目金额周转和建设基础设施，又加之土木工程项目自身的复杂性和低回报的特性大大加大了大型土木工程项目的难度和复杂程度，容易使得企业投资回报存在着较大的偏差，企业或政府更应该重视大型土木工程项目全生命周期投资管控，高效地实现项目全过程的资金控制和探讨研究关于土木项目全生命周期投资控制信息的集成管理，帮助提高大型土木工程项目全生命周期投资收益。

（一）土木工程项目存在的主要问题及弊端

1.没有重视全生命周期资金管控

许多企业在开展运行大型土木工程项目时仅仅将大部分资金用于项目运作和建筑建设中，没有充分意识到工程项目采用全生命周期资金管控措施对于土木工程项目长期稳定开展的重要作用及意义。企业对土木工程项目的投资金额利用程度不高，往往将投资金额大量用于采购大量的土木工程原材料上，这很容易出现资金的浪费和土木工程材料过剩，大多是因为企业没有充分认识到土木工程项目的全生命周期投资管控的重要作用及意义。大多数企业土木工程工作人员的管理理念落后和管理方法不恰当，很容易使资金管理员工按部就班地采用较为传统的资金管理方法，难以实现土木工程项目资金的持续稳定投入，根本无法进行土木工程全生命周期资金的正确管控。

2.没有建立系统化的资金管控体系

企业在进行土木工程项目时没有对资金进行有效的控制和监督管理，且在资金投资中往往根据土木工程当前资金需求程度和完工进度来盲目开展金额投资，没有建立起较为完善系统化的资金管控体系。除此之外，企业在短时间内开展大型土木工程项目建设过程中无法深入了解土木工程项目的设计方案和设计理念，无法最大化的满足土木工程及时性的需求。企业仅仅只是重视土木整体工程项目的下游分析及需求，往往无法将整体土木工程项目中设计阶段、实施阶段等进行细致化地资金管控，没有对土木工程项目的设计方案进行较为全面化、系统化的评价及合理优化，无法投入一定的资金建立健全系统化的资金管控体系。

（二）全生命周期资金管控的重要作用及意义

企业在开展大型土木工程项目时需要紧抓全生命周期内各阶段的决策和资金投资，通过及时建立健全系统化、科学化的项目资金管控体系来进一步帮助加强工程项目全生命周期投资管控力度，可以尽可能的降低大兴土木工程项目的风险程度和大幅度缩短运行风险，有效保障土木工程项目长期稳定地开展运行。企业对土木工程项目的全生命周期资金管控，能够有效确保各阶段全生命期内通信和交流的高效性，消除了在时间和空间上给项目各阶段关于投资金额数量上沟通的障碍。项目资金管控不仅能够有利于土木工程项目全生命期内的后期阶段运营，而且还能够在维护工作上对工程项目的信息和投资金额及时进行高效收集，还可以为土木工程项目的项目决策和设计上的需求提供有效保障，更能够减少和避免全生命周期内资金短缺而引起土木工程项目的质量与功能。除此之外，全生命周期资金管控还能够帮助企业在开展土木工程项目时，保障质量标准和完工期限的前提下进一步提高投资管理的精细化和定量化水平，帮助企业制定和设计出高效的解决方案强化土木工程项目实施过程中管理的标准化，可以大幅度提高土木工程项目全生命周期的投资收益，提高土木工程项目的质量和标准。

（三）全生命周期投资管控的有效措施及解决方案

1.投资项目过程控制

企业在开展土木工程项目时，需要实现投资项目的各个方面进行全面高效地过程管理，从局部和整体方面上全面完整地实现对项目投资生命周期的风险分析、经济费用效益分析、投资估算等功能，切实地满足土木工程项目的特色需求和实现质量的高标准。企业需要深入研究分析土木工程项目动态发展和各生命周期的需求变化，确保企业以投资高收益为核心，利用科学数据手段来动态模拟投资项目全生命周期的投入和产出情况。管理工作人员合理根据企业发展需求方向来实时计算出当前和未来多种变化情况下投资收益的变动，实时分析计算出土木工程的风险程度、运行周期和投资收益。管理人员综合考虑上述因素来为企业在大型土木工程项目全生命周期投资合理制定出最为合理、科学的投资方案，并对土木工程投资项目进行全方位、系统化的评估分析，以进一步帮助实现对土木工程投资项目过程的有效控制。

2.开展全方位实时投资监督管理

企业需要重视土木工程项目全生命周期资金管控，通过投入一定资金来组织安排投资管理工作人员开展全方位实时投资监督管理工作，定期对管理工作人员开展资金管理和项目投资培训。培训引导工作可以全面提高管理工作人员的资金管理意识和改善监督管理手段，帮助企业开展土木工程项目时全方位地实时监控项目有序开展。而且定期化、专业化的培训训练可以帮助投资管理工作人员综合考虑生命周期内各阶段的所有信息做出分析整理处理，并及时快速地将分析评价结果反馈给企业土木工程项目的负责人。投资管理工作人员需要实时监督管理土木工程项目实施过程中各项指标与计划、目标的偏差，帮助企业及时发现土木工程项目存在的风险程度。管理工作人员并将其整理反馈给企业能帮助企业及时采取有效措施进一步改善投资金额比例，以帮助企业开展全方位实时的投资监督管理。

3.项目全生命周期信息收集管理

企业需要及时安排工作人员开展土木工程项目的全生命周期各阶段的信息和发展需求，深入分析和收集影响企业投资收益和投资风险的核心环节和主要因素，及时开展对大型土木工程项目全生命周期信息收集管理，并能够在工程实施过程中及时发现和掌握项目投资出现的问题，帮助企业进行开展精细化管理和投资控制提供有效和全方位的信息。

结语：企业需要在大型土木工程项目方面上加强全生命周期投资管控力度，尽可能的减少土木工程项目自身投资金额巨大、风险程度高等因素的影响，避免造成土木工程项目质量欠缺和延期工作。企业也应该组织管理工作人员开展投资项目过程控制深入分析和研究影响投资收益的核心环节和主要因素，同时开展全方位的实时投资监督管理工作，在土木工程项目上做到精细化管理和控制，来大幅度提高大型土木工程项目全生命周期的投资收益，实现投资管控和企业管理的融合发展。

参考文献

[1]赵娜.建设项目全生命周期成本控制分析[J].住宅与房地产，2021（12）：41-42.

[2]朱少凡.浅谈建筑工程项目全生命周期的成本管控[J].中国建筑金属结构，2020（12）：58-59.

[3]李伯富.对全生命周期工程造价管理的思考[J].经济管理文摘，2020（18）：187-188.

[4]段尊晖，何叶荣.房地产项目全生命周期风险因素辨识[J].常州工学院学报，2020，33（03）：59-65.

中交一公局集团有限公司 北京 100000

中交一公局第一工程有限公司 北京 1000002