基于精细化管理视野探究建筑工程综合管网的施工管理

罗献金 苏阳 周广照 景华山

摘要：随着现代化建设的不断创新和完善，国家对于建筑工程综合管网施工质量和使用功能的要求逐渐提高，这就要求建筑施工管理人员应充分注重对于整体的精细化管理，不断提高施工技术管理水平。精细化的综合管网施工管理，需要建筑工程施工管理人员对于各单位施工团队进行更加细致化的管控，完善各单位管网的布局和要求，根据实际施工情况以及管网的使用要求进行综合的研究和分析，在施工过程中加强组织协调进行有序施工，全过程以精细化的管理视野保证建筑工程综合管网施工质量。

关键词：精细化管理;综合管网;建筑工程;施工管理

引言：

基于精细化管理的建筑工程综合管网施工，需要根据住宅区的地理环境和气候特点，在保证安全和使用功能的同时，进行详细化的综合管网施工安排，实现对环境的充分改善。要实现精细化管理，不仅需要住宅区的整体居住环境达到较优的标准，还需要对于各种生活细节进行更加合理的规划，解决以往居住过程中出现的相关问题，逐步完善住宅环境。将发展前景较好的施工内容进行精细化实施，保证居住环境质量的提升，体现了建设单位及政府管理部门对于建筑工程居民生活环境的重视。

一、现阶段建筑工程综合管网施工中的弊端以及缺点

随着中国经济迅速发展，近年来国家相关工程管理部门根据现代化工程建设的具体要求将不同模式的建筑工程进行了系统的管理，其中涉及对建筑工程综合管网施工工程方面的管理要求，因建筑工程综合管网施工工程所涉及的施工内容较多，如果在施工中管理人员不进行全面的管理就会出现出现很多施工方面的问题，例如：技术人员能力不足、工程资金短缺、管理人员重视度较低;建筑工程综合管网施工的管理人员只是单纯的注重整个工程所带来的经济效益，对于整个综合管网的施工质量以及管理要求并不重视;管理人员在进行综合管网的施工管理中严重忽视各专业管网施工的协调工作，实际的综合管网施工中经常会出现某一管网的施工而破坏其他管网的危险情况。这些问题的出现应归结到不同的施工部分中，如果不能够将这些存在的问题有效的解决，就很容易出现严重的施工质量问题。[1]。

建筑工程综合管网施工前的设计工作一直在沿用各种管网施工单位的单独施工设计，因不同部分管网施工设计方在实际设计中只考虑自身的施工情况，而最后所设计出的图纸在实际综合管网施工中很容易出现严重的施工问题从而延误整个工程的施工进程;因不同种类的管网在搭建以及埋设中对搭建的高度和埋设的深度有着很高的要求，并且经常会出现铺设深度相同，而导致某一管道的埋设深度增加而加大施工造价的情况，如果在实际图纸设计中不将此问题科学的设计和布局，只会增加工程的造价和施工的时间;同时在进行建筑工程室外管网施工设计时很多设计人员并未严格对施工现场进行检测和勘探，仅参考建筑工程的建设布局和绿化施工图很难做到系统设计，后期在完善绿化施工以及维修某种建筑物时同样会对管网施工造成威胁或破坏[2]。

施工现场的整体管理人员所重视的管理内容并不全面，采购施工材料时采购人员并未按照规定的采购工序进行管控，各种管网工程所需的管道材料质量存在一定的差异，如果在采购及安装材料时不系统的要求很容易出现管道使用不规范或管道使用时出现损坏的情况;施工材料进场时检测人员在检测时并未遵循相关施工要求来进行严格的检测，甚至在入库管理时还出现严重的“权钱交易”现象;对于施工工序的布置和规划管理人员也不重视，对于不同种类的管道工程的先后施工顺序未进行系统的研究和排列等[3]。

二、基于精细化管理视野科学的进行建筑工程综合管网施工管理

首先，各地区城市工程建设管理部门应根据各地区实际工程建设情况将各种不同类型的工程施工管理要求进行系统的完善和创新，加大对建筑工程综合管网施工工程的监督力度，定期组织相关管理人员对建筑工程综合管网工程的施工情况和管理情况进行系统的检查，在检查的过程中应以精细化管理为监督的重点，并根据检查的具体情况将相关精细化管理内容和相关要求进行综合完善并系统的应用。建设单位管理人员要加强对精细化管理的重视力度，将整个管网工程施工步骤进行细化并根据各步骤的施工要求进行严格的精细化管理，以确保各个施工部门安全、稳定以及精准[4]。监理单位管理人员要加强对建筑工程综合管网施工工程的管理力度，同时根据具体施工要求进行严格的监管，要确保整个管网工程的安全施工以及工程质量。

其次，在进行建筑工程综合管网施工设计时，各种室外管网设计人员应系统的对施工场地进行检测和勘察，及时将所勘察的数据与其他管网设计单位进行数据共享，在进行管网图纸设计前，各部门设计人员应按照自身的设计要求进行严格的规划和设计，各部分单位设计完自身的施工图纸后及时进行设计图纸的交流和整合，尽量将各部分的设计内容融合到一张图纸上，然后根据实际施工情况以及管网的使用要求进行综合的研究和分析，这样做的目的是防止在实际综合管网施工中出现施工顺序混乱、管网开挖程度超限或各部分施工出现施工干扰的现象发生。同时各部分设计图纸完成后也可通过BIM建模技术将所设计的综合管网工程通过三维建模来进行虚拟的构建，及时查找实际施工中可能出现的各种问题并制定详细的解决计划。

再次，精细化管理中最重要的就是控制整个施工现场的施工秩序和严格的进行施工材料的入场检验工作，综合管网工程的施工工序应严格按照相关施工规范进行科学的综合管网施工，严格把控各种管网的埋设深度以及管道接口的密封情况，施工进行中应合理的安排大型施工机械的施工顺序以防止对管道造成不必要的破坏。管网施工材料采购部门在采购材料时一定要严格检查材料的质量，并且管网材料在入场时相关检测人员还应加大检测力度以防止各种材质的管道、管口连接阀以及相关监测装置出现不同程度的质量问题。

最后，还应加强对综合管网施工技术人员的培训工作，将传统的施工理念进行系统改善并加强技术人员对现代化技术设备的使用能力。

三、结束语

在建筑工程综合管网工程稳定施工的基础上将精细化管理内容进行科学的融入，从设计到施工工序再到竣工验收实行一套精细化的管理模式和管理要求，能够完善各单位管网的布局和要求，有效减少综合管网工程中出现的各类施工质量问题，預防综合管网施工期所出现的各单位推诿扯皮的状况，确保建筑工程综合管网施工精准、安全、高效进行。

参考文献

[1]何志.精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J].城市建筑，2020，v.17;No.362（21）：190-191.

[2]窦子贤.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].工程技术研究，2020，v.5;No.72（16）：152-153.

[3]王旭杰.精细化管理在房建施工项目中的应用[J].百科论坛电子杂志，2019，000（019）：255-256.

[4]刘志刚.住宅小区室外管线施工问题及控制要点[J].工程技术与管理（英文），2019，003（003）：P.92-94.

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