浅谈精细化管理在预制构件成本管理中的实践运用

王慧莉

摘要：精细化管理作为一种先进的管理思想，能够应用于预制构件生产企业的成本管理工作中，起到优化成本管理组织结构，降低企业成本，提升在行业中竞争力的作用。本文从生产及管理的各方面对成本精细化管理的重要性及优势进行了分析，同时结合实际工作中对于预制构件生产企业容易在成本精细化管理中存在的问题进行了分析，并对这些问题提出了针对性的有效对策，供成本结构类似的生产型企业在成本精细化管理工作中对比参考。

关键词：预制构件 成本 精细化管理

1.成本精细化管理

1.1 精细化管理概念

精细化管理这一理念来源于20世纪50年代以丰田的大野耐一等人为代表的精细化生产的创始者在自身特殊的产业环境和人文精神的孕育下，创造了著名的“丰田生产方式”，即“精细化管理”。这些优秀的企业管理案例中，通过大量消除生产过程中各类无效、浪费的生产动作，有效压缩工厂化生产的成本，大大提升了这些传统基础制造企业的生产效率及生产效益。

1.2 成本精细化管理思想

成本的精细化管理是通过对成本进行一体化管理的一种管理思想，是指采用各种科学、系统的管理办法对企业所有的产品从原材料、设备、人工、产品生产、运输仓储到最终售出的各个环节中所发生的所有成本进行全面管理，从而达到发现浪费、减少成本、提高效益的目的。这种管理思想以通过加强企业内部各部门间的交流与沟通为基础，让管理层能够站在全局的角度上，减少再生产和管理上发生的各类不必要的成本支出，尤其对于一些成本比例较大的生产型企业，能够发掘出较大的利润空间，从而提升企业的生产效益，降低成本对于企业资金流的巨大压力。

2.成本管理对预制构件企业的重要性

为响应绿色环保建设的要求，国家自2015年以来在全国范围内开始大力推广装配式建筑，国内各类预制构件工厂遍地开花，我国的预制构件行业迎来发展的高峰时期。但由于受新冠疫情的影响，2020年上半年，国家经济发展停滞，各地区的基础设施建设和城市建造发展遭受打击，下半年来随着疫情得到有效控制，国家和各地政府陆续出台复工复产及新基建政策的落实，可以预见到建筑行业又将迎来了新一轮蓬勃发展的新机遇。

预制构件的成本价格由直接费与间接费组成，其中直接费包括材料、人工、机械设施、运输等，间接费包括管理费、利润、税费等，根据平行比较目前同行业的生产模式及企业管理水平，这些企业在生产能力和产品性能方面，从整体上基本没有太大的差别。而由于需方市场规模相对稳定，随着预制企业数量增加，大多数行业内企业都会面临僧多粥少的局面，最终会导致这一市场价格的竞争将变得非常激烈。

如今北上广等全国一线城市开始每月发布预制构件参考价格信息，面对目前供需环境下稳定的产品价格，同时考虑到预制构件成本结构特征，预制构件企业若想要实现长期盈利和发展，必须通过改變思路来适应时代潮流，在生产管理上的不断创新来提升企业的核心竞争力。这就要求企业在保证产能及质量的前提下控制好产品成本，建立起完善的成本管理及控制体系，实现利用相对行业更先进的成本结构来提升利润，才能在激烈的市场竞争环境中抢占份额从而获得更大的市场，这些思想都符合企业的长期发展策略。

3 成本精细化管理的优势

3.1 有利整合资源、优化配置

在预制构件生产这一类型的企业经济管理过程中实施全成本精细化管理，需要结合预制构件生产的实际情况来制定成本精细化管理方案，这对企业开展统筹规划工作有显著作用。目前大多数预制构件生产企业都偏好于采用弱矩阵组织结构来协调不同项目的预制构件生产工作，企业各部门之间的沟通与配合完全依靠少数项目经理来进行协调，这对于成本控制相关的工作量显然是不够的。采用成本精细化对企业内部各部门工作进行梳理，明确各级人员的权利和职责，这有助于建立各部门之间的横向协作，增加上下级之间的纵向联动。

3.2 有利经济管理系统的完善

传统的预制构件企业在经济管理工作中更注重成本的事后控制，使得工作中处于被动状态，在成本支出控制中起不到关键作用。采用精细化管理模式，可以有效地改变被动局面，将成本控制从原来的事后控制转变为事前控制，提前对各项成本风险起到预警的作用。之后通过采取相应的应对措施对成本支出进行控制，使其成本大小控制在一定范围内，达到避免不必要的成本支出，以节省运营成本，提高企业的经营效益的目的。

4.成本精细化管理中容易存在的问题

4.1 管理人员对成本精细化管理意识不强，缺乏重视

成本精细化管理在我国起步较晚，多数企业管理者对此理念并没有充分理解，更缺乏对成本进行精细化管理控制的认识。一般预制构件企业高层管理的工作中心都在如何加大预制构件产品的订单量，销售量来增加企业经济效益，对成本控制的认识仅限于人工、设备和材料，认为这些方面基本已无降低的空间，十分容易忽略生产过程中的成本管控。而其他中层管理人员一般站在决策制定的角度看待企业发展，认为成本控制仅为经营及财务等的内部工作，不会在战略的角度上看待成本管控的发展。而对于基层管理人员，例如在预制构件混凝土配合比设计中，往往为达到设计要求而不断加大各类高成本材料用量，很少会考虑到原材料成本控制的问题，这些都无形中增加了生产成本。又如部分预制构件企业不合理的生产及运输调度计划，可能会直接产生更多的土地成本，车辆运输及装卸成本，间接增加了因多次驳运引起的产品破损的维修成本，导致产品的总成本上升。

4.2 对成本精细化管理工涉及面的局限性

预制构件企业成本管理工作涉及的部门、环节以及因素非常多，必须将这些因素全部考虑进去并系统把控，才能使精细化管理工作真正落实到位。然而，目前多数预制构件企业的成本管理工作并没有全面考虑，导致成本管理工作中过于片面，不够客观，未能真实反映出成本支出情况。比如，成本核算工作一般只是由财务或经营部门进行，其他行政管理部门参与不足，科室缺乏经济运营管理;对成本只重视直接生产成本，不注重垫资、维修、能源、信息化、安全及环保等的投入，导致部分成本项在统计过程中的缺失，精细化管理程度的不足会制约企业的可持续发展且存在一定的管理风险。

4.3 成本精细化管理工作评价体系欠缺

在实际工作过程中，对潜在的成本发生缺乏考虑，导致其精细化管理方案的可行性大打折扣，在预算核算过程中，仅限于对传统的生产成本进行分析，例如材料费支出、人工费支出等，对于例如质量不足损失的成本或是企业没有及时回款等于生产经营间接相关的成本没有进行详细分析，习惯性将这类费用归于其他间接费，使部分成本精细化管理工作缺乏真实性而失去意义。

同时未能建立健全完善的绩效考核及评价制度，无法将成本管理工作落实到每位员工身上，在管理工作中没有形成一个完整有效地评价体系，也会使成本核算体系缺少评价、修正和提升的过程，未能为企业运营管理提供有效的参考数据，企业的管理者也无法及时根据成本管理中反应的问题提出合理有效地解决方案。

5.完善预制构件企业成本精细化管理的对策

5.1 强化全员成本精细化管理意识，形成良好企业文化

精细化管理工作能否落实到位的关键取决于人为因素。首先，企业管理者要充分意识到成本精细化管理的重要性，并充分调动全体员工的成本管理主观能动性;其次，企业应组织成本精细化管理培训，并纳入新入职员工的岗前培训内容，通过培训学习有效提升员工的精细化管理能力，充分理解成本精细化在具体工作中的控制运用，使其具备解决因成本管理不当而引起的问题的能力。最后企业可根据自身经营管理现状，建立成本管理绩效考核机制，将成本意识评分、管理质量评分、工作效率评分、核算准确率、成本归集及时率等指标纳入到考核指标中，使成本管理目标与员工绩效紧密结合。通过以上对策实现全员成本精细化管理，提升员工的责任感及使命感，形成良好的成本管理和执行氛围，从而建立“成本管控，人人有责，人人有利，人人有为”的企业文化。

5.2 搭建全成本精细化管理架构，建立专业的精细化管理团队

为使全成本精细化管理能有效地在经济管理工作中开展运用，需成立全成本管理小组，建议由企业总经理任组长，分管副总经理负责管理，由财务或经营部负责具体牵头主办，相关职能部门及生产基地参与。成本管理小组会对企业承接项目的生产任务订单进行统筹规划，同时对各个科室的预算进行周密计划，切实做好小组的监督指导工作，确保成本管理小组按项目的预算计划实施好各成本项目的管控。为了更好地落实精细化管理工作，企业应探讨建立一支专业的能满足管理需求的运营团队，充分发挥其职能作用，以精细化管理模式为导向，认真细致地开展经济运营的同时，开展精细化成本核算工作。

5.3 梳理精细化管理规程，完善成本管控制度体系

首先，企业应当详细梳理精细化规程，针对各项工作建立相应的管理体系，如针对主材、辅材、生产性设备、劳务等的管理规程;其次应当建立起完善的成本预算管理制度。通过全局角度的市场预测成本的支出与最终受益的情况制定总成本预算。 再将总成本拆分成各个成本科目需花费的成本，将预算指标分解到每个部门，每个生产基地、每個岗位及每个员工身上。其次，企业应对材料的使用进行严格的控制和管理，例如将优化混凝土设计配合比列入技术人员的考核，建立每种标号混凝土材料的消耗定额，并形成混凝土原材料使用的标准;优化钢筋精细化管理，提高钢筋翻样质量，断料最优化，定期对现场钢筋进行盘点，实现过程损耗监控;综合考虑钢筋实际用量、堆放场地的容量、市场价格波动、现场原材库存及可利用余料等因素编制钢筋材料计划。同时相关部门每月应根据材料耗用的指标与实际耗用进行数据对比，找出成本高于预算消耗指标的原因，解决不合理消耗的问题，或调整消耗指标。

最后企业应全面建立成本核算分析管控体系，在人员管理、材料使用、设备投入维保、产品质量管理等各环节精细化控制成本支出。

6.总结

对于预制构件企业而言，设计及实施成本精细化管理是十分必要的，企业利用全员、全面、全过程的成本管控为企业市场竞争提供有力的支撑，对企业决策提供依据。实行成本精细化管理在保证产品质量的前提下，尽可能地减少企业成本投入，可以有效提高企业经济效益。同时结合企业实际情况，总结出企业成本管理存在的问题，针对存在的问题制定实施方案，也可以使企业成本管理现状得到有效地改善。

参考文献

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上海隧道工程有限公司构件分公司 上海市 200127