电力企业人力资源开发与培训技巧研究

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摘要：在市场经济体制深化改革的背景下，针对电力企业经营管理工作而言，需要进一步有效加大人力资源的开发和挖掘的力度，确保人力资源的价值得到充分的体现，这样才能为电力企业可持续发展提供必要的人才支撑。与此同时也要加大人力资源的培训力度，充分掌握相对应的培训技巧，以此确保人力资源的潜能和价值得到充分的体现。基于此，本文重点分析电力企业人力资源开发和培训过程中存在的主要问题以及应对技巧等相关内容，希望本文的分析能够为电力企业的良性发展做出应有贡献。

关键词：电力企业;人力资源;开发;培训技巧;

一、引言

在知识经济时代背景下，针对电力企业而言，需要充分把握好人力资源的效能和作用，结合自身的实际情况加大人力资源的开发和应用的力度，同时要确立长效培训机制，掌握相对应的开发和培训技巧，以此确保人力资源的综合效能得到充分的体现，进而为电力企业高质量的发展奠定坚实的基础。据此，有必要针对当前电力企业人力资源开发和培训现状以及相对应的应对策略等内容进行探讨。

二、电力企业人力资源开发与培训中存在的问题

在电力企业的发展过程中，人力资源是其中的核心资源，因此要着重做好人力资源的开发和培训，加大人才的培训力度，这样才能充分体现出应有的人才优势和人力资源的效能，为电力企业实现创新发展提供必要的人才基础。然而通过具体调研可以看出，在实际的人力资源开发和培训过程中，仍然存在一定的问题或者不足，有各类负面因素对于人力资源的开发和培训会造成很大的负面影响。具体来说，在人力资源开发和培训过程中存在的问题主要体现在以下几个方面： 2.1开发和培训体系不够健全完善。要想确保人力资源得到真正意义上的开发和培训，使人力资源的价值得到充分的体现，就需要构建相对应的培训体系，使其更加健全和完善，这样才能为各项工作的推进提供必要的基础。但是从具体情况可以看出，很多的培训制度往往不够完善，缺乏应有的针对性和可行性，相关内容往往流于形式，并没有充分体现实际的效果，对于培训目标计划的制定等等，往往没有进行科学合理的明确和应对处理，相关人员的任务和职责分配不够明确，由此导致后续对于受训人员无法进行持续有效的跟踪评估，此类情况对于人才的价值会造成严重损害。

2.2并没有高度重视人力资源的开发和培训。

在当前电力企业的经营发展过程中，高层领导往往更加关注经济效益和生产设施设备的引进等，对于人力资源的开发和培训没有进行明确的认知，对其重要性和必要性缺乏认可，甚至认为人力资源的开发和培训需要投入大量的资金，不能产生直接的经济效益，可能损害电力企业的发展效能，而此类情况对于人力资源的开发和利用会造成严重影响。除此之外，在实际的培训过程中往往形同虚设，并没有确立监督管理机制和执行监管部门等，因此导致很多人无法充分胜任岗位职责，不能保质保量地完成任务目标，从而导致电力企业的发展受到严重影响。

2.3培训方式不够科学合理。

在电力企业的人力资源开发和培训过程中，从具体情况可以看出，往往采取的是理论灌输和课堂教学的模式，在实际的培训方面往往没有确立学员的主体地位，以教师讲解为主，这种培训方式导致双方缺乏应有的沟通和交流，培训方法比较单一落后，整体的课堂教学氛围比较枯燥乏味，并没有充分实现组织习惯的培养和文化传承，对于学员的专业技能业务素养也不能起到切实有效的提升作用。同时培训流程也缺乏应有的明确性和计划性，往往比较随机，大多数都是短期培训，由此导致培训的内容和培训时间往往不够连贯，这类情况对于人力资源的培训质量和开发效果会造成严重损害。

2.4缺乏效果跟踪与评估。

很多员工在参加培训后，没有对培训的相关内容进行考核、评价，缺乏持续性的跟踪和评估处理情况，导致相关人员的技能不能得到切实提升，对于企业而言，这是一种形势化的流程，不能起到良好的实效性和针对性，这对于电力企业的人力资源开发会造成严重挑战，不能充分体现出人才优势和价值。

三、改进电力企业人力资源开发和培训的有效策略

3.1提高人力资源培训意识，建立先进的培训理念。

电力企业领导层要高度重视人力资源的开发和培训的相关内容，在思想层面高度重视，在实践的行动中为其提供必要的资金支持和物质保障，在制度规范的情况方面也要进一步有效加强，以此确保人力资源的开发和培训有相对应的支撑和保障，在更大程度上提高人力资源的开发和培训效果，进而为员工营销能力和综合实力的提升提供必要的支持。电力企业必须根据形势的发展和要求，做出相应的调整，比如要形成团队意识，加强对企业所有职工的培训，建设一支高素质的人才队伍，而不是只培训其中的几个人，只有全体员工的素质提高了，企业才能得到更长远的发展。

3.2创新培训手段和培训内容，使人力资源开发和培训效果得到更显著的提升。

在电力企业的培训和考核过程中，针对人力资源来说，要更有效的利用信息化技术和先进的管理方法，针对培训方式进行不断的创新和完善，结合具体的工作任务以及岗位特点，培训目的等相关内容，使培训工作和人力资源开发的效能和价值得到充分的体现，使员工有更加良好的培训环境，以此充分适应人力资源开发的必然要求。在具体的操作过程中要更有效的应用多媒体技术等等，采用现代化信息化的教学手段，以此进一步激发员工的积极性和主动性，使其更有兴趣参与到培训过程中来，这样能够呈现出事半功倍的人力资源开发和培训的效果。与此同时，也可以充分利用远程设备和手段进行线上的培训，利用碎片化的时间进行培训资源的有效拓展和资源共享，这样能够在更大程度上提升培训的效率和整体的人力资源开发效果。

3.3建立先进的人力资源培训机制。

员工接受培训的目的是不断提高知识水平和技能水平，并得到有效运用，只有建立先进的培训机制才能有效促进人力资源的开发。首先，要把员工的培训与考核、培训与薪资待遇等相关内容进行更有效的融合，以此有效激发员工的积极性和主动性，使其参与到人力资源的开发和管理过程中来，进而体现出应有的培训效果。同时在激励手段方面也要进行不断的改进和完善，形成良性竞争机制，调动员工的潜能和自主探究精神。同时，完善人才晋升渠道，电力企业只有设计科学的人力资源规划，形成合力的人才队伍，明确员工的晋升渠道，使员工看到希望和前途，最大限度的激发员工参与培训、愿意学习的积极性，才能有效提高培训的效益。加强对职业资格证书的推进力度，职业资格证书是电力企业变革的一项重要内容，从事技能工作的员工，必须按照岗位要求和工种的职业技能规范的要求，有效参加相对应的技能和培训鉴定，考核合格之后才能获得相关证书，进而持证上岗，这样能够体现出应有的规范效果。

3.4加強培训效果跟踪监督，合理利用培训结果。

培训考核与评估可以反映培训效果，了解员工培训情况，同时也利于改进培训工作。所以，电力企业要着重关注员工开发培训的考核评估工作，进一步有效把握培训目标，构建与目标相对应的评估和对比指标体系，将考核培训结果作为员工岗位、薪酬待遇调整的主要依据之一，营造公平、竞争的用人环境。

结束语

通过上面的分析可以充分看出，在当前的电力企业经营发展过程中，要想使自我的竞争能力得到显著提升，就需要着重做好人力资源的开发和利用工作，加大培训的力度，对于培训过程中存在的问题进行切实有效的解决，以此确保员工的专业技能，业务素养进一步提升，有更大的发展动能和创新能力，进而为电力企业高质量的发展提供必要的人才支撑。

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