结合油公司体制机制建设强化党建思想政治工作

□ 张勇林

2020年10月，西南石油局有限公司基地转型员工在德阳市油气销售中心参观基层文化建设展示长廊。陈桂丽 摄

西南石油局有限公司作为中国石化天然气大发展战略的重要阵地，扎实推进油公司机制体制建设，通过一系列行之有效的党建思想政治工作，有效促进机制与体制建设紧密结合，层层压实责任，强化组织运行，丰富方式载体，对发挥好教育、保障、引领、关怀等作用进行了新的探索和实践，全面打造具有西南油气特色的现代化油公司管理模式。

抓好教育引导，确保员工队伍稳定

在现代油公司体制机制建设中，西南石油局在油气生产单位试行“厂管站”改革。同时，通过建立内部市场运行机制，优化资源配置，通过内部区块管理工作移交、进入新区试采、后勤基地员工转岗主业等方式进行单位间的人力资源优化配置。

牢固树立大局意识。西南油气田深入开展社会主义核心价值体系学习教育，加强形势任务教育，引导广大干部员工始终保持革命热情和拼命精神，鼓起迈进新征程、奋进新时代的精气神，在新起点上把西南油气田各项事业不断推向前进。天然气年产量从2007年的20多亿立方米上升到2020年的67亿立方米，目前累计产量突破800亿立方米，天然气产量跃居中国第五大天然气田。

牢固树立奉献意识。公司深入推进传承石油精神、弘扬石化传统教育，引导干部员工立足岗位，为建设百亿气田贡献力量，取得了一系列引领性、标志性、历史性成就，发现我国首个探明储量超千亿立方米深层页岩气田——威荣页岩气田，探明储量超千亿立方米酸性气田——川西海相气田，拥有天然气探明储量超万亿立方米，建成世界首个7000余米超深高含硫生物礁大气田——元坝气田，为继续当好天然气大发展主力军打下了坚实基础。

牢固树立创新意识。元坝气田是世界上罕见的超深酸性气田，西南石油局用4年时间建成了世界上建设难度最大、风险最高的气田之一。公司在元坝建设中教育引导干部员工大力发扬创新精神，以“投资、安全、进度、质量”为中心，优质高效推进开发建设，巩固了中国石化在国内高含硫气田开发建设上的领先地位，标志着我国已掌握超深、高温、高压、高含硫气田开发核心技术。

围绕油公司体制机制建设，扎实推动党建思想工作

该公司紧紧围绕现代油公司体制机制建设，不断增强党建思想文化工作的实效性，各级党组织采取有效措施，落实党委主体责任，加强组织领导，强力推动运行。

总体部署推进与递进部署深化相结合，一步一步向前推。公司及时跟进学习习近平总书记重要讲话精神，认真贯彻落实集团公司党组工作部署，每周一举办读书班，开展好每月的专题学习研讨，广泛听取意见，研究制定落实措施，切实为基层办实事解难题。对基层党委书记、机关党群部门负责人进行强化政治理论学习，有效推动党建思想文化工作落地生根。

强化日常运行与加强重点指导相结合，一项一项抓落实。公司党委坚持每月党群例会研究部署党建思想文化工作，每周晨会细化安排、急事难事随时碰头，及时总结，推动工作，并对重点事项及时立项督办，动态跟踪纠偏，确保日常运行扎实有效。

加强督导检查与量化考核评价相结合，一级一级促落地。公司构建分级分层督导体系，探索创新基层检查机关等督导方式，有效增强督导工作广度和深度。在公司层面，组建4个督导组，采取“四不两直”方式，对二级单位党委履行主体责任进行全面督导，督促责任单位加强落实整改措施。各二级单位党委也通过多种方式，加强对所属党支部学习教育的检查督促指导，实现督导全覆盖。

创新载体激发热情，用先进的思想引领干部员工

抓好思想引领。公司党委领导和党群部门经常深入基层开展交流谈心，掌握员工群众思想动态，并有针对性地做好一人一事的思想政治工作和EAP心理疏导工作。各单位每季度分析员工思想动态，及时化解思想矛盾和疑虑，不断提高思想政治工作的前瞻性、针对性和实效性。

抓好活动引领。持续深化机关部门与生产单位党支部结对开展“共学共做共建”活动，推动互相学习、互相促进、共同创建、共同提升；以项目为纽带，开展甲乙方“共学共做共建”活动，共同推动项目任务顺利完成；在合资公司，推进党建工作联建共享，共同带好队伍，共推事业发展，实现互利双赢。

抓好宣传舆论引领。以阵地建设为基础，充分发挥报纸和新媒体等作用，激发员工斗志，切实发挥宣传工作的导向作用。在对外宣传上，精心策划《我国首个深层千亿立方米页岩气田全面开建》《四川盆地探明千亿立方米大气田》，两次登上央视新闻联播，受到新华社、人民网、学习强国等中央主流媒体报道2000余篇次，公众浏览量破百万人次，有效增强公司的美誉度、知名度和影响力。

抓好典型引领。公司坚持层层选、行行树，在大力宣传、组织学习四川工匠邓远平、全国劳模张虹、青年好榜样张晶晶等系列先进典型的基础上，2020年选树首届道德标兵10名，进一步激发和调动广大干部员工崇尚先进、比学先进、争做先进的积极性。

该公司坚持办实事、解难事，针对跨区域施工的员工，通过设立服务热线电话、成立党员服务队、帮扶组等组织，积极为奋战在一线的员工家属解决实际困难，组织慰问一线员工并提供必要的生活用品，与员工及时沟通交流，消除员工的后顾之忧。做好各相关群体人员的生活资助、扶贫帮困、金秋助学、医疗互助等工作，健全完善困难群体人员的基础档案。大力实施“关爱基层员工，改善一线员工生活条件”等项目。目前已建立21个EAP工作室，通过“三位一体、内外结合、分层联动”EAP心理辅助支持体系的实施，借助积极心理学相关理念，在整个油气田层面营造更加和谐、阳光的组织氛围。